Вопрос 4. Этапы разработки бизнес-плана

Основными этапами разработки бизнес-плана предприятия являются:

1. Подготовительный этап, который подразумевает сбор и изучение информации и определение ее источников (учебники по управлению, по бизнес-планированию, материалы правительственных учреждений, данные фирм, занимающихся управленческим консультированием, методические и иные материалы).

2. Этап определения целей разработки бизнес-плана. На данном этапе делается ориентир на проблемы, которые призван решить бизнес-план (учет внешних и внутренних целей предприятия).

3. Определение конкретных адресатов, т.е. кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).

4. Определение структуры формируемого бизнес-плана (титульный лист, резюме, история бизнеса, если предприятие уже действует, описание продукции и т.д.).

5. Сбор информации для подготовки отдельных разделов бизнес-плана.

6. Формирование плана (наиболее сложный и важный этап). На данном этапе важна степень участия в разработке бизнес-плана руководителей, т.к. банки, инвесторы часто отказываются участвовать в проекте, если план составлен консультантами со стороны.

Можно подготовить бизнес-план при использовании специальных компьютерных программ, а также с привлечением консалтинговых фирм.

На российском рынке представлены следующие системы программ подготовки бизнес-планов, призванные повысить качество бизнес-планов и снизить трудоемкость их разработки: система Project Expert фирмы «ПРО-ИНВЕСТ консалтинг»; программы фирмы «ИНЭК»; программы фирмы «Альт-Инвест» и др. Данные программные продукты созданы отечественными разработчиками и учитывают российские реалии – особенности налогового законодательства, высокий уровень инфляции, задержки платежей и др.

В практике бизнес-планирования могут быть также использованы ресурсы и средства Интернета, например, для исследования товарных рынков, изучения потребителей, рекламирования товара, применения платежных систем Интернета и т.д.

Данный этап (формирование плана) должен быть представлен тремя блоками:

- анализ исходной информации, формирование стратегии маркетинга, проработка альтернативных вариантов решений;

- формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, этапам развития и реализации с последующим дисконтированием;

- рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу.

Оформление бизнес-плана в виде текстового, табличного и графического материала.

19