27. У чому особливості організації робіт за принципами потоку одиничних виробів і виробничого осередку?

У виробничих осередках обладнання виставляється поруч по ходу проходження виробничого процесу. (рис. 2.16).

Рисунок 2.16 - Осередок для потоку одиничних виробів

Осередок виконує всі роботи по виготовленню комп’ютера: виготовляє системний блок, монітор і проводить тестування комп'ютера.

Рисунок 2.17 – Схема виробничого осередку

Перший комп'ютер зібраний за три хвилини: системний блок – 1 хв., монітор – 1 хв., тестування – 1 хв. Одночасно в роботі лише дві складових комп'ютера: системний блок і монітор, а також готовий комп’ютер на тестуванні. Склади відсутні. Готові комп’ютери після тестування одразу поступають у продажу.

За схемою рис. 2.17 дефект буде виявлений, коли на тестування надійде третій комп’ютер, тобто через дві хвилиниз початку роботи.

28. Чому кінцева вартість продукту залежить від довжини ланцюга постачань.

Кінцева вартість продукту залежать від довжини ланцюга постачання, бо кожен учасник ланцюга додає до кінцевого продукту свою додану вартість. При зменшенні довжини ланцюга постачання матеріали будуть швидше переміщатися, що сприятиме скороченню витрат споживачів. Для цього необхідно видалити ряд проміжних посередників і зменшити кількість елементів у ланцюгу постачання. Наприклад, між автотранспортним підприємством і власником вантажу може бути посередник, який вилучає вантаж у власника й доручає його перевезення автопідприємству. У цьому разі до вартості перевезення вантажу додається додана вартість, яку утворює посередник. У результаті зростає вартість товару для споживачів. На цей час деякі автопідприємства створюють на території складські приміщення. Доставляють вантаж на склад автопідприємства де проводиться їх комплектування за маршрутами перевезення та доставка одержувачам. У цьому разі такі роботи як планування, управління фінансами, загальногосподарська діяльність будуть виконуватися відповідними підрозділами автопідприємства, що призведе до зниження кінцевої вартості перевезень.

29. Пояснити сенс критерію життєздатності маркетингової стратегії «Принцип сили».

Принцип сили. Ресурси повинні бути сконцентровані. «Коли абсолютної переваги домогтися неможливо, потрібно домогтися відносної переваги у вирішальній точці за рахунок вмілого використання того, що ви маєте в своєму розпорядженні»,-говорив відомий стратег фон Клаузівіц.

Що таке перевага абсолютна і відносна. Де спить 400-кілограмова горила? Де хоче. А що робити компаніям з меншою вагою? Потрібно знайти галявину, на яку 400-кілограмове чудовисько не заходить. Саме там ми зможемо зайняти лідируючу позицію по праву сильного, тому що на ринку є місце тільки для лідера.

Лідирувати можна по різноманітним параметрами: за обсягом продажів у натуральних величинах, за ціною, за швидкістю постачань, за рівнем сервісу, за індивідуальним обслуговуванням. Будь-який клієнт керується міркуванням: «Навіщо мені купувати в інших, якщо є лідер?»

Однак поняття про лідерство в кожного покупця своє. Пенсіонер або бюджетний працівник з глухої провінції не стане купувати пакет молока за 17 гривнів, якщо є лідер - той, хто продає його по 15.

Бізнесмен не стане купувати навіть дуже хороший і якісний годинник, якщо він не від Картьє, - він звернеться до лідера, який представляє на ринку найдорожчі і престижні марки.

Є таке прислів'я: «Краще бути великою рибою в маленькому ставку, ніж маленькою рибою у великому ставку». Ще Гай Юлій Цезар сказав, що «краще бути першим хлопцем на селі, ніж другим у Римі».