
- •1.Як взаємодіють між собою логістика та ланцюг постачань.
- •2. Як функціонуєвитягаючавиробнича система «заповнення Супермаркету".
- •3. Критеріїфункціонуванняланцюгапостачань: швидкістьгенераціїдоходів,
- •4. Що означає «вузьке місце в ланцюгу постачань» та як його виявити.
- •5. Як визначити потужність ланцюга постачань.
- •6. Як співвідносяться між собою поняття «логістика» та «виробничий процес»?
- •7. Що означають поняття «виробничий процес» і «виробнича операція»?
- •8. Із яких складових формуються внутрішній та зовнішній ланцюги постачань.
- •9. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «метод "Барабан-Буфер-Канат"».
- •10. Яких конфігурацій можуть набувати ланцюги постачань.
- •11. Якою є мета підприємницької діяльності згідно із законодавством України?
- •12. Що виграв завод «Опель» від того, що на ньому немає складів?
- •13 . Скільки ланцюгів постачання може утворювати підприємство?
- •14. Які обмеження визначає теорія обмежень?
- •15. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «лімітовані черги».
- •16. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «ліміт незавершеного виробництва».
- •17.Як знайти слабку ланку в ланцюгу постачань.
- •18. Які характерні особливості функціональних та інновативних продуктів.
- •19.Що означає "вузьке місце" в ланцюгу постачань
- •21. Як утворюється додана вартість на виробництві та як на ціну товару впливає довжина ланцюга постачань?
- •22. Застосовуються такі види контролю якості продукції: сортувальний, інформативний, вибірковий, самоконтроль, наступний контроль, покращений самоконтроль. У чому їх особливості?
- •23. Принцип діяльності витягаючої системи «метод обчислюваних пріоритетів».
- •24. Для чого підпорядковувати ритм роботи ланцюга постачань ритму вузького місця.
- •25. Які види ланцюгів постачання застосовуються в економіці?
- •26. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.
- •27. У чому особливості організації робіт за принципами потоку одиничних виробів і виробничого осередку?
- •28. Чому кінцева вартість продукту залежить від довжини ланцюга постачань.
- •29. Пояснити сенс критерію життєздатності маркетингової стратегії «Принцип сили».
- •30. Чим викликана необхідність підпорядкування виробництва вузькому місцю?.
- •31. Кайдзен з японської мови означає безперервне вдосконалення виробництва. У чому полягає безперервність удосконалення?
- •32. Як функціонуютьвиштовхуюча та витягаючавиробничісистеми.
- •33. Як розуміти критерій життєздатності маркетингової стратегії: «Єдине рішення має забезпечувати довгостроковий успіх».
- •34. Пояснити значення критерію життєздатності маркетингової стратегії «Стратегія повинна враховувати «територію» дії».
- •35. Пояснити значення технологій створення конкурентної переваги: сегментація, спеціалізація, якість, диференціація, концентрація.
- •36. Чомунеобхіднобезперервновдосконалювативиробництво?
- •37. Дзидокоозначає «вмонтованаякість». У чомуполягаєвмонтованістьякості?
- •38. Які функції виконує виробничий буфер?
- •39. У чомуполягає для підприємства негатив незавершеноговиробництва?
- •40. Якінаслідкиматимепідприємствовіддії закону Паркінсона та студентського синдрому?
- •41. Товарна концепція та концепція задоволення потреб. Пояснити їх сутність.
- •42. За якими ознаками розрізняють функціональні та інновативні продукти.
- •43. Чому потрібно постійно вдосконалювати виробництво (кайдзен) і вмонтовувати якість у виробничий процес (дзидока)?
- •44. Недоліки та переваги товарної концепції на ринку.
- •45. Які негативи для підприємства від незавершеного виробництва та обмежень?
- •46. Недоліки та переваги концепції задоволення потреб.
- •47. Які п’ять кроків удосконалення виробництва передбачає теорія обмежень.
- •48. Сервісні методи просування товарів: випереджаюче оформлення замовлень, дрібні партії, зручне розташування складів, зручність оформлення замовлення, правило Гагаріна. Пояснити їх значення.
- •49. Чому потрібно намагатися зробити ланцюг постачання як можна коротшим?
- •50. У чому доцільність послідовності: ціна мінус прибуток дорівнює собівартість?
- •51. Коли доцільно до складу ланцюгапостачаньвключатипосередника.
- •52. Якіп’ятькроківудосконаленнявиробництвапропонуєтеоріяобмежень.
- •53. Як ланцюгпостачаннявпливає на місцярозташуванняспоживачів?
- •54. Як можнавиявитислабку ланку в ланцюгупостачань.
- •55. Добре спланованийланцюгпостачаннядозволяєвиробнику не зберігативеликихзапасівпродукції, а передатиїх оптовикам. У чомукористь?
- •56. Чому роздрібним продавцям вигідно, щоб оптовики розміщувалися ближче до них і як цьому сприяє ланцюг постачання
- •57. Як потрібно відноситися до споживачів: «наші клієнти», «не наші клієнти» і «не клієнти».
- •58. Як ланцюг постачання впливає на запаси у роздрібних продавців?
- •61. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.
- •62. Яка послідовність удосконалення виробництва згідно з теорією обмежень.
- •63. Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Чому так?
- •64. Чому наявність складів на окремих дільницях погіршує фінансове становище всього підприємства?
- •65. Якою ділянкою визначається потужність ланцюга постачання?
- •66. Які обмеження створює слабка ланка в ланцюгу постачання
- •67. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?
- •68. Важливо збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням пов'язаного капіталу і операційних витрат. Чому?
- •69. Чому результати роботи системи визначається продуктивністю вузького місця?
- •70. Які обмеження розглядає теорія обмежень.
- •71. Чому на 100% потрібно завантажувати найменш продуктивні дільниці виробництва.
- •72. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?
- •73. Теорія обмежень вимагає: коли робота є - робити її якомога швидше, коли роботи немає - не створювати її. Чому?
- •74. Пояснити принципи функціонування витягаючого та виштовхуючого виробництв.
- •75. Що має на увазі теорія обмежень під поняттями: «барабан», «буфер» і «канат» ?
- •76. Що означають: часовий буфер і матеріальний буфер?
- •77. Як співвідносяться швидкості інформаційного та матеріального потоків у ланцюгу постачання?
- •78. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.
- •79. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.
48. Сервісні методи просування товарів: випереджаюче оформлення замовлень, дрібні партії, зручне розташування складів, зручність оформлення замовлення, правило Гагаріна. Пояснити їх значення.
Ініціювання постачальником замовлень споживача або випереджаюче оформлення замовлень.
Існує переконання, що клієнт повинен звернутися до постачальника й тільки після цього він буде обслужений. Це хибний підхід у справі просування товарів на ринку.
У роботі з постійними клієнтами потрібно визначити середню швидкість споживання ними продукції підприємства. Для цього слід визначити, на який проміжок часу вистачило клієнтові товару, який йому було поставлено у попередній раз. У момент, коли у клієнта знижується складський запас, потрібно запропонувати йому нову партію товару.
Такий підхід зміцнює відносини з клієнтами, стимулює їхню лояльність і в кінцевому рахунку сприяє зростанню обсягу продажів.
Потрібно першими робити крок назустріч своєму клієнту.
Дрібні партії. Існує прямий зв'язок між дрібною партією товару й високою рентабельністю. Приклад: трикілограмовий мішок цементу коштує 6 гривнів, тобто дві гривні за кілограм, двадцятип'ятикілограмовий мішок коштує 25 гривень або по одній гривні за кілограм. Умовно кажучи, ціна дрібної фасовки зростає в кілька разів. Для невеликого ремонту, незважаючи на ціну, покупець віддасть перевагу дрібній фасовці.
Зручне розташування складів, зручний час роботи. Від розташування складів залежить доступність клієнтів до товару підприємства. Режим роботи складу повинен бути пристосований під потреби клієнтів.
Зручність оформлення замовлення. Як перевірити, наскільки зручно клієнтам оформляти замовлення? Кращим рецептом оцінки зручності оформлення замовлення є особистий контроль, тобто зробити покупку самому у себе. Потрібно вияснити наскільки зручне оформлення покупки для клієнта в порівнянні з тим, що пропонують конкуренти.
Важливими є терміни доставки та стабільність поставок. Стабільність поставок - найважливіша умова роботи на ринку. Доставка повинна бути зручна для клієнта як за формою (автотранспорт, залізниця, авіа-, морські перевезення або самовивіз), так і за термінами.
Правило Гагаріна
Формулюється правило так: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Чому правило носить таку назву. Усі знають імя першого космонавта. Хто полетів у космос другим? Герман Титов. Назвати наступних космонавтів навряд чи хто зможе. Ім'я шостого космонавта знайоме всім - це Валентина Терешкова. Тому, що вона була перша жінка - космонавт.
49. Чому потрібно намагатися зробити ланцюг постачання як можна коротшим?
Кінцева вартість продукту залежать від довжини ланцюга постачання, бо кожен учасник ланцюга додає до кінцевого продукту свою додану вартість. При зменшенні довжини ланцюга постачання матеріали будуть швидше переміщатися, що сприятиме скороченню витрат споживачів. Для цього необхідно видалити ряд проміжних посередників і зменшити кількість елементів у ланцюгу постачання.
50. У чому доцільність послідовності: ціна мінус прибуток дорівнює собівартість?
Ринкове оточення складається з покупців, конкурентів і законодавства, через це питання собівартості має сенс аналізувати на етапі бізнес-планування перед виходом на ринок, а ніяк не після.
Ринку взагалі і покупцеві зокрема немає ніякого діла до собівартості продукту (зниження витрат - це скоріше головний біль фінансової служби постачальника). Основним чинником, що впливає на ціну, є пропозиція конкурентів. Якщо ми хочемо продати дорожче, необхідно дати покупцям чітку, ясну і раціональну причину переплати.
Як бути коли продавець пропонує продукт ще з не існуючої товарної категорії? Як у цьому випадку визначити ціну?
Що зробили японські менеджери? Вони вивернули "навиворіт" традіційну формулу ціноутворення:
Собівартість + Прибуток = Ціна,
яка трансформувалася в рівність
Ціна - Прибуток = Собівартість
Це рішення дозволило отримати інструмент превентивного контролю та економії витрат ще на стадії проектування. На відміну від традиційних способів ціноутворення розрахунок собівартості виробу проводиться, виходячи з попередньо встановленої ціни реалізації. Ця ціна є очікуваною ринковою ціною продукту або послуги. Для визначення цільової собівартості виробу (послуги) величина прибутку, яку хоче отримати фірма, віднімається з очікуваної ринкової ціни. Далі всі учасники виробничого процесу - від менеджера до простого робітника - трудяться над тим, щоб спроектувати і виготовити виріб, відповідний цільовій собівартості.