- •1.Понятие, объекты, субъекты, формы предпр-й деят-ти в рб. Права, обязан-ти предп-й.
- •2.Экономич-ая сущ-ть торговли. Виды и формы осущ торг-й деят-ти.
- •3.Роль торг-и в сис-ме нац-ой экономики
- •4Тенденции и осн направления развития торг-й сферы рб
- •5. Задачи и методы государственного регулирования торговой деятельности. Основные направления совершенствования политики государства в сфере торговли.
- •6. Организация как субъект экономических отношений: понятие, признаки и классификация.
- •7.Понятие и виды торговых организаций.
- •Среда организации. Внутренняя и внешняя среда организаций торговли.
- •9. Механизм хозяйствования орг-ций торговли и его элементы.
- •10. Понятие, стр-ра, основные элементы и субъекты потребительского рынка. Потребности как исходная предпосылка его формирования.
- •11. Спрос как экономическая категория, его характерные черты и виды. Факторы, влияющие на динамику спроса.
- •12. Эластичность (э) спроса по доходу и цене: суть и методика оценки.
- •13.Прогнозирование общего объема спроса на товары нар-го потр-я. Баланс дд и расх-в нас-я.Экономич.Сущность пф нас-я.
- •14.Методы прогнозир.Тов-групповой структ-ы спроса.
- •15.Товарн. Предлож.Как элем-т рынка. Понятие и источ. Формир-я тов-х рес-в на потреб-ом рынке.Задачи сист-ы управл-я тов-ы рес-и.
- •16. Балансовый м-д планиров-я в сист-е гос. Регулирования тр на потребит.Рынке. Содерж. Балансов тр.
- •17. Содержание и порядок разработки балансов спроса и предложения.Стр.78-83
- •18. Конъюктура и емкость потребительского рынка как важнейшие характеристики его состояния. Методы их оценки. С77-78,72,83-86
- •19. Сущность товарооборота как экономической категории и показатели торговой деятельности. Виды товарооборота. С88-89
- •20. Понятие, состав, социально-экономическое значение розничного товарооборота. С 90-95
- •21. Понятие, виды, формы оптового товарооборота. Суть оборота посреднической деятельности.
- •22. Цель, основные задачи внутрифирменной системы управления товарооборотом. Внутренняя взаимосвязь её элементов.
- •24. Товарные запасы как источник развития товарооборота: необходимость их формирования и классификация.
- •26. Экономич.Обоснование план.Величины Тз. Суть, принципы и способы нормирования.
- •27. Опред норматива тз методом тех-эк расч. Эл-ты норматива.
- •28. Тов обеспеч в сист-ме управлен торг деят, его формы и эл-ты
- •29. Метод отбора поставщиков товаров торговой организации.
- •30. Планирование товарного обеспечения.
- •31.Понятие трудовых ресурсов. Система гос. Регулирования трудовых отношений в рб.
- •32. Показатели хар-щие состав, структуру и движение труд.Ресурсов.
- •33. Производительность и эффективность труда в торговле: специфика, методика и проблемы оценки. Пути повышения эффективности труда торговых работников.
- •34.Понят,соц-экономич знач.,принципы оргниз.З/п в торговой орг-ции.
- •35.Понятие и осн.Элементы тарифн.Сис-мы (тс), действ.В рб.Методика расч.Тарифной ставки (должностн.Оклада).
- •36.Формы и сис-мы з/п в торговых организ-ях.Понятие и виды гибких сис-м опл.Труда.
- •37.Эк. Содержание, виды, источники ср-в для премирования персонала. Условия выплаты премий в торг.Орг-циях
- •38.Состав фонда з/пл . Источники выплаты з/пл в торг. Орг-циях
- •39.Эк. Сущность ос орг-ции, их состав и классификация
- •40.Внутриотраслевая и технологическая стр-ра ос. Показатели их движения и технического состояния
- •41. Способы денежной оценки основных средств.
- •43. Показатели эффективности использования основных средств в торговле.
- •44. Экономическая сущность и состав оборотных средств торговой организации.
- •45. Факторы, определяющие объем и структуру оборотных средств.
- •46.Методика планирования потребности торг.Орг-ций в оборот.Ср-вах
- •47. Показатели оценки эффективности использ. Оборот.Ср-в в торг.Орг-циях
- •48. Эконом.Сущность затрат и расходов. Номенклатура статей рас-в на реализац.
- •49.Приз-ки клас-ции расходов на реализацию товаров. Номенк-ра статей расходов на реал-ю.
- •50. Показ-ли состоян и динамики расх.На реал.Тов-в. Факторы оказыв-ие на них влияние.
- •51. Планир-е расх.На реал.В торг-й орган-и.
- •52. Экономич.Сущ-ть и состав дох-в орг-и.
- •59.Порядок распределения и использования прибыли торговой организации. Его специфика в государственных торговых организациях
- •60. Сущность, виды, критерии эффективности торговой деятельности.
- •61. Показатели экономической эффективности торговой деятельности.
26. Экономич.Обоснование план.Величины Тз. Суть, принципы и способы нормирования.
Нормир. в процессе которого устанавливается норматив запаса в днях и сумме по тов.группе. Норма ТЗ может быть и нормой товарооборач.
Норматив ТЗ необх. для осущ. экономич, фин, и комерч. деят-ти, регулир размера собств. об.ср-в.
На основе норм ТЗ осущ: разработка планов тов. обеспечения тоб, опред суммы об ср-в, необх для инвестир в ТЗ, и ист. их образования., обоснов. размеров и стр-ры закупок, заявок на покупку тов, выявлен. кач-ва ТЗ и эфф-ти их исп, обеспеч. контроля ТЗ, совершенствован. сист. управлен ТЗ.
Размер норматива ТЗ должен обеспеч. вып план.задания по Тоб с наим суммой запасов и расх по их содержанию. Процесс планир начинается с разработки потоварных нормативов следующими методиками: техн.-эк расч, эк-стат, индексным, эк-мат моделир.
Принципы планир: оптимальности, надежности, научности, реальности, эфф-ти.
Нормативную(оптим) величину ТЗ в магазине можно опред неск. способами:
1.отношТЗ в наличие к объему реализ 2. рассчит кол-во недель торговли на которое хватит ТЗ
27. Опред норматива тз методом тех-эк расч. Эл-ты норматива.
Общ.норматив ТЗ= Потов.норм. запас на кВ+ Зв пути
Потоварный ном. запаса Знпт= Засс+Зсредн. дневн.реализ+ З приемке+Зпополн+Зстрах
Потов.норматив зап.на план кв Зн ден = Знпт * Кредитуем. розн.тоб/90,180,360
28. Тов обеспеч в сист-ме управлен торг деят, его формы и эл-ты
Тов.обеспеч непосредств. влияет на все процессы и стороны жизнедеят. торг орг-ции. Опред объем.и стр-ры закупок имеет первостеп. знач. для разраб. экономич. обоснов плана.
Ошибки в орг-ции ов обесреч: 1. недост объем заказа или низкая частота поставки, 2 излиш. объем заказа или слишком част. пост., 3. Заказ без учета внутригруп. стр-ры спроса.4. заказ без предвар анализа и выбора поставщика 5. Неполный учет услов. поставки тов. огранич. ориентир.только на цену товара, ст-ть доставки и условий оплаты 6. Отсуутств. эк обоснов выбора
Тов.обеспеч торг орг-ции можно опред как процесс обеспеч поступлен товаров из разных ист. с целью созд. тов.рес, предназнач для послед. продажи конечному потребит. или проф исп.
Ист. тов обеспеч явл: от отечеств производит, от опт. орг-ций, импортн, от личн подсобн хоз-в.
Осн.формы товарного обеспеч: простая и сложная.
Простая – поставка тов в розничн торг орг-цию непосредств от произв.
Сложная- поставка товара через посредника.
Элементы системы управления товарами: 1.организация (информац. сопровожд., осущ комерч. работы, обеспеч взаимодейств. структурн подраздел, налаж коммуникац) 2. Планир и исполнение (исслед фак-ров влияющ. на тов.обеспеч, опред целей и формир. критериев оценки их достиж, разраб прогнозов) 3. контроль и координ (оценка соответств. параметров тов. обеспеч принят стратегий и планов, анализ динамики тек. расч, стимулир. перс, разраб. рекоменд. по соверш. тов снабж.)
29. Метод отбора поставщиков товаров торговой организации.
Метод отбора поставщиков на основе АВС (ABCD)-анализа. Принцип проведения анализа: отнесение поставщиков к группам А, B, C на основании доли поступления товаров в общем объеме по товарной группе, направлению или организации в целом. Для более точного анализа вводят группу D («мертвые» поставщики, однократные поставки). Классификация позволяет четко определить место поставщиков в системе поставок, точнее оценить эффективность сотрудничества и обезопасить себя от рисков. Так, поставщикам группы А следует уделять наибольшее внимание, особенно если они составляют менее 5% всех поставщиков, т.к. торг.ор-ция может попасть в зависимость от небольшого числа агентов. Пред-тия группы В – кандидаты для перехода в А. Для орг-ции плохо, если группа слишком большая (>50%) => орг-ция не имеет ключевых поставщиков.
АВС-анализ дополняют VEN-анализом: V-поставщики жизненно важных товаров; E-необходимых товаров; N-второстепенных товаров.
Метод анализа поставщиков на основе ранжирования. Этапы:
Формируется и отбирается 5-10 критериев, наиб.существенных в конкурентных условиях.
Выставляются оценки каждому поставщику в соответствии с выбранными критериями.
Баллы каждого поставщика суммируются. Максимальный результат показывает, с кем из претендентов целесообразно сотрудничать
Если итоговые оценки 2-х поставщиков совпали, то из перечня критериев исключается наименее значимый и результаты пересчитываются, либо добавляют еще один важный критерий и производят переоценку с его учетом.