Вопрос 2. Особенности составления бизнес-планов в зависимости от целей планирования

Выделяют следующие виды бизнес-планов в зависимости от целей планирования:

• стратегический бизнес-план;

• бизнес-план проведения сделки;

• бизнес-план для получения кредита;

• бизнес-план при создании предприятия.

Стратегический бизнес-план

Стратегия представляет собой выработку направлений развития предприятия, намечаемой политики предприятия, целей различных уровней и общего плана их достижения.

Стратегический бизнес-план разрабатывается на основе определения основных или ключевых ориентиров или показателей, к которым в будущем будет стремиться предприятие в своей производственной деятельности. В данном бизнес-плане должна быть четко определена цель бизнеса, а также приведена характеристика производственной деятельности и тех подцелей, которые намечаются к реализации. Среди подцелей необходимо выделить группу социальных целей, связанных с удовлетворением спроса населения в товарах и услугах, преодолением дефицита товара, оздоровлением экологической обстановки, улучшением психологического климата, созданием новых духовных целей, развитием технического и творческого материала, расширением деловых контактов, межрегиональных и международных связей. Другая группа целей включает специальные цели, а именно: повышение статуса предприятия, престижа выпускаемой продукции, развития деловых связей, проникновение на новые рынки и др.

В данном бизнес-плане определяются возможности для реализации стратегии, а именно: указываются основные факторы, условия, которые определяют деятельность предприятия, а также проводится оценка условий бизнеса у конкурентов и в соответствии с этим определяются тенденции в развитии отрасли.

В данном бизнес-плане приводится характеристика намечаемых рынков сбыта. При этом выделяются основные потребители продукции. Приводится информация о структуре рынка, размерах и темпах роста рыночных сегментов, оценка объема продаж в физических и денежных единицах, период окупаемости затрат, связанных с производством и реализацией товаров и ценовая стратегия предприятия. Представляются прогнозируемые результаты, а именно: показатели валовой и чистой прибыли, долгосрочности и прибыльности бизнеса, характеристики времени, необходимого для достижения равенства доходов и расходов, а также устойчивого потока наличных средств, ожидаемой рентабельности и т.д.

Завершается бизнес-план расчетом требуемой суммы инвестиций.

Бизнес-план проведения сделки

Сделка представляет собой заказ на производство определенного вида продукции с последующей его реализацией. Заказ оформляется в виде договора, в котором указывается объем работ или продукции, размер вознаграждения или цены. В некоторых случаях, когда предприятие выступает в роли заказчика, оно должно представить и обосновать экономическую целесообразность работы в соответствии со своими представлениями необходимости продукции.

Данный бизнес-план можно представить как план-программу проведения соответствующих работ и получения на этой основе прибыли.

Структура данного бизнес-плана следующая:

1. Обобщенное резюме.

2. Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предприятием потребителю.

3. Анализ и оценка конъюнктуры рынка, спроса и объема продаж.

4. План (программа) действий и организационные меры.

5. Ресурсное обеспечение сделки.

6. Эффективность сделки.

Бизнес-план для получения кредита

Бизнес-план для получения кредита должен содержать сведения, которые позволят убедить потенциальных инвесторов в том, что у данного предприятия имеется необходимый кадровый потенциал и материальные ресурсы, позволяющие организовать прибыльный бизнес.

Структура данного бизнес-плана включает:

1. Общие положения.

2. Характеристику предпринимательского проекта.

3. Осуществление вложений по проекту.

4. Характеристику производственных площадей.

5. Технико-экономические показатели работы предприятия.

6. План инвестиций и возврата кредита

Бизнес-план при создании предприятия

В случае осуществления таких форм реального инвестирования, как новое строительство, реконструкция, которые требуют большого объема финансирования и для осуществления которых привлекают внешние источники финансирования, основные разделы проекта следующие:

1. Краткая информация о предприятии и инвестиционном проекте.

2. Вводная часть бизнес - плана.

3. Анализ положения дел в отрасли. Назначением данного раздела является определение характера отрасли - развивающаяся, стабильная и т.п.

4. Производственный план. Назначением данного раздела является характеристика производственного процесса, его технико-экономических показателей согласно проектно – сметной документации, утвержденной претендентом.

5. План маркетинга. В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции.

6. Организационный план.

7. Финансовый план. Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность.

Каждый раздел должен быть достаточно кратким, в то же время в соответствии с его наименованием отражать всю необходимую информацию об инвестиционном проекте: