Вопрос 48)

Организационное развитие – такой вид изменения организации, как хозяйственного субъекта, в целом или части организации (ее структурного подразделения или какой-либо функциональной системы), которая связана с изменением структуры и приводит к заметному улучшению качества результатов работы этой организации для рыночной ситуации к качеству производимой продукции.

Наряду с организационным развитием среди организационных преобразований выделяют:

1. Организационные изменения

2. Организационный рост (сжатие)

Организационные изменения - такой вид организационных трансформаций , который связан с изменением одного или нескольких факторов производства.

Организационный рост (сжатие) – это, когда какой-либо фактор увеличивается или уменьшается (количественно).

На сегодняшний день в практике теории управления накоплено большое количество теории и моделей организационного развития.

Одна из самых известных моделей - модель Итсаха Адизеса.

Основные положения:

1. Развитие организации соотносится с развитием живого организма.

2. Продвижение от одной стадии к другой происходит в результате разрешения ключевых проблем каждого этапа.

6. Стабильность

7. Аристократия

5.Расцвет

4.Зрелость

Преждевременная старость

8.Ранняя бюрократия

3. Давай-давай

Неудачное предпринимательство

Ловушка для руководителя

9.Бюрократия

2.Детство

Детская смертность

1.Зарождение

Афера

10.Смерть

рост

старение

Рис. 13 Модель Итсаха Адизеса

На параболе отражены стадии развития предприятия.

Хронологическая шкала показывает: в первой части - фазы роста, во второй – фазы старения.

Данная модель реалистична, работает на практике, была опробирована на коммерческих структурах.

1.Следующий график показывает, как изменяется гибкость и управляемость, с ростом организации, в зависимости от перехода от фазы к фазе.

Управляемость

Гибкость

Хронологические стадии

2. На модели Адизеса жизненный цикл организации представлен параболой, но многие авторы представляет модель в виде прямой, выходящей из начала координат.

Это означает, что от качества управления организацией зависит траектория развития организации. При умелом менеджменте можно избежать фазы, относящиеся к периоду старения и рассматривать развитие организации как длительный процесс.

Целевая функция управления

Целевая функция современной системы управления персоналом рассматривается как обеспечение высокой результативности деятельности всей компании за счет результативности деятельности ее персонала.

Эта результативность (Р) представляет как функция от трех сомножителей:

P = f [(K * M)] *Oy,

К

Определяет персонал предприятия

- компетентность или компетенция

М

- определяет руководство

- мотивированность или мотивация

Oy -организационные условия