1.2 Классификация видов конкурентной стратегии предприятия

В современной литературе широко распространены различные определения стратегии. Многие авторы по-своему обуславливают необходимость формирования стратегии. По моему мнению наиболее полной является трактовка стратегии как по времени системы приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно- технического производственного, производственно- сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач поддержания конкурентного преимущества. [7].

В трактовке автор определяет не только целевую направленность, весь спектр инструментов по ее достижению. Производственная стратегия — это функциональная стратегия высокотехнологического промышленного предприятия. Она предполагает использование целого комплекса мероприятий по технологическому совершенствованию производства, изменению организационной структуры предприятия, внедрения новых технологий. Стратегия - это реальный детальный разносторонний план достижения цели предприятия.

Стратегия предполагает реальное последовательное решение, позволяющее предприятию позиционировать себя в окружающей среде, а изменение стратегии является реакцией на внешние условия (экономические, политические и условия мирового рынка).

В зависимости от внешних и внутренних сред предприятие использует различные стратегии, которые могут быть рассмотрены по следующему принципу

Таблица 1- Классификация стратегий

Признак классификации	Виды	Сущность
1. По реакции на внешнюю и внутреннюю среду предприятия (Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.)	Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная)	Характери­зуется постоянной разработкой технологических (продукт-и процесс-) инноваций.
	Стратегия следования за лидером(оборонительная)	Включает инновационное развитие реакци­онного характера – реакция на из­менения во внешней среде, в час­тности на инновации конкурентов
2. В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях (Гельман Л. М., Левин М. И. Модели инновационных процессов (обзор зарубежной литературы)	Активные (технологические): лидерства; имитации.	Представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций
	Пассивные (маркетинговые)	Связаны с фокусированием внимания фирмы на постоянных маркетинговых инновациях
3. В зависимости от стадии применения стратегии (Аньшин В. М., Колоколов В.А., Дагаев А. А., Кудинов Л. Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития.)	Стратегии НИОКР	Связана с проведением предприятием исследований и разработок
	Стратегии внедрения и адаптации нововведений	Относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ
4. В зависимости от освоения выпуска новых изделий (диверсификации) ( Кульбаков А. В. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.)	Горизонтальная (или родовая)	Фирма расширяет масштабы своей деятельности за счет выпуска новых товаров или услуг в рамках одной отрасли;
	Вертикальная	Компания охватывает различные этапы производственного цикла;
	Интеграционная	Фирменная номенклатура расширяется за счет товаров различных отраслей.

Продолжение таблицы 1- Классификация стратегий

Признак классификации	Виды	Сущность
5. В зависимости от конкурентной позиции на рынке (Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика)	Виолентная	Основывается на снижение издержек производства, которое достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров.
	Патиентная	Заключается в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене.
	Коммутантная	Предполагает максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка
	Эксплерентная	Ориентирована на радикальные нововведения
6. Классификация в зависимости от маркетинговой стратегии (Б.Твисс, Управление нововведениями)	Наступательная	Ее избирают только мелкие предприятия, концентрирующие усилия на одном или нескольких инновационных проектах
	Защитная	Используется при наличии значительной доли рынка, не занятой конкурентами, возможностью получения прибыли, в том числе за счет относительно низкого уровня издержек
	Лицензионная	Характеризуется необходимость проведения собственных НИОКР для последующего более точного выбора лицензий для покупки
	Промежуточная	Основывается на маркетинговых исследованиях, требует высокой творческой активности персонала маркетинговых служб
	Разбойничья	Предполагает резкое вторжение производителя на рынок, способное привести к его сокращению
	Стратегию создания нового рынка	Предполагает, что в данный период организация является единственным производителем нового продукта
7. По характеру реализации инновационной стратегии (авторская классификация)	Агрессивно-нападательная	Характерна для промышленных предприятий, стремящимся к лидерству при внедрении инноваций в определенном рыночном сегменте, обязательным условием в данной ситуации является наличие необходимых ресурсов
	Боевая	Характеризуется большим количеством инновационных продуктов, предлагаемых к внедрению. Характерна для производителя, ориентирующегося на широкий круг потребителей и достаточно уверенного в высоком уровне конкурентоспособности изделий в будущем.
	Оборонительная	Направлена на сохранение позиций на рынке. Характеризуется необходимостью в разработке системы мероприятий для долгосроч­ного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы. Характерна для предприятия более сильного в маркетинге, чем в НИОКР.
	Стратегия заимствования	Стратегия, при которой новая технология или продукт приобретаются у других предприятий, например, путем закупки лицензии

Часто компания идет на тот или иной ход в реализации стратегии конкурентной борьбы, не отдавая себе отчета в том, какие последствия этот ход может иметь в долгосрочной перспективе для всей структуры отрасли. Если ход был удачным, и компания заняла более благоприятную позицию в отрасли, руководство компании вряд ли будет интересоваться последствиями ответных ходов со стороны конкурентов. Но в случае, если аналогичный ход со стороны главных конкурентов будет иметь разрушительное воздействие на структуру отрасли, проблемы будут у всех. Такими «разрушителями» индустрии чаще всего оказываются компании второго ранга, стремящиеся найти способы занять более выгодные позиции в конкурентной борьбе. Такие компании испытывают обычно серьезные трудности, что толкает их на отчаянный поиск выхода; «разрушителями» структуры отрасли могут стать и те конкуренты, которые плохо понимают собственную политику цен или строят далекие от реальности планы на будущее.

Понимая под стратегией ту или иную модель поведения предприятия при различных новых условий рынка различают две группы стратегии: активные и пассивные.

Первый вид стратегии носит название «Технологический», предоставляющий реакцию изменения внешней среды посредством постоянного внедрения новых технологий. [4].

Предприятие, выбирает активную стратегию, делая ставку на использование новых технологический идей и решений. Внутри активных стратегий можно выделить два типа: это лидерство и имитация. Их индивидуальное различие заключается в том, что технология, которая воплощена в новом продукте, либо услуге, является абсолютно новой для рынка, то в данном случае фирма реализует стратегию технологического лидерства, а имитационные стратегии- это когда предприятие использует на рынке уже известные технологии.

Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии, представляют собой постоянное нововведение в маркетинге, предприятие в данном случае чаще всего применяет инновационную стратегию. При этом выделяет абсолютно новые конкурентные преимущества. Стратегия сегментации, основанная на непрерывном поиске новых сегментов или целых рынков, а также использование новых для рынка и предприятия методов привлечения покупателей различных групп. При выборе предприятием пассивных стратегий постоянные нововведения, формы и методы сбыта продукции отражают реакцию на изменение внешних условий.

П ри поиске предприятием стратегии «лидерство» реализуется политика непрерывного выхода совершенства новой продукции на рынке. Весь спектр научных исследований и разработок, а также систем производства и маркетинга, направлен на создание товара, который не имел аналогов на рынке. Предприятие, выбравшее стратегию «лидерство» основную часть инвестиций направляет на исследование и разработку, при этом данные исследования носят не только прикладной, но и фундаментальный характер. Необходимость созданий стратегических союзов в области НИОКР с другими научно-технологическими организациями, создание внеурочных фондов и подразделений внутри компаний [3].

Рисунок 1- Выбор стратегии технологического лидерства.

Стратегии в общем числе направлены на развитие реализации потенциала предприятия, рассматриваются как реакция на различные изменение внешней среды, из-за этого многообразие стратегий связано с различными компаниями и внутренних их сред. Стратегии могут быть направлены на решения;

- получение новых продуктов, технологий;

- использование новых методов НЕОКР, производственные, маркетинговые, управленческие;

- новые организационные структуры;

- новые ресурсы, глубокая переработка традиционных ресурсов.

Стратегия промышленных предприятий существенно усложняет условия для управления предприятием. К этим условиям можно отнести: повышенный уровень неопределенности результатов – по срокам, затратам, качеству эффективности, это ведет к развитию управления рисками; повышение рисков проектов происходит за счет новизны решаемых задач, а так при давлении составляющих.

Значительную роль должны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. Подход к новым решениям стратегического поведения можно рассмотреть в следующих видах:

1. Виолентный – характерен для крупных предприятий, в которых используется массовое производство и входит на рынок при наличии собственной или приобретенной продукции. Эти предприятия быстрее развиваются, чем конкуренты. В Российской Федерации к таким предприятиям относят комплексы оборонной, гражданской промышленности.

2. Патентный – предприятие приспосабливается к узким сегментам рынка, за счет того, что выпускает улучшенную или абсолютно новую продукцию, имеющую уникальные характеристики.

3. Эксплерентный - предприятие демонстрирует на рынке абсолютно новый продукт, благодаря которому захватывает часть рынка.

4. Коммутанты- предприятие приспосабливается к спросу на рынке и по ситуации осваивает виды услуг, созданные в результате появления нового товара, технологий, имитирования новинок, внедряя их наиболее большему слою покупателя.

Известный экономист Б.Твисс рассматривает в качестве основных следующих разновидностей стратегии: наступательную, защитную, лицензионную, промежуточную, разбойничью, стратегию создания нового рынка [8].

На основе уже существующих классификаций были созданы авторские виды стратегий, в которых было выделено четыре типа стратегий: агрессивно - нападательная, боевая, оборонительная и лицензионная. Эти типы можно совместить в одну группу, так как они определяют процесс их реализации.

Агрессивно-нападательная стратегия для промышленных предприятий, идущих к лидерству при внедрении современных разработок в определенном рыночном сегменте. Основным условием является наличие большой ресурсной базы, что позволяет обойти конкурентов. В основе случаев данную стратегию на предприятии применяют предприятия, которые имеют узкий сектор ассортимента.

Боевая стратегия предполагает выпуск большого ассортимента продуктов к внедрению, которое ориентировано на широкий круг потребителя и производитель уверен в успехе и превосходстве на будущим конкурентом. Но в условиях рынка, когда конкуренты сильны и используют агрессивно - нападательная стратегию, вероятность утрат своих достижений возрастает. Такие предприятия используют новые технологии и имеющую при этом боевую стратегию.

Оборонительная стратегия используется в случае, если на рынке ограниченно число конкурентов. Эта стратегия используется если предприятие имеет на рынке определенную долю. Предприятие разрабатывает различные виды мероприятий по долгосрочному и краткосрочному внедрению конкурентной борьбы.

Лицензионная стратегия – это когда предприятие разрабатывает какой- либо вид продукции, товара или услуг используя свои лицензии, патентует все свои разработки, имея на них полные права.

В литературе по стратегическому менеджменту встречаются разные классификации стратегии. Стоит заметить, что достаточно часто в различных источниках всевозможные виды стратегии могут иметь, одинаковы смысл и одно название и это запутывает в выборе классификации. Необходима общая переработка существующих подходов и создания комплекса классификатора стратегии промышленных предприятий.