Тема 1. Теоретические основы бизнес-планирования

Вопрос 1. Бизнес-планирование в управлении предприятием

Планирование – определение целей развития управляемого объекта, методов, способов и средств их достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде, выделяют следующие виды планов:

1. Стратегический план – долговременный план, как правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей.

2. Долговременные планы – планы, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана.

3. Текущие планы – планы, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год (охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги). Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов.

4. Оперативные планы – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую специализацию, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов.

5. Инвестиционные проекты – планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют долговременный характер. Фирмы могут осуществлять и планировать портфельные инвестиции, т.е. вложение средств не только в производство, но и в ценные бумаги с целью извлечения дохода.

6. Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на 3-5 лет (может и больше). Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования.

Отличительные особенности бизнес-плана от других плановых документов:

- бизнес-план имеет внешнюю направленность, так как преследует не только внутренние цели, но и внешние цели лиц, полезные новому делу;

- в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха;

- бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – развитие бизнеса (в то время как стратегический план – несколько целей);

В условиях рыночной экономики бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты.

Для таких форм инвестирования, как замена оборудования или приобретение отдельных видов нематериальных активов, т.е. для форм инвестирования, которые не требуют больших финансовых вложений и финансируются только за счет собственных средств фирмы, бизнес-план является внутренним документом. Такой проект, как правило, включает в себя сокращенный перечень разделов и показателей, при этом в обязательном порядке рассматривается цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимость финансовых ресурсов, а также показатели эффективности данного инвестиционного проекта и календарный план его осуществления.

В случае осуществления таких форм реального инвестирования, как новое строительство, реконструкция и др., требующих большого объема финансирования и для осуществления которых привлекают внешние источники финансирования, перечень требований к бизнес-плану значительно возрастает. В этом случае бизнес-план включает в себя стратегическую концепцию, основные показатели маркетинговой, экономической и финансовой результативности, объемы необходимых финансовых ресурсов, сроки возвратности средств, дополнительно привлеченных из внешних источников.