- •Введение
- •1. Организация производства оао «ржд» по видам деятельности
- •1.1. Организация грузовых перевозок
- •Глава 40 гк рф «Перевозка» определяет общие положения транспортировки грузов.
- •Зао «Русская тройка»
- •Организационная структура
- •Зао"Русская Тройка"
- •Структура управления
- •Направления деятельности зао «Русская тройка»
- •Приоритетные сегменты рынка
- •Бизнес направления и основные услуги
- •Зао « Русская тройка»
- •Конкурентная среда на транспортном рынке грузовых перевозок Структура парка грузовых вагонов
- •Качество транспортного обслуживания
- •Количество грузовых вагонов, находящихся в собственности грузовой компании
- •Качество транспортного обслуживания
- •1.2. Организация пассажирских перевозок в дальнем сообщении
- •Зао «ГрандСервисЭкспресс»
- •Организационная структура
- •Структура управления Виды бизнеса
- •Конкурентное окружение
- •Маркетинговые акции и инициативы
- •Стратегия развития
- •Качество и безопасность продукции и услуг
- •Имущественный комплекс
- •1.3. Организация пассажирских перевозок в пригородном сообщении
- •Оао «Алтай-пригород»
- •Оао «Волгоградтранспригород»
- •Организационная структура
- •Структура управления
- •Основные виды деятельности
- •Конкурентное окружение
- •Маршрутная сеть
- •Формирование заказа на пригородные пассажирские перевозки
- •Качество и безопасность продукции и услуг
- •Техническое переоснащение и развитие
- •Приоритетные направления развития
- •1.4. Организация ремонта подвижного состава организационная структура
- •Основные производства (цеха) оао «врк – 2»
- •Производственные мощности оао «врк-2»
Формирование заказа на пригородные пассажирские перевозки
В 2011 году 72 субъекта Российской Федерации заключили 128 договоров на организацию транспортного обслуживания населения с 23 пригородными пассажирскими компаниями, осуществляющих свою деятельность на полигонах железных дорог.
ОАО «Волгоградтранспригород»
-Обеспечена безубыточность пригородных перевозок
-Получила прибыль до налогообложения по виду деятельности «пригородные пассажирские перевозки»
-Сработала с положительным финансовым результатом (чистой прибылью) с учетом налоговых обязательств и платежей по всем видам деятельности
Качество и безопасность продукции и услуг
В ОАО «Волгоградтранспригород» повышение качества обслуживания пассажиров происходит за счет применения в работе компании методов маркетинга (реклама, социологические опросы, повышение лояльности пассажиров)
На Астраханском производственном участке ОАО «Волгоградтранспригород» ведется работа по запуску в эксплуатацию автоматизированной системы управления пригородной пассажирской компанией (АСУ ППК).
Техническое переоснащение и развитие
ОАО «Волгоградтранспригород»
Внедряется безлюдная технология обслуживания пассажиров с помощью автоматов по продаже билетов.
внедряются технические новшества - пиктограммы, позволяющими людям со слабым зрением узнать время, температуру в салоне, а также вызвать проводника.
ОАО «Алтай-пригород»
В настоящее время курсирует два скорых поезда по маршруту Барнаул-Бийск и ускоренный поезд по маршруту Барнаул-Алейская-Рубцовск. Все поезда имеют тематические названия: «Калина красная», «Восток», «Просторы Алтая». Вагоны оборудованы удобными мягкими креслами и откидными индивидуальными столиками, оснащены современными ЖК-телевизорами и DVD-проигрывателями, бесплатным доступом в Интернет. Для достижения качественного нового уровня в обслуживании пассажиров, впервые применена технология разделения функций проводников вагонов непосредственно на обслуживание пассажиров и на выполнение технологических операций, что позволяет значительно улучшить качество обслуживания пассажиров.
Приоритетные направления развития
ОАО «Волгоградтранспригород»
существенное повышение качества услуг для освоения новых, ранее
недоступных для Общества рынков и эффективной конкуренции на
существующих;
максимально полное удовлетворение ожиданий и требований
потребителей по качеству, безопасности, доступности и ассортименту
предоставляемых Обществом услуг, что станет существенным фактором
повышения конкурентоспособности компании на рынке транспортных
услуг;
планомерное снижение непроизводительных затрат и повышение
прибыльности работы на основе внедрения процессного подхода и
формирования экономических рычагов управления внутренними
процессами Компании;
формирование источников инвестиций для разработки и внедрения новых
востребованных рынком транспортных услуг
ОАО «Алтай-пригород» |
|