- •1.Як взаємодіють між собою логістика та ланцюг постачань.
- •2. Як функціонуєвитягаючавиробнича система «заповнення Супермаркету".
- •3. Критеріїфункціонуванняланцюгапостачань: швидкістьгенераціїдоходів,
- •4. Що означає «вузьке місце в ланцюгу постачань» та як його виявити.
- •5. Як визначити потужність ланцюга постачань.
- •6. Як співвідносяться між собою поняття «логістика» та «виробничий процес»?
- •7. Що означають поняття «виробничий процес» і «виробнича операція»?
- •8. Із яких складових формуються внутрішній та зовнішній ланцюги постачань.
- •9. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «метод "Барабан-Буфер-Канат"».
- •10. Яких конфігурацій можуть набувати ланцюги постачань.
- •11. Якою є мета підприємницької діяльності згідно із законодавством України?
- •12. Що виграв завод «Опель» від того, що на ньому немає складів?
- •13 . Скільки ланцюгів постачання може утворювати підприємство?
- •14. Які обмеження визначає теорія обмежень?
- •15. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «лімітовані черги».
- •16. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «ліміт незавершеного виробництва».
- •17.Як знайти слабку ланку в ланцюгу постачань.
- •18. Які характерні особливості функціональних та інновативних продуктів.
- •19.Що означає "вузьке місце" в ланцюгу постачань
- •21. Як утворюється додана вартість на виробництві та як на ціну товару впливає довжина ланцюга постачань?
- •22. Застосовуються такі види контролю якості продукції: сортувальний, інформативний, вибірковий, самоконтроль, наступний контроль, покращений самоконтроль. У чому їх особливості?
- •23. Принцип діяльності витягаючої системи «метод обчислюваних пріоритетів».
- •24. Для чого підпорядковувати ритм роботи ланцюга постачань ритму вузького місця.
- •25. Які види ланцюгів постачання застосовуються в економіці?
- •26. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.
- •27. У чому особливості організації робіт за принципами потоку одиничних виробів і виробничого осередку?
- •28. Чому кінцева вартість продукту залежить від довжини ланцюга постачань.
- •29. Пояснити сенс критерію життєздатності маркетингової стратегії «Принцип сили».
- •30. Чим викликана необхідність підпорядкування виробництва вузькому місцю?.
- •31. Кайдзен з японської мови означає безперервне вдосконалення виробництва. У чому полягає безперервність удосконалення?
- •32. Як функціонуютьвиштовхуюча та витягаючавиробничісистеми.
- •33. Як розуміти критерій життєздатності маркетингової стратегії: «Єдине рішення має забезпечувати довгостроковий успіх».
- •34. Пояснити значення критерію життєздатності маркетингової стратегії «Стратегія повинна враховувати «територію» дії».
- •35. Пояснити значення технологій створення конкурентної переваги: сегментація, спеціалізація, якість, диференціація, концентрація.
- •36. Чомунеобхіднобезперервновдосконалювативиробництво?
- •37. Дзидокоозначає «вмонтованаякість». У чомуполягаєвмонтованістьякості?
- •38. Які функції виконує виробничий буфер?
- •39. У чомуполягає для підприємства негатив незавершеноговиробництва?
- •40. Якінаслідкиматимепідприємствовіддії закону Паркінсона та студентського синдрому?
- •41. Товарна концепція та концепція задоволення потреб. Пояснити їх сутність.
- •42. За якими ознаками розрізняють функціональні та інновативні продукти.
- •43. Чому потрібно постійно вдосконалювати виробництво (кайдзен) і вмонтовувати якість у виробничий процес (дзидока)?
- •44. Недоліки та переваги товарної концепції на ринку.
- •45. Які негативи для підприємства від незавершеного виробництва та обмежень?
- •46. Недоліки та переваги концепції задоволення потреб.
- •47. Які п’ять кроків удосконалення виробництва передбачає теорія обмежень.
- •48. Сервісні методи просування товарів: випереджаюче оформлення замовлень, дрібні партії, зручне розташування складів, зручність оформлення замовлення, правило Гагаріна. Пояснити їх значення.
- •49. Чому потрібно намагатися зробити ланцюг постачання як можна коротшим?
- •50. У чому доцільність послідовності: ціна мінус прибуток дорівнює собівартість?
- •51. Коли доцільно до складу ланцюгапостачаньвключатипосередника.
- •52. Якіп’ятькроківудосконаленнявиробництвапропонуєтеоріяобмежень.
- •53. Як ланцюгпостачаннявпливає на місцярозташуванняспоживачів?
- •54. Як можнавиявитислабку ланку в ланцюгупостачань.
- •55. Добре спланованийланцюгпостачаннядозволяєвиробнику не зберігативеликихзапасівпродукції, а передатиїх оптовикам. У чомукористь?
- •56. Чому роздрібним продавцям вигідно, щоб оптовики розміщувалися ближче до них і як цьому сприяє ланцюг постачання
- •57. Як потрібно відноситися до споживачів: «наші клієнти», «не наші клієнти» і «не клієнти».
- •58. Як ланцюг постачання впливає на запаси у роздрібних продавців?
- •61. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.
- •62. Яка послідовність удосконалення виробництва згідно з теорією обмежень.
- •63. Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Чому так?
- •64. Чому наявність складів на окремих дільницях погіршує фінансове становище всього підприємства?
- •65. Якою ділянкою визначається потужність ланцюга постачання?
- •66. Які обмеження створює слабка ланка в ланцюгу постачання
- •67. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?
- •68. Важливо збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням пов'язаного капіталу і операційних витрат. Чому?
- •69. Чому результати роботи системи визначається продуктивністю вузького місця?
- •70. Які обмеження розглядає теорія обмежень.
- •71. Чому на 100% потрібно завантажувати найменш продуктивні дільниці виробництва.
- •72. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?
- •73. Теорія обмежень вимагає: коли робота є - робити її якомога швидше, коли роботи немає - не створювати її. Чому?
- •74. Пояснити принципи функціонування витягаючого та виштовхуючого виробництв.
- •75. Що має на увазі теорія обмежень під поняттями: «барабан», «буфер» і «канат» ?
- •76. Що означають: часовий буфер і матеріальний буфер?
- •77. Як співвідносяться швидкості інформаційного та матеріального потоків у ланцюгу постачання?
- •78. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.
- •79. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.
67. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?
У продукцію, яка знаходиться на стадії виробництва, підприємство вклало кошти на придбання сировини і матеріалів, заробітну плату, утримання будівель і обладнання, оплату енергетичних ресурсів тощо. Відшкодування витрат відбудеться тільки після продажу продукції на ринку. Через це поки продукт перебуває в стадії виготовлення чи збереження на складі підприємство несе збитки без відповідної компенсації доходами.
Яка процедура утворення продукції незавершеного виробництва (рис. 2.4). Планова служба встановлює завдання на виготовлення, наприклад, дев’ять одиниць продукту, а виробництво забезпечується сировиною та матеріалами. На дільницю «А» надійдуть сировина й матеріали на виготовлення дев’яти одиниць продукту, а дільниця може виготовити тільки сім одиниць продукту. Отже, невикористаною залишаться сировина й
Рисунок 2.4 - Процедура утворення незавершеного виробництва
матеріали, з яких можна було б виготовити ще дві одиниці продукту. Ці сировина й матеріали підуть на склад дільниці «А» і з кожним циклом виготовлення продукту запаси на цьому складі будуть зростати.
Розглянемо дільницю «Б», яка може за зміну виготовити дев’ять одиниць продукту. На вхід цієї дільниці можуть поступити сім одиниць незавершеного продукту з дільниці «А», а потужності дільниці «Б» дозволяють виробити дев’ять одиниць продукту. Дефіцит у дві одиниці незавершеного продукту може бути покритий зі складу, який повинен у цьому разі бути утворений на дільниці «Б».
Слід також ураховувати, що виробничі дільниці не мають фіксованої продуктивності: один раз вони спрацьовують гірше, іншим разом - краще. Наприклад, дільниця «В» має потужності для вироблення п’яти одиниць продукції але у зв’язку з різними обставинами, що виникають у процесі роботи, може випустити шість або чотири одиниці продукції. Тобто насправді і ця дільниця не завжди працює з повним завантаженням.
Система працює в двох напрямках: з однієї частини матеріалів і сировини виготовляється продукт, який поступає на ринок і приносить підприємству гроші, з другої частини – виготовляється продукція незавершеного виробництва, яка поступає на склад і заморожує обігові кошти підприємства. Слід також ураховувати, що продукт, який находиться в стадії виготовлення, це також незавершене виробництво і чим довше він находиться в стадії виготовлення тим більші витрати несе підприємство.
68. Важливо збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням пов'язаного капіталу і операційних витрат. Чому?
Мета звучить так: збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням звязаного капіталу і операційних витрат. Показники повинні застосовуватися до процесу в цілому, а не для локальної оптимізації на одній дільниці.
Для виробництва продукту підприємство закуповує сировину та комплектуючі, створює товарно - матеріальні запаси, вкладає кошти в незавершене виробництво, закуповує інші матеріальні об'єкти, які передбачається в кінцевому підсумку продати, а також інвестує кошти в устаткування, приміщення. Ці кошти зв’язані виробництвом продукту через що випадають із сфери обігу, а отже підприємство несе втрати, пов’язані з обігом коштів. Задача полягає в тому, щоб зменшити суму вкладених коштів у продукт й скоротити час їхнього перебування в сфері виробництва. Зв’язаний капітал (вкладення) є другим критерієм, тобто це гроші, вкладені системою в закуплені речі, які перебувають у стадії переробки й готуються до продажу.
Куплені сировину, комплектуючі та інші матеріали підприємство перетворює на продукт, готовий до продажу на ринку. Цю роботу виконують працівники, які за роботу одержують зарплату, крім того потрібно оплатити оренду, комунальні послуги тощо, а також обчислити амортизацю активів оскільки це вартість матеріальних активів, які система витрачає для підтримки певного рівня продуктивності. Ці кошти є операційними витратами, які йдуть із системи назавжди.
