43. Показатели эффективности использования основных средств в торговле.

Для оценки эффективности использования основных фондов и производственных мощностей торговой организации применяется следующая система показателей: (ВЕЗДЕ В ФОРМУЛАХ ВМЕСТО ОФ ПИСАТЬ Сос – среднегодовая стоимость основных средств)1. Фондоотдача (Фо). Характеризуется объемом товарооборота на единицу (1 руб., 1 млн. руб.) среднегодовой стоимости основных фондов: 2. Фондоемкость (Фе), показатель, обратный фондоотдаче, характеризует величину основных фондов на единицу товарооборота: 3. Уровень активной части основных средств (Уа), характеризует долю активной части основных фондов в общей стоимости основных фондов: 4. Коэффициент эффективности использования (или прибыльности) основных средств (Кэ), характеризует величину прибыли, полученную на единицу среднегодовой стоимости основных фондов: 5. Фондооснащенность (Фос) показывает величину основных фондов, приходящуюся на одного среднесписочного работника: 6. Фондовооруженность (Фв) характеризует величину активных основных фондов, приходящуюся на одного торгово-оперативного работника: 7. Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади определяется путем деления объема товарооборота на размер торговой площади; 8. Прибыль на 1 кв.м. торговой площади рассчитывается путем деления суммы полученной прибыли на размер торговой площади.

Интегральный показатель эффективности использования основных средств (I). Определяется по формуле: I ; Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэ). Определяется по формуле: . Коэффициент интенсивного использования машин и оборудования (Ки). Характеризует уровень использования машин и оборудования по мощности, определяется по формуле: . Интегральный коэффициент использования оборудования (I). Характеризует уровень использования машин и оборудования во времени и по мощности I=Кэ*Ки, учитывает совокупное влияние как экстенсивных, так и интенсивных факторов.

Основными направлениями улучшения использования основных фондов организаций торговли являются: полное использование торговых помещений за счет установления оптимального режима работы с учетом интенсивности движения покупательских потоков, увеличения удельного веса торговой площади; применения прогрессивных методов продажи товаров и прогрессивных технологий организации торговых процессов; расширения перечня и повышения качества предоставляемых покупателям дополнительных услуг; сокращение сроков текущего и капитального ремонтов основных средств; внедрение инноваций в технологии продажи и торгового обслуживания; повышение коэффициента использования машин и оборудования по времени и мощности за счет сокращения простоев, повышения степени их загрузки, своевременной установки и рационального размещения в торговом зале, поддержания путем профилактического ремонта соответствующего технического состояния, повышения уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; продажа излишних основных средств или сдача их в аренду; широкое лизинга.