2. Организационные структуры как объект управленческой деятельности
Таблица 2.1. Составляющие внешней и внутренней среды работы с персоналом
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ |
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ |
Результативность труда персонала Готовность и способность персонала к труду Корпоративный дух Культура предпринимательства Техника и технология |
Потенциал рынка Инфраструктура фирмы Законодательство Взаимоотношения Демографическая среда |
Рисунок 2.1. Организация и ее среда
Рисунок 2.2. Вертикальное разделение управленческого труда
Рисунок 2.3. Горизонтальное разделение управленческого труда
Рисунок 2.4. Цели управления предприятием
Таблица 2.2. Сравнительные характеристики типов структур управления
Бюрократический тип |
Органический тип |
Четко определенная иерархия
|
Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем |
Система обязанностей прав
|
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований |
Разделение каждой задачи на ряд процедур |
Процессный подход к решению проблем
|
Обезличенность во взаимоотношениях
|
Возможность самовыражения, саморазвития |
Жесткое разделение трудовых функций
|
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами |
Рисунок 2.5. Линейная организационная структура
Таблица 2.3. Типы линейной организационной структуры
Параметры проектируемой организации |
Тип линейной организационной структуры |
|
«высокая» |
«плоская» |
|
1. Сфера контроля |
Широкая |
Узкая |
2. Уровень взаимосвязи отдельных подразделений |
Низкий |
Высокий |
3. Уровень неопределенности решаемых задач |
Высокий |
Низкий |
4.Уровень сложности решаемых задач |
Высокий |
Низкий |
Рисунок 2.6. Функциональная организационная структура
Таблица 2.4. Преимущества и недостатки функциональной структуры управления
№ п/п |
Преимущества |
Недостатки |
1 |
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций |
Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений |
2 |
Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов |
Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами |
3 |
Стандартизация, формализация и программирование процессов и явлений |
Появление тенденций чрезмерной централизации |
4 |
Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций |
Длительная процедура принятия решений |
5 |
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля |
Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
Рисунок 2.7. Линейно-функциональная организационная структура
Рисунок 2.8. Линейно - штабная организационная структура