- •Вопрос 1)
- •Вопрос 2)
- •Вопрос 3)
- •Вопрос 4)
- •Вопрос 5,7) Работник, как потребитель благ/услуг Социально – демографические признаки
- •Работник, как потребитель благ/услуг Личностные признаки
- •Вопрос 6) Работник как производитель благ/услуг. Содержательные признаки.
- •Организационные признаки.
- •Вопрос 8)
- •Вопрос 9)
- •Вопрос 10) Типы интеллектов.
- •Вопрос 11)
- •Вопрос 12)
- •Вопрос 13)
- •Вопрос 14) Организационная структура
- •Вопрос 15)
- •Вопрос 16)
- •6)Поколение z ( 2000 г. Р.-н.Вр.)
- •Вопрос 17)
- •Вопрос 18)
- •Вопрос19)
- •Вопрос 20)
- •Вопрос 21)
- •Вопрос 22)
- •Вопрос 23)
- •Вопрос 24)
- •Вопрос 25)
- •Вопрос 26)
- •Вопрос 27) Оценка эффективности управления персоналом
- •Вопрос 28)
- •Вопрос 29)
- •Вопрос 30)
- •Вопрос 31)
- •Вопрос 32)
- •Вопрос 33)
- •Вопрос 34)
- •Вопрос 36)
- •Вопрос 37)
- •Вопрос 38)
- •Вопрос 39)
- •Вопрос 40)( 26)
- •Вопрос 41)
- •Вопрос 42)
- •Вопрос 43) (10)
- •Вопрос 44)
- •Вопрос 45)
- •Вопрос 46)
- •Вопрос 47)
- •Вопрос 48)
- •Вопрос 49)
- •Вопрос 50)
Вопрос 50)
Субъекты системы управления
В число субъектов системы управления человеческими ресурсами входят руководители того субъекта хозяйствования, чьи человеческие ресурсы мы рассматриваем. Таким образом, человеческие ресурсы могут рассматриваться:
на федеральном уровне;
на уровне муниципальных образований;
на уровне корпоративной структуры и отрасли;
на уровне предприятия как хозяйствующего субъекта;
на уровне подразделения предприятия;
на уровне рабочего места.
Базовым уровнем здесь является уровень предприятия. На уровнях выше субъектами управления являются руководители территориальных и корпоративных образований, в соответствии с отраслевой и федеральной системой управления. Население территориальных образований или сотрудников корпоративных структур являются объектами управления.
На базовом уровне выделяются следующие субъекты:
Топ-менеджеры (руководитель и первый круг его заместителей), основная задача – разработка кадровой стратегии (политики);
Линейные руководители, задача – управление подчинёнными;
Функциональные руководители (HR), задача – управление работниками в рамках своих функций;
Ведущие специалисты (ключевые работники), задача – их собственная деятельность на предприятии и организация коммуникаций с другими сотрудниками;
Консультанты (внутренние и внешние), задача – методические вопросы управления персоналом;
Общественные и профсоюзные организации, задача – социальный аспект трудовых отношений.
На последнем уровне (рабочее место) субъектом управления является сам работник, а человеческие ресурсы – объектом.
Человеческие ресурсы делятся на:
Внешние;
Внутренние.
К внешним относятся те категории социальных групп, с которых предприятия выстраивают долгосрочные отношения, реализуя стратегию развития и управления положением на рынке:
акционеры;
инвесторы;
партнёры;
поставщики;
потребители;
органы власти;
бывший персонал;
члены семей персонала;
местное население;
будущие поколения;
неправительственные организации.
Внутренние:
труд наёмных работников;
предпринимательская способность.
