2. Оценка внешней среды ацбк на рынке

Изменения, происходящие в среде ЛПК (ОАО «АЦБК»), от организации оперативного стратегического реагирования на все внешние факторы в структуре. С целью достижения высоких результатов в программе деятельности необходимо постоянно реагировать на эффективность системы, постоянно держать пульс и искать новые ресурсы и улучшения. Достижением этого способствует эффективное стратегическое управление ДБП («АЦБК»). В условиях нынешней ситуации в Российской Федерации после вступления в систему ВТО. Архангельский ЦБК (ДБП) имеет сильное влияние других потребителей целлюлозы и увеличилась конкуренция на рынке. В соответствии с этим Архангельский ЦБК и другие крупные предприятия ЛПК такие как Группа Илим, в которую входят: Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть – Илимский ЛПК; Сыктывкарский ЦБК, Кондопожский ЦБК, Сегежский ЦБК и также группа «Титан». Основные корпорации и игроки на рынках как внешнего так и внутреннего рынка целлюлозы (изделий из целлюлозы) делятся на основные четыре корпорации:

1. Группа Илим

2. Континенталь Менеджмент

3. Группа «Титан»

4. Северо- западная лесопромышленная компания.

Эти группы имеют общие круглые столы и вносят в Государственную Думу Российской Федерации много различных проектов по оптимизации в лесопромышленном комплексе. Решение лесной отрасли по лесопромышленному комплексу стратегией развития АЦБК (ДВП) в комплексе Росси до 2020 года включает в себя:

- обеспечение устойчивого управления лесами, сохранение и повышение их ресурсно- экологического потенциала ;

- удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции отечественного производства;

- снижение доли импортируемой продукции на внутреннем рынке (импортозамещение) по решению Президента РФ;

- повышение вклада лесного комплекса в социально- экономическое развитие регионов страны;

- обеспечение экологической безопасности и стабильного удовлетворения общественных потребностей в ресурсах и услугах леса.

Вышестоящие цели сформулированы в Архангельском ЦБК в соответствии со стратегией инновационного сценария, который наиболее важен для развития лесного комплекса и предприятия. Лесопромышленный комплекс – это совокупность видов хозяйственной деятельности, базирующейся на неистощительном использовании лесных ресурсов, различных видов собственности, экономической, социальной и экологической эффективности. Региональный целлюлозно – бумажный комплекс определяется как территориально локализованная совокупность видов экономической деятельности, базирующейся на использовании, охране и защите воспроизводстве лесных ресурсов, а так же взаимосвязанных с ним производственных предприятий, государственных и общественных организаций в процессе хозяйственной деятельности АЦБК (ДБП). Стратегия развития ЦБП региона - это, прежде всего, пан поддержки отрасли, ее предприятий в устойчивом к внешним воздействиям состоянии, предусматривающем развитие отрасли в целом. Государственная стратегия - это составная часть политики, которая определяет общую ориентацию и направление социально- экономического развития страны а длительный период времени, предусматривает крупномасштабные преобразования в основных сферах его деятельности, определяет экономический механизм реформирования экономики страны.

АЦБК в целях государства создает большое техническое перевооружение своего предприятия. В основе технического перевооружения основным приоритетом является древесно биржевое производство. В связи с этим на ДБП идет большой комплекс технического перевооружения. В него входит замена старых портальных кранов на современные автопогрузчики, замена морально – устаревших агрегатов сортирования щепы на более емкие и современные. При этом строительство многоцелевого котла для сжигания взвешенных частиц (ила) с производства БОПС и корьевых отходов для сжигания в кипящем слое песка и получая из этого пар и электроэнергию.

Благодаря ДБП АЦБК имеет увеличение собственной вырабатываемой электроэнергии и становится более независимым в ее потреблении. И при этом уменьшаются различные свалки корьевых отходов и иловой массы. Благодаря этому АЦБК улучшает показатели в экологической обстановке города Новодвинска и всего региона. При этом уменьшается потребление и сброс воды, используемой для очистки целлюлозы и происходит водоворот воды внутри производства.

Внешние факторы, влияющие на техническое перевооружение АЦБК – это политическая обстановка в РФ. После принятия санкций против России предприятия стали иметь большую нехватку в импортном оборудовании и химикатах. И для этого АЦБК стал искать на рынке оборудование и химикаты других поставщиков, таких как Малазия, Индия, Китай, Япония. Но некоторые компании Европы, все же не стали разрывать контракты на работы по модернизации АЦБК. Это Норвегия, Швеция и Финляндия. С ними АЦБК работает уже много лет.

Внешняя политика РФ так же вносит корректировки на рынок целлюлозы (тарного картона, пищевой, газетной бумаги, тетрадей и т.д.) В связи с событиями в Украине АЦБК, имеющий свой филиал в Украине, пересмотрел свои инвестиции, заморозил все техническое перевооружение и приостановил работу предприятия. С ростом курса евро и доллара увеличились затраты и покупка расходных материалов, в связи с этим АЦБК ДБП ищет других поставщиков расходных материалов в странах Азии и ближнего зарубежья.