Определение эффективности действующей стратегии

Факторы успеха в будущем	Факторы действующей стратегии	Стратегии успеха в будущем			Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной (стратегич. норматив), SF/SO
		S1	S2	S3
1	2	3			4
Политика роста, рыночная и продуктовая дифференциация					Общий уровень стратегии

Шансы на будущий успех стратегии, которую фирма проводит в настоящее время, можно оценить в следующем порядке:

1. Пользуясь перечнем факторов, определяющих успех, определяется, какие из факторов наилучшим образом характеризуют нынешнюю стратегию фирмы. Результаты заносят в колонку № 2.

2. Составляются модели двух и более последовательных стратегий успеха на перспективу (S_1, S₂).

3. Выделяется стратегия успеха, максимально приближенная к действующей стратегии фирмы, которая будет считаться оптимальной стратегией фирмы в будущем.

4. Производится сравнение каждого фактора оптимальной модели с соответствующими факторами частных субстратегий в рамках действующей стратегии фирмы с целью определения насколько действующая стратегия соответствует оптимальной. Сравнение проводится в виде балльной оценки по шкале от 0 до 1.

5. Полученные балльные оценки вносятся в колонку № 4. При определении общего уровня стратегии берется среднее арифметическое.

Полученный индекс называется стратегическим нормативом. На основании полученных данных производится уточненный расчет конкурентной стратегии фирмы.

КСФ – конкурентный статус фирмы.

43. Методы…

На ранних этапах разработка стратегии начиналась с определения, в какой отрасли работает фирма. Имелось в виду общепринятое представления о границах, обосабливающих фирму и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации. Однако к началу 70-х г.г. большинство средних фирм и все крупные превратились в комплексы, объединенные выпуском разнородной продукции и выходящие с ними на многочисленные товарные рынки. Таким образом, каждое подразделение обычно обслуживало целую группу рынков с самыми различными перспективами, и в то же время несколько подразделений могли работать в одной и той же области спроса.

Следовательно, первым шагом стратегического анализа стало не определение отрасли, в которой работает фирма, а выработка представлений и совокупности многочисленных видов деятельности, которыми она занимается. Таким образом, стало необходимо изучать окружение фирмы с точки зрения отдельных тенденций, возможностей и опасностей, которые определяются этим окружением.

Единицей такого стратегического анализа является стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) или отдельный сегмент окружения, на которые фирма имеет или хочет получить выход[2,c.98]. Анализ стратегии состоит в определении стратегических зон хозяйствования и их исследовании вне связи со структурой фирмы или ее текущей продукцией. Результатом подобного анализа является оценка перспективы, которая открывается в данной области любому достаточно опытному конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии.

На следующей ступени стратегического анализа принимается решения на основе полученной информации как именно фирма собирается конкурировать с другими фирмами в соответствующей СЗХ.

С тратегический хозяйственный центр (СХЦ) – внутрифирменная хозяйственная единица, отвечающая за выработку стратегической позиции фирмы в одной или нескольких СЗХ, но связанных между собой[3,c.36]. Эффективность стратегической деятельности фирмы определяется соотношением СЗХ и СХЦ.

СЗХ характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией. Если на смену одной технологии приходит другая, то проблема их соотношения становится для фирмы делом важного стратегического выбора: сохранять ли и как долго традиционную технологию или переходить на новую.

После выбора СЗХ фирма должна разработать соответствующую номенклатуру изделий, при этом ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособности изделий, сбытовую стратегию лежит на СХЦ. Когда номенклатура изделий разработана и апробирована, ответственность за реализацию продукции и получение прибыли ложится на подразделение текущей коммерческой деятельности. При этом высшее руководство фирмы должно решить вопрос о характере отношений между СХЦ и коммерческими центрами.

Концепция СЗХ и СЦХ – это необходимый инструмент, обеспечивающий фирме ясное представление о том, каким может стать в будущем ее окружение, что чрезвычайно важно для принятия стратегических решений по хозяйствованию.