30. Чим викликана необхідність підпорядкування виробництва вузькому місцю?.

Герою книги Голдратта "Мета" АлексуРого не вдавалося встановити правильний темп і графік руху скаутів у туристичному поході. Швидкі норовили піти вперед, повільні відставали, колона розтягувалася. Загін вибивався з графіку і неможливо було зрозуміти, коли вони дійдуть до мети.

Рого перебудував колону: швидкі в кінець, повільні - в початок. Очолив колону найповільніший скаут. Колона перестала розтягуватися, проте темп її руху залишався рваним. Проблема в тому, що кожен з учасників колони зберіг свою швидкість руху. Цю проблему вирішили за допомогою барабана, який дали самому повільному скауту. Колона почала рухатися рівномірно під удари барабана. Теж ми спостерігаємо в русі групи солдат: старшина дає команду: «лівою…лівою» й кожен солдат на сигнал «лівою» ставить ліву ногу на землю. Колона йде компактно. При команді «вільно» кожен солдат іде в міру фізичних можливостей і колона поступово розтягується.

На підприємстві підрозділи мають різну продуктивність: одні можуть виготовити більше продукції, інші за той же час менше. «Розтягування» ланцюга у цьому разі має форму створення незавершеного виробництва: на складі утворяться велика кількість незавершеної продукції. Щоб цього уникнути потрібно ритм всього підприємства підпорядкувати ритму вузького місця.

31. Кайдзен з японської мови означає безперервне вдосконалення виробництва. У чому полягає безперервність удосконалення?

Коли ми вирішили питання ліквідації втрат на вузькій дільниці ланцюга постачання й підпорядкували ритм роботи ланок ланцюга вимогам вузької дільниці потрібно здійснити пошук нового вузького місця й приступити до його ліквідації. Зупинка на досягнутому може мати катастрофічні наслідки. У цьому сутність безперервного вдосконалення.

32. Як функціонуютьвиштовхуюча та витягаючавиробничісистеми.

"Виштовхуюча" система орієнтована переважно на відносно постійний попит протягом досить тривалого проміжку часу. У виштовхуючій виробничій системі матеріальні ресурси подаються з попередньої операції на наступну відповідно до заздалегідь сформованих графіків поставок. Якщо робоче місце вільне то ресурс поступає в обробку, якщо зайняте – на склад.

Виштовхуюча система передбачає, що кожна виробнича дільниця отримує завдання на виготовлення продукту і звітує про його виконання.

Рисунок 2.8 - Структура виштовхуючої системи

У "витягаючій" системі виробничі підрозділи (цехи, дільниці, виконавці), а також підприємства - суміжники поставляють і споживають продукцію тільки тоді, коли на неї виникає попит. Особливістю витягаючої системи є те, що план роботи, складений тільки для одного виробничого підрозділу, автоматично породжує плани робіт для всіх інших ділянок, включених в технологічний ланцюжок.

Система починає працювати тоді, коли на склад готової продукції підприємства надходить вимога від споживача. Дальші дії в системі протікають за алгоритмом вирівнювання швидкості інформаційного та матеріального потоків. Застосування такої системи (японці її називають канбан) дозволяє або зовсім обійтися або суттєво скоротити міжопераційні заділи незавершеного виробництва і зменшити непродуктивні витрати.

Рисунок 2.9 - Структура витягаючої системи