- •Дистанцiйний курс
- •Інформація про тьютора.
- •1.4. Характеристика взаємодії «хвильових процесів» та окремих фаз циклів
- •2.1.Види кризових явищ на підприємстві.
- •2.2. Характеристика криз в організації.
- •2.3. Кризовий стан підприємства як об'єкт управління
- •3.1. Характеристика механізмів формування локальної «кризи збуту».
- •3.2. Забезпечення функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи
- •3.3. Проведення продуктової реструктуризації та розробка відповідних стратегій
- •4.1. Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ підприємства
- •4.2. Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України
- •4.3. Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент запобігання та виводу підприємства з кризи
- •Тема 5. Криза постачання
- •5.1. Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві
- •5.2. Основні симптоми та причини формування локальної «кризи постачання» та її вплив на формування системної кризи підприємства.
- •5.3. Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів
- •6.1. Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві
- •6.2. Основні симптоми та причини формування локальної «виробничо-технологічної кризи» та її вплив на формування системної кризи підприємства
- •6.3. Методи аналізу виробничого потенціалу та технології, що використовуються на підприємстві
- •7.1. Сутність та місце кризи управління персоналом в організації.
- •7.2. Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом
- •7.3. Підготовка спеціалістів з антикризового управління та формування «поведінки» персоналу певного типу в організації
- •8.1.Загальна характеристика антикризового управління підприємством.
- •8.2. «Оперативна» та «стратегічна» складова ауп.
- •9.1.Історичні аспекти формування Закону «Про банкрутство».
- •9.2.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства
- •9.3.Загальна характеристика методичного забезпечення діагностики кризового стану та загрози банкрутства
- •9.4. Державне регулювання та економічна безпека підприємств
- •17. Криза постачання — це:
- •18. Причини «кризи постачання» такі:
- •19. Зазначте порядок укладання контрактів на постачання / збут:
- •21. Виникнення кризових ситуацій на виробництві:
- •22. Антикризовий стратегічний план із відновлення виробництва охоплює:
- •24. Зазначте порядок дій керівництва підприємства у процесі подолання кризи:
- •25. Реакція персоналу на кризу підприємства послідовно проходить такі фази:
- •28. Офіційно боржник визначається банкрутом:
- •30. Визначте послідовність задоволення претензій кредиторів згідно із Законом України «Про банкрутство»:
- •1. Законодавча база:
1.4. Характеристика взаємодії «хвильових процесів» та окремих фаз циклів
У процесі становлення та розвитку ринкової економіки багато уваги було приділено дослідженню причин і наслідків циклічних коливань та кризових явищ. Виникли різні теорії економічних циклів, в яких досліджувався механізм їхньої дії та шляхи стабілізації економіки. Знання цих теорій пояснює причини виникнення циклічних коливань в економіці.
Необхідно звернути увагу на те, що найчастіше розглядають наведені далі цикли з-поміж кількох десятків відомих із теорії: М. Кондратьєва (40—60 років); С. Кузнєца (20—25 років); К. Джаглера (7—11 років); Д. Кітчина (3—5 років); господарські (1 — 11 років); «ділові цикли» Й. Шумпетера; М. К. Хуберта; Менша; У. Ростоу; Дж. Форрестера, П. Шипкарьова.
Економічні цикли суттєво відрізняються один від одного за тривалістю та амплітудою коливань. Тому деякі економісти вважають, що більш реально треба говорити про економічні коливання, а не про економічні цикли. Проте водночас усі вони мають багато спільного, в них можна виявити риси належності до однієї «сім'ї».
Основними ознаками, які характеризують економічні цикли, є тривалість циклу, а також його рушійні сили, які зумовлюють генезис і механізм його проходження. З цього погляду всі економічні цикли поділяються таким чином:
1) цикли Кондратьєва, або довгохвильові цикли, тривалість яких дорівнює сорок — шістдесят років. Їхня головна рушійна сила — радикальні зміни в технологічній базі суспільного виробництва, його структурна перебудова;
2) цикли Кузнеца — їхня тривалість складає двадцять років, а рушійними силами є зрушення у відтворюваній структурі виробництва;
3) цикли Джаглера з періодичністю сім — одинадцять років як підсумок взаємодії багатьох грошово-кредитних факторів;
4) цикли Китчина з тривалістю три — п'ять років, що обумовлюються динамікою відносної величини запасів товарно-матеріальних цінностей на підприємствах;
5) приватні господарські цикли, що охоплюють період від одного до дванадцяти років та існують у зв'язку з коливаннями інвестиційної активності.
Цикли взаємодіють між собою: більш тривалі «втягують» у себе, поглинають коротші, які, у свою чергу, є рушійними силами.
На противагу макроекономічному підходу, згідно з яким криза визначається як фаза економічного циклу, мікроекономічний підхід виокремлює «життєвий цикл» підприємства, попиту, технології та товару в їх взаємозв’язку та взаємозумовленості. Характерною особливістю будь-якої кризи — загальної економічної чи кризи окремого підприємства є те, що вона завжди тісно пов’язана з іншими кризами, що відбуваються одночасно з нею. Адже, з одного боку, загальна економічна криза тягне за собою кризи у галузі, на підприємстві, а з іншого — кризи на підприємствах у сукупності призводять до формування загальної економічної кризи. Тому досліджувати джерела, фактори, механізми формування, а також типологію криз на підприємстві необхідно та вельми важливо.
Критика концепції життєвого циклу реальних систем.
Варто усвідомити основні обмеження цього підходу до вивчення механізмів розвитку та занепаду реальних організацій: невизначеність поняття; відсутність загальних закономірностей; складність у визначенні переходів від етапу до етапу; неочевидність результатів прогнозів ; однозначність дій за сумнівних оцінок.
Проте концепція життєвого циклу підприємства відіграла свою визначальну роль у створенні зрозумілої моделі розвитку реальних систем. Для курсу з проблематики антикризового управління головний висновок із зазначеної моделі такий: не існує створених людиною систем, які б зберігали незмінний вигляд більш чи менш тривалий час. Вони «народжуються», «живуть», «старіють» та «вмирають». На цей процес можна впливати, якщо розуміти механізми, «рушійні сили», під дією яких відбувається цей процес.
Термінологічний словник
Галузь — сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складу обладнання, близьким складом та кваліфікацією кадрів).
Галузь, що занепадає — галузь, яка не приносить прибутків, а завдає збитків, оскільки продукція, що її вона виробляє, не має попиту. За таких умов дедалі скорочуються сумарні обсяги виробництва, а підприємства, що входять до складу галузі, залишають її внаслідок або перепрофілювання, або повної ліквідації.
«Зріла» галузь — галузь, в якій сповільнились темпи зростання виробництва .
Життєвий цикл галузі — часовий інтервал, протягом якого сукупність підприємств, що виготовляють однорідну продукцію або надають послуги, мають змогу досягати своїх соціально-економічних цілей, задовольняючи інтереси власників завдяки виготовленню та реалізації кінцевого продукту.
Життєвий цикл конкурентної переваги підприємства — часовий інтервал, упродовж якого підприємство продуктивно використовує матеріальний або нематеріальний ресурс (сукупність ресурсів), чим забезпечують собі ефективну конкуренцію на ринку.
Життєвий цикл продукції у сфері виробництва — певний проміжок часу, обмежений моментом початку виробництва і моментом зняття продукції з виробництва.
Життєвий цикл продукції у сфері споживання — певний проміжок часу, що охоплює період виготовлення та період експлуатації виробу у споживача.
Життєвий цикл попиту — часовий інтервал, що містить кілька стадій, кожна з яких характеризується особливостями процесу змін у часі попиту на певний вид продукції
Життєвий цикл технології — часовий інтервал, що містить кілька стадій, кожна з яких характеризується особливостями процесу змін у часі обсягів використання тієї чи іншої технології, зорієнтованої на виробництво певної продукції.
Життєвий цикл підприємства — період його існування, що починається з розробки концепції бізнес-системи та закінчується моральним чи фізичним застаріванням, що завершується ліквідацією підприємства або його перетворенням на нову систему з іншими цільовими орієнтирами.
Стратегія консолідації — спрямованість на консолідацію галузі за рахунок дрібних конкурентів і/або поглинання невеликих підприємств у галузях, що занепадають.
Стратегія «кінця гри» — стратегія компанії в галузі, що занепадає, особливо в ситуації, коли у ній майже не залишилось конкурентів .
Відтворювальний цикл — цикл виробництво — розподіл — обмін-споживання, стадії якого характеризують стани, що їх проходить створюваний економічний продукт із плином часу.
Економіка зі знижуваною діловою активністю — економіка, в якій чистий обсяг приватних внутрішніх інвестицій менший від нуля (валовий обсяг приватних внутрішніх інвестицій менший, ніж загальна сума амортизаційних відрахувань).
Економічний цикл — піднесення та спади в діловій активності, повторювані протягом кількох років.
Криза (циклічна) — загальна універсальна фаза будь-якого циклу, період порушення рівноваги.
Сезонні коливання — підвищення або зниження в межах одного року рівня економічної активності внаслідок зміни сезонів.
Стагфляція — інфляція, яка супроводжується стагнацією виробництва та високим рівнем безробіття; загальні показники наявності стагфляції — одночасне підвищення рівня цін та рівня безробіття.
Фази економічного циклу — певні стани циклу, які періодично повторюються і мають такі характерні ознаки: «стиснення» (спад); «пожвавлення»; «експансія» (піднесення); «вершина».
Хвильові процеси — атрибут великих систем, здатних до самоорганізації, саморегулювання, та самовідтворення.
Лекція 2 .Мiсце роль особливостi кризових явищ у реальних системах.
Змiст
2.1.Види кризових явищ на підприємстві.
2.2.Характеристика криз в організації.
2.3. Кризовий стан підприємства як об'єкт управління
