4.6. Факторы, воздействующие на трудовую деятельность сотрудников фирмы

Факторы, влияющие на производительность труда

Резервы повышения продуктивности труда

Материально-технические

Снижение трудоемкости

Социально-экономические

Сокращение численности управленческих работников

Увеличение доли производственных рабочих в общей численности работников

Совершенствование профессинально-квалифицированной структуры персонала

Создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда

Улучшение морально-психологического климата в коллективе

Повышение культрно-технического уровня работников

Организационные

Экономия рабочего времени

Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени

Сокращение целосменных потерь рабочего времени

Последствия

Для работников

Для фирмы

Положительные

Удовлетворение потребностей и ожиданий

Реализация права личной свободы

Обеспечение трудовой карьеры

Обеспечение более высокого уровня жизни

Источник обеспечения рабочей силы (приток без затрат)

Отрицательные

Издержки в связи с очередным трудоустройством

Необходимость адаптации

Риск возможных потерь

Простои оборудования вследствие образования поступающих рабочих мест

Снижение качества производимой продукции,

Ухудшение обслуживания оборудования

Снижение производительности труда работников перед их увольнением из фирмы

Недополучение продукции в связи с временным отсутствием заменяющих работников и в период их адаптации на основном рабочем месте

Затраты на поиск и обучение новых специалистов

Уровень

Отбор и расстановка служащих

Вознаграждение (зарплата и прамии)

Оценка

Развитие (повышение квалификации)

Планирование продвижение по службе

Стратегиче-ский (длительная перспектива)

Характеристики работников, требуемых фирме на длительную перспективу

Изменения внутренней и внешней обстановки

Как будет оплачиваться рабочая сила в течение рассматривае-мого периода с учетом ожидаемых внешних условий

Решения с возможностями долговременной стратегии Вашего бизнеса

Оценка на длительную перспективу

Различные средства оценки будущего

Предварительная оценка Вашего потенциала и его динамика

Способность имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе

Система прогнозирования на изменения

Долговременная система, обеспечивающая сочетания необходимых гибкости и стабильности

Увязка ее с общей стратегией Вашего бизнеса

Управленче-ский (среднесроч-ный период)

Критерии отбора кадров

План действий на рынке рабочей силы

Возможности проникнове-ния на новые рынки

Пятилетний план оплаты развития системы работников

Вопросы создания систем льгот и премирования

Обоснованная система оценок текущих условий и будущего их развития

Центр оценки работников

Общая программа развития управленческой системы

Меры поощрения саморазвития работников

Вопросы организационного развития

Линии продвижения работников

Индивидуальные устремления работников и задачи фирмы

Практиче-ский (кратко-срочный перод)

Штатное расписание

План набора

Схема передвижения работников

Система оплаты труда

Система премирования

Ежегодная система оценок работников

Повседневная система контроля

Система повышения квалификации и тренинга работников

Подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников

Ближайшие кадровые перемещения