2. Разработка конкурентной стратегии дбп в составе оао ацбк

3.1 Выбор конкурентной стратегии оао ацбк на примере древесно-биржевого производства

Стратегия развития АЦБК на примере соответствующего подразделения (ДБП) состоит в обеспечении и потреблении высоко - технологической целлюлозой потребителей, при этом эффективно используя возобновляемые природные ресурсы, повышение у персонала ответственности к своим рабочим местам и политике предприятия. Создание условий для социально – экономического развития города Новодвинска и Архангельской области. Разработка стратегического бюджета, определяющего инициативы, необходимые для минимизации разрыва между стремлением достичь стратегических целей, а не краткосрочные результаты, ведет к основным результатам, контролирующим развитие производства для увеличения роста и объема целлюлозы, долю рынка, число клиентов и увеличение их, а так же изменение собственной прибыли в плане всего предприятия. При выборе стратегии и расширении производства ДБП продукции необходимо предусмотреть реализацию стратегических целей:

- умеренное наращивание объемов производства и реализация по варке целлюлозы до 1 млн. тонн в год;

- стопроцентное выполнение всех заказов (запросов) покупателей в целлюлозной продукции (хвойной и лиственной), а, следовательно, более реальное удовлетворение покупателей, а значит улучшение сервиса и работы с клиентами;

- рост производственных мощностей при производстве ДБП до 90% (в настоящее время оборудование используется лишь на 70%);

- рост доли рынка целлюлозы высокого качества до 80% (лиственной и хвойной сульфитной высшего сорта);

- укрепление своей продукции по целлюлозе и другим компонентам производства АЦБК на мировом рынке;

- увеличение приобретаемой древесины высшего сорта и сертифицированной на ДБП.

При этом значительное уменьшение принимаемой щепы для варки целлюлозы, от сторонних организаций, увеличение складов для принятия древесного баланса. Иметь хороший доступ ко всем картам лесных бирж, замена устаревших портальных кранов и радиальных кранов на современные автопогрузчики различных фирм. ДБП – это не только изготовление технологической щепы для производства варки целлюлозы, но и один из поставщиков топлива для ТЭЦ – 1, ТЭЦ- 3. Удельный вес использования вторичных энергоресурсов: щелока, древесных отходов, ила в общем топливно – энергетическом балансе составляет 41,2 % в 2014 году. Удельное потребление топлива в отчетном году с расчетом на одну тонну варки составил 1, 406 тыс. рублей. При этом благодаря строительству новых многотопливных котлов на ТЭЦ – 1 и ТЭЦ – 3 для сжигания древесных отходов и осадков сточных вод (ила) ДБП вносит в экологическую обстановку города Новодвинска и всей Архангельской области значительные улучшения.

2. Разработка мероприятий на реализации стратегии

Для реализации стратегии и мероприятий на ДБП в 2014 году была произведена реконструкция площадки для хранения коры, закуплено современное оборудования для смешивания древесных отходов и иловой массы для получений биомассы. Главным образом существующая форма коммерческого использования энергетической безопасности АЦБК является строительство новой линии по утилизации отходов на предприятии , в которой будет сжигаться 100% отходов ДБП (коры, опилка, отщепав и других не перерабатываемых отходов от ДБП ) и неиспользуемой для варки целлюлозы. В первую очередь на ДБП, в связи с реализацией этих мероприятий, прогнозируемо возрастет объем варки целлюлозы, а значит и объем потребляемой древесины (технологической щепы). Сейчас ДБП необходимо 3,6 млн. куб. м лесосырьевой, с вводом нового цеха полуцеллюлозы, потребность возрастет до 4,1 млн. куб. м лесосырья. В настоящий момент АЦБК решает вопрос по получению дополнительной расчетной лесосеки под приоритетный инновационный проект в области освоения лесов « Реконструкция производства картона» с администрацией Архангельской области, так как проект пока обеспечен лесными ресурсами только на 9 %.

Ввиду с экономическим положением в стране и в мире ДБП (АЦБК) вступил в программы Российской Федерации для улучшения эконмического состояния предприятия, модернизации производства и социально- экономического состояния производства. Предприятие разрабатывает обучающие программы для взаимозаменяемости рабочего персонала, во время отпусков, больничных и декрета и т.д.

Социальные программы рассматривают в себе различные виды мероприятий для работников предприятия и пенсионеров, работавших на этом предприятии. Это различного рода спартакиады, внутрицеховые конкурсы и т. д. АЦБК является основным спонсором всех городских праздников и событий города Новодвинска, так как он является моногородом. (АЦБК – единственное предприятие в городе с населением 40 000 человек ).

По своим технологиям АЦБК является лидером в ЛПК России. При этом он следит за новыми технологиями в разработке:

- целлюлозы

- картона

- бумаги (тетради)

- ДБП

- энергетики

Благодаря этому многие производства АЦБК стараются внести в свою работу наиболее высокотехнологические линии для своих производств, одновременно улучшить (облегчить ) рабочие места и увеличить автоматизацию всех производств. При этом для избежания большого сокращения, происходит переквалификация работников предприятия и перевод на другие производства.

Для улучшения качества целлюлозы на рынке целлюлозы АЦБК принял стратегические планы по модернизации производства ДБП:

- в 2015 году замена окорочных барабанов потока №1

- замена барабана сушки коры фирмы «Salasti», для уменьшения влажности коры до 15 %

- увеличение биржы № 3 картами для хранения древесины

Благодаря этому ДБП во время различных погодных условий и закрытия дорог в весенний период сможет обеспечить себя древесными запасами, не уменьшая выработку цехов технологической щепы.