- •1.Як взаємодіють між собою логістика та ланцюг постачань.
- •2. Як функціонуєвитягаючавиробнича система «заповнення Супермаркету".
- •3. Критеріїфункціонуванняланцюгапостачань: швидкістьгенераціїдоходів,
- •4. Що означає «вузьке місце в ланцюгу постачань» та як його виявити.
- •5. Як визначити потужність ланцюга постачань.
- •6. Як співвідносяться між собою поняття «логістика» та «виробничий процес»?
- •7. Що означають поняття «виробничий процес» і «виробнича операція»?
- •8. Із яких складових формуються внутрішній та зовнішній ланцюги постачань.
- •9. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «метод "Барабан-Буфер-Канат"».
- •10. Яких конфігурацій можуть набувати ланцюги постачань.
- •11. Якою є мета підприємницької діяльності згідно із законодавством України?
- •12. Що виграв завод «Опель» від того, що на ньому немає складів?
- •13 . Скільки ланцюгів постачання може утворювати підприємство?
- •14. Які обмеження визначає теорія обмежень?
- •15. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «лімітовані черги».
- •16. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «ліміт незавершеного виробництва».
- •17.Як знайти слабку ланку в ланцюгу постачань.
- •18. Які характерні особливості функціональних та інновативних продуктів.
- •19.Що означає "вузьке місце" в ланцюгу постачань
- •21. Як утворюється додана вартість на виробництві та як на ціну товару впливає довжина ланцюга постачань?
- •22. Застосовуються такі види контролю якості продукції: сортувальний, інформативний, вибірковий, самоконтроль, наступний контроль, покращений самоконтроль. У чому їх особливості?
- •23. Принцип діяльності витягаючої системи «метод обчислюваних пріоритетів».
- •24. Для чого підпорядковувати ритм роботи ланцюга постачань ритму вузького місця.
- •25. Які види ланцюгів постачання застосовуються в економіці?
- •26. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.
- •27. У чому особливості організації робіт за принципами потоку одиничних виробів і виробничого осередку?
- •28. Чому кінцева вартість продукту залежить від довжини ланцюга постачань.
- •29. Пояснити сенс критерію життєздатності маркетингової стратегії «Принцип сили».
- •30. Чим викликана необхідність підпорядкування виробництва вузькому місцю?.
- •31. Кайдзен з японської мови означає безперервне вдосконалення виробництва. У чому полягає безперервність удосконалення?
- •32. Як функціонуютьвиштовхуюча та витягаючавиробничісистеми.
- •33. Як розуміти критерій життєздатності маркетингової стратегії: «Єдине рішення має забезпечувати довгостроковий успіх».
- •34. Пояснити значення критерію життєздатності маркетингової стратегії «Стратегія повинна враховувати «територію» дії».
- •35. Пояснити значення технологій створення конкурентної переваги: сегментація, спеціалізація, якість, диференціація, концентрація.
- •36. Чомунеобхіднобезперервновдосконалювативиробництво?
- •37. Дзидокоозначає «вмонтованаякість». У чомуполягаєвмонтованістьякості?
- •38. Які функції виконує виробничий буфер?
- •39. У чомуполягає для підприємства негатив незавершеноговиробництва?
- •40. Якінаслідкиматимепідприємствовіддії закону Паркінсона та студентського синдрому?
- •41. Товарна концепція та концепція задоволення потреб. Пояснити їх сутність.
- •42. За якими ознаками розрізняють функціональні та інновативні продукти.
- •43. Чому потрібно постійно вдосконалювати виробництво (кайдзен) і вмонтовувати якість у виробничий процес (дзидока)?
- •44. Недоліки та переваги товарної концепції на ринку.
- •45. Які негативи для підприємства від незавершеного виробництва та обмежень?
- •46. Недоліки та переваги концепції задоволення потреб.
- •47. Які п’ять кроків удосконалення виробництва передбачає теорія обмежень.
- •48. Сервісні методи просування товарів: випереджаюче оформлення замовлень, дрібні партії, зручне розташування складів, зручність оформлення замовлення, правило Гагаріна. Пояснити їх значення.
- •49. Чому потрібно намагатися зробити ланцюг постачання як можна коротшим?
- •50. У чому доцільність послідовності: ціна мінус прибуток дорівнює собівартість?
- •51. Коли доцільно до складу ланцюгапостачаньвключатипосередника.
- •52. Якіп’ятькроківудосконаленнявиробництвапропонуєтеоріяобмежень.
- •53. Як ланцюгпостачаннявпливає на місцярозташуванняспоживачів?
- •54. Як можнавиявитислабку ланку в ланцюгупостачань.
- •55. Добре спланованийланцюгпостачаннядозволяєвиробнику не зберігативеликихзапасівпродукції, а передатиїх оптовикам. У чомукористь?
- •56. Чому роздрібним продавцям вигідно, щоб оптовики розміщувалися ближче до них і як цьому сприяє ланцюг постачання
- •57. Як потрібно відноситися до споживачів: «наші клієнти», «не наші клієнти» і «не клієнти».
- •58. Як ланцюг постачання впливає на запаси у роздрібних продавців?
- •61. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.
- •62. Яка послідовність удосконалення виробництва згідно з теорією обмежень.
- •63. Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Чому так?
- •64. Чому наявність складів на окремих дільницях погіршує фінансове становище всього підприємства?
- •65. Якою ділянкою визначається потужність ланцюга постачання?
- •66. Які обмеження створює слабка ланка в ланцюгу постачання
- •67. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?
- •68. Важливо збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням пов'язаного капіталу і операційних витрат. Чому?
- •69. Чому результати роботи системи визначається продуктивністю вузького місця?
- •70. Які обмеження розглядає теорія обмежень.
- •71. Чому на 100% потрібно завантажувати найменш продуктивні дільниці виробництва.
- •72. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?
- •73. Теорія обмежень вимагає: коли робота є - робити її якомога швидше, коли роботи немає - не створювати її. Чому?
- •74. Пояснити принципи функціонування витягаючого та виштовхуючого виробництв.
- •75. Що має на увазі теорія обмежень під поняттями: «барабан», «буфер» і «канат» ?
- •76. Що означають: часовий буфер і матеріальний буфер?
- •77. Як співвідносяться швидкості інформаційного та матеріального потоків у ланцюгу постачання?
- •78. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.
- •79. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.
13 . Скільки ланцюгів постачання може утворювати підприємство?
Наше життя протікає в середовищі ланцюгів постачання. Приклади:
підприємство купує сировину й транспортує її, передає на склад де вона зберігається, із складу сировина надходить на першу виробничу дільницю де відбувається первинна обробка сировини, потім напівфабрикат поступає на другу й наступні дільниці, готовий продукт потрапляє на ринок де його купує споживач.
Для всіх ланцюжків діяльності підприємств та організацій застосовуються різні назви. Коли акцент робиться на операціях виготовлення продукції, то говорять процес, коли мова йде про діяльність по створенню попиту та досягнення цілей підприємства через задоволення потреб споживачів - логістичний канал, якщо на перше місце виходить добавлена вартість - ланцюжок цінності; якщо аналізується споживчий попит, говорять про ланцюг попиту. Якщо мова йде про переміщення матеріалів, то використовується термін ланцюг постачання.
У реальному житті організації не діють ізольовано одна від однієї. Кожна з них діє як замовник, коли купує товари у своїх постачальників, а потім сама стає постачальником, коли поставляє продукцію своїм споживачам. Так, оптовик діє як замовник, коли купує товари у виробників, а потім як постачальник, коли продає ці товари роздрібним продавцям. Більшість видів продукції в процесі створення проходять через декілька організацій, переміщаючись від постачальників початкового рівня до кінцевих споживачів і таким чином утворюють ланцюги постачання між підприємствами та організаціями.
Для виробництва продукції утворюються десятки й сотні ланцюгів постачання як в середині підприємства чи організації між дільницями, так і між підприємствами та організаціями, які поставляють один одному сировину та комплектуючі для вироблення продукції. Від злагодженості в діях ланцюгів постачання на підприємствах та між ними залежить ефективність роботи підприємства та економіки держави. Встановленням цієї злагодженості займається логістика.
14. Які обмеження визначає теорія обмежень?
Теорія вивчає обмеження, які створюють перешкоди в підвищенні продуктивності бізнесу. Обмеження діляться на дві великі групи - фізичні та управлінські. Фізичні - це вузькі місця, які не дозволяють збільшувати продуктивність. Управлінські - стереотипи й переконання, які ніхто не ставить під сумнів. Вони становлять 90-95% загального обсягу. Але починати розбиратися краще з обмежень виробничих.
В управлінні виробництвом і запасами можна виділити чотири види обмежень, типових для більшості підприємств. Це обмеження ринку (недостатній попит), обмеження постачальників (нестача матеріалів, сировини тощо в конкретний момент часу), обмеження за внутрішніми ресурсами (недостатня потужність обладнання, дефіцит персоналу необхідної кваліфікації тощо) і обмеження в методах ведення бізнесу (неоптимальні бізнес-процеси і управлінські інструменти, що не відповідають поточним вимогам бізнесу).
Головне обмеження в ланцюжку постачання - ринок. Спочатку необхідно визначити, що створює в ньому перешкоди. Приміром, ринок вимагає 1000 одиниць товару, а підприємство випускає 1200. Ці 200 одиниць ускладнюють потік. Адже витрачається час та ресурси на виробництво і зберігання незатребуваної продукції, і це може перешкодити зробити той товар, який ринку необхідний. Якщо, наприклад, на дорозі всього лише на 5% машин більше її пропускної здатності, то це може створити затор.