2. Анализ конкурентной стратегии предприятия оао ацбк (дбп)

1. Краткая характеристика деятельности оао ацбк

Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат (АЦБК) был основан в 1940 г. 1992 г. являлся государственным промышленным предприятием с единой производственной площадкой в г. Новодвинске Архангельской области. В 1992 г. комбинат был преобразован в открытое акционерное общество «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат» (сокращенно – ОАО «Архангельский ЦБК»), а в дальнейшем приватизирован.

На сегодняшний день основным акционером ОАО «Архангельский ЦБК» является австрийско-германская группа Pulp Mill Holding GmbH. В 2012 г. ей принадлежало 97,93% акций ОАО «Архангельский ЦБК», а с февраля 2013 г. – 100%. Pulp Mill Holding осуществляет деятельность по производству целлюлозы, бумаги, картона и упаковки в России и Украине.

Юридический и почтовый адрес ОАО «Архангельский ЦБК»: 164900, Архангельская область, г. Новодвинск, ул. Мельникова, дом 1.

Г еографические координаты: 64°25’00” с. ш., 40°49’00” в. д.

На ОАО «Архангельский ЦБК» создана и успешно функционирует интегрированная система менеджмента (ИСМ), которая объединяет:

- систему менеджмента качества в соответствии с ISO 9001;

- систему экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001;

- систему менеджмента охраны труда в соответствии с OHSAS 18001.

В 2006 г. ОАО «Архангельский ЦБК» первым из российских целлюлозно-бумажных предприятий сертифицировало свою цепочку поставок по стандартам устойчивого лесопользования Лесного Попечительского Совета (Forest Stewardship Council, FSC) и первым из российских целлюлозно-бумажных предприятий выпустило на рынок готовую продукцию (беленую лиственную целлюлозу) под товарным знаком FSC. В 2011 г. комбинат успешно прошел ресертификацию и помимо сертификата на цепочку поставок получил FSC сертификат на контролируемую древесину.

В 2012 г. ОАО «Архангельский ЦБК» стало лауреатом конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент – 2012», а также победителем IX Всероссийской премии Lesprom Awards в номинациях «Самая информационно открытая компания» и «За особый вклад в охрану окружающей среды».

Также в 2012 г. ОАО «Архангельский ЦБК» было награждено почетным дипломом «Лидер природоохранной деятельности в России – 2012» и вошло в тройку отраслевых лидеров экологической прозрачности наиболее ответственных предприятий России по версии Интерфакс ЭРА.

По итогам 2012 г. пять представителей комбината вошли в «Топ-1000 российских менеджеров» по версии XIII ежегодного рейтинга ведущих менеджеров России, подготовленного Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ».

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило Архангельскому ЦБК рейтинг кредитоспособности на уровне «А+» (очень высокий уровень кредитоспособности). Прогноз «стабильный».

Миссия Эффективная работа предприятия, позволяющая внести достойный вклад в экономику региона и страны, и ответственное отношение к собственному персоналу и обществу.

Архангельского ЦБК состоит в обеспечении потребителей высококачественной целлюлозно-бумажной продукцией, эффективном использовании возобновляемых природных ресурсов, повышении благосостояния сотрудников предприятия, создания условий для социально-экономического развития региона присутствия.

Бизнес-концепция Архангельского ЦБК определяется задачами производства и реализации высококачественной целлюлозно-бумажной продукции, укрепления лидирующих позиций в основных сегментах рынка, развития новых перспективных производств.

Стратегия комбината предполагает долгосрочное повышение эффективности бизнеса на основе развития приоритетных бизнес-направлений: "тарный картон и упаковка" и "целлюлоза и бумага". С этой целью на АЦБК осуществляются масштабные инвестиции в реконструкцию и модернизацию основного оборудования. В энергосберегающие технологии, проводятся мероприятия по снижению производственных издержек, повышению рентабельности продукции, ее сертификации по международным стандартам.

Используя преимущества своей текущей рыночной позиции, ОАО «Архангельский ЦБК» будет модернизировать свой продуктовый ряд и производственные мощности, чтобы сохранить независимость и укрепить позиции в ряду российских и мировых производителей стратегические цели ;

- Увеличение производительности по варке до 1миллиона тонн в год

- Увеличение доли на внутреннем и внешнем рынках

Достижению стратегических целей предприятия будут способствовать поддерживающие организационные стратегии.

Финансовая: укрепление финансовой устойчивости и независимости компании благодаря работе по оптимизации управления денежными потоками

Маркетинговая:

- максимальное удовлетворение спроса покупателей;

сохранение доли предприятия на внутреннем рынке в условиях выгодной конкуренции на рынках целлюлозы и тарного картона;

- высокое качество выпускаемой продукции и увеличение выхода продукции высоких марок.

Производственная:

• сохранения стабильной работы всех технологических потоков в режиме высокой производительности;

• снижение издержек производства и эффективного использования ресурсов с целью;

• повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции; внедрение новых технологий, направленных на улучшение экологической обстановки; совершенствование системы менеджмента качества и управления производственными процессами;

• усовершенствование и внедрение новых модулей интегрированной системы SAP R-3 на разных стадиях производственного процесса;

• разработка и внедрение инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию энергетического хозяйства и развитие производств «Картон» и «Целлюлоза» с целью увеличения мощности предприятия по производству целлюлозы до 1,0 млн. тонн высокосортной целлюлозы в год (по варке).

Управление персоналом:

повышение производительности труда, в том числе за счет применения более совершенных технологических процессов

совершенствование функционирования системы материального стимулирования работников и повышения квалификации персонала;

реализация социальных программ и льгот для сотрудников компании и их семей.

Высшим органом управления ОАО «Архангельский ЦБК» является Общее собрание акционеров. В период между Общими собраниями высшим органом управления является Совет директоров. Генеральный директор является председателем Совета директоров.

Система управления комбинатом состоит из руководства и структурных подразделений. Генеральному директору непосредственно подчиняются коммерческий директор, главный инженер, инженер по гражданской обороне, а также заместители директора по экономическим и общим вопросам, по качеству, по производственно - коммерческим делам, по строительству, юрист. Структурные подразделения – это цеха, отделы, лаборатории, службы. В цехах осуществляется определенная часть производственного цикла. Руководство ими осуществляется цеховым персоналом: начальник цеха, мастер, технолог, механик, нормировщик. Сама структура ОАО «Архангельский ЦБК»

По состоянию на 01.11.2014 года фактическая численность персонала на ОАО «АЦБК» составляет 2794 человека, на ДБП 475 человек. Из них 15 человек – руководители, 22 человека – специалисты, 438 человек-рабочие. Штатная численность составляет 480 человек. Управление предприятием ОАО «ДБП» осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятий и его подразделений определяется самостоятельно. При разработке организационной структуры управления обеспечивает эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом выполняются следующие условия:

а) решение одних вопросов недолжно находиться в ведение разных подразделений;

б) все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

в) на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее можно решить в другом подразделении.

Для реализации стратегии и осуществлении миссии на предприятии создана структура управления, принята вертикаль системы управления, включающие в себя различные органы и уровни управления организации, схема представлена в приложении А.

Данная структура на сегодняшний день отвечает всем требованиям предприятия и обеспечивает устойчивый высокий уровень управляемости в различных подразделениях предприятия.

Рассматривая процесс распределения ответственности в различных подразделениях ОАО «АЦБК» можно выделить тенденцию: жесткого распределения полномочий и ответственности работников в рамках должностных инструкций, трудовых договоров, имеющие разные системы разглашения. Все вопросы должностных отношений в процессе управления регулируются нормативными документами и актами.