1. Як взаємодіють між собою логістика та ланцюг постачань.

2. Як функціонуєвитягаючавиробнича система «заповнення Супермаркету".

3. Критерії функціонування ланцюга постачань: швидкість генерації доходів,

зв'язаний капітал, операційні витрати. Як їх розуміти.

4. Що означає «вузьке місце в ланцюгу постачань» та як його виявити.

5. Як визначити потужність ланцюга постачань.

6. Як співвідносяться між собою поняття «логістика» та «виробничий процес»?

7. Що означають поняття «виробничий процес» і «виробнича операція»?

8. Із яких складових формуються внутрішній та зовнішній ланцюги постачань.

9. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «метод "Барабан-Буфер-Канат"».

10. Яких конфігурацій можуть набувати ланцюги постачань.

11. Якою є мета підприємницької діяльності згідно із законодавством України?

12. Що виграв завод «Опель» від того, що на ньому немає складів?

13. Скільки ланцюгів постачання може утворювати підприємство?

14. Які обмеження визначає теорія обмежень?

15. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «лімітовані черги».

16. Принцип діяльності витягаючої виробничої системи «ліміт незавершеного виробництва».

17. Як найти слабку ланку в ланцюгу постачань.

18. Які характерні особливості функціональних та інновативних продуктів.

19. Що означає "вузьке місце" в ланцюгу постачань.

20. У бережливому виробництві розглядається 8 видів втрат: перевиробництво, очікування, зайве переміщення, зайва обробка, надлишок запасів, зайві рухи, дефекти, нереалізований потенціал співробітників. Чому перераховане є втратами?

21. Як утворюється додана вартість на виробництві та як на ціну товару впливає довжина ланцюга постачань?

22. Застосовуються такі види контролю якості продукції: сортувальний, інформативний, вибірковий, самоконтроль, наступний контроль, покращений самоконтроль. У чому їх особливості?

23. Принцип діяльності витягаючої системи «метод обчислюваних пріоритетів».

24. Для чого підпорядковувати ритм роботи ланцюга постачань ритму вузького місця.

25. Які види ланцюгів постачання застосовуються в економіці?

26. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.

27. У чому особливості організації робіт за принципами потоку одиничних виробів і виробничого осередку?

28. Чому кінцева вартість продукту залежить від довжини ланцюга постачань.

29. Пояснити сенс критерію життєздатності маркетингової стратегії «Принцип сили».

30. Чим викликана необхідність підпорядкування виробництва вузькому місцю?.

31. Кайдзен з японської мови означає безперервне вдосконалення виробництва. У чомуполягаєбезперервністьудосконалення?

32. Як функціонують виштовхуюча тавитягаючавиробничісистеми.

33. Як розумітикритерійжиттєздатностімаркетинговоїстратегії: «Єдинерішеннямає забезпечувати довгостроковий успіх».

34. Пояснити значення критерію життєздатності маркетингової стратегії «Стратегія повинна враховувати «територію» дії».

35. Пояснитизначеннятехнологій створення конкурентної переваги: сегментація, спеціалізація, якість, диференціація, концентрація.

36. Чому необхідно безперервно вдосконалювати виробництво?

37. Дзидоко означає «вмонтована якість». У чому полягає вмонтованість якості?

38. Які функції виконує виробничий буфер?

39. У чому полягає для підприємства негатив незавершеного виробництва?

40. Якінаслідки матиме підприємство від дії закону Паркінсона та студентського синдрому?

41. Товарна концепція та концепція задоволення потреб. Пояснити їх сутність.

42. За якими ознаками розрізняють функціональні та інновативні продукти.

43.Чому потрібно постійно вдосконалювати виробництво (кайдзен) і вмонтовувати якість у виробничий процес (дзидока)?

44. Недоліки та перевагитоварноїконцепціїна ринку.

45. Якінегативидля підприємствавіднезавершеноговиробництва та обмежень?

46. Недоліки та переваги концепції задоволення потреб.

47. Якіп’ять кроківудосконалення виробництва передбачає теорія обмежень.

48. Сервісні методи просування товарів:випереджаюче оформлення замовлень, дрібні партії, зручне розташування складів, зручність оформлення замовлення, правило Гагаріна. Пояснитиїхзначення.

49. Чому потрібно намагатися зробити ланцюг постачання як можна коротшим?

50. У чому доцільність послідовності: ціна мінусприбутокдорівнюєсобівартість?

51. Коли доцільно до складу ланцюгапостачаньвключатипосередника.

52. Якіп’ять кроків удосконалення виробництва пропонує теорія обмежень.

53. Яку ланцюг постачання впливає на місця розташування споживачів?

54. Як можна виявити слабку ланку в ланцюгу постачань.

55. Добре спланований ланцюг постачання дозволяє виробнику не зберігати великих запасів продукції, а передати їх оптовикам. У чому користь?

56. Чому роздрібним продавцям вигідно, щоб оптовики розміщувалися ближче до них і як цьому сприяє ланцюг постачання?

57. Як потрібно відноситися до споживачів: «наші клієнти», «не наші клієнти» і «не клієнти».

58. Як ланцюг постачання впливає на запаси у роздрібних продавців?

59.Що означає «вмонтовувати якість» у процес виробництва?

60. Чому при організації виробничого осередку збільшується випуск і якість продукції.

61. Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.

62. Яка послідовність удосконалення виробництва згідно з теорією обмежень.

63. Правило Гагаріна: «Краще бути першим, ніж бути кращим». Чому так?

64. Чому наявність складів на окремих дільницях погіршує фінансове становище всього підприємства?

65. Якою ділянкою визначається потужність ланцюга постачання?

66. Які обмеження створює слабка ланка в ланцюгу постачання?

67. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?

68. Важливо збільшувати швидкість генерації доходу з одночасним зменшенням пов'язаного капіталу і операційних витрат. Чому?

69. Чому результати роботи системи визначається продуктивністю вузького місця?

70. Які обмеження розглядає теорія обмежень.

71. Чому на 100% потрібно завантажувати найменш продуктивні дільниці виробництва.

72. Які наслідки для підприємства може створювати незавершене виробництво?

73. Теорія обмежень вимагає: коли робота є - робити її якомога швидше, коли роботи немає - не створювати її. Чому?

74. Пояснити принципи функціонування витягаючого та виштовхуючого виробництв.

75. Що має на увазі теорія обмежень під поняттями: «барабан», «буфер» і «канат» ?

76. Що означають: часовий буфер і матеріальний буфер?

77. Як співвідносяться швидкості інформаційного та матеріального потоків у ланцюгу постачання?

78.Пояснити принципи роботи «витягаючої» системи виробництва.

79. У чому полягає сутність методу «барабан-буфер-канат» в ланцюгу постачань.

1.Як взаємодіють між собою логістика та ланцюг постачань.

Логістика – це теорія та практика управління ланцюгом постачання в економічних системах.

Управління ланцюгом постачання – це основне виробництво, а теорія та практика – це логістика, яка повинна забезпечити ефективність і неперервність основного виробництва

Логістика передбачає сітьове планування процесу виготовлення продукції, тобто яку сировину, матеріали і комплектуючі та коли необхідно закупити, якими транспортними засобами та в якій послідовності доставити на підприємство, на яких складах і в якій кількості зберігати, як реалізувати продукцію споживачам, здійснення контролю за реалізацією намічених планів.

Логістика створює умови ефективної роботи ланцюга постачання, тобто координує функції та бізнес-процеси на підприємстві та між підприємствами.

Ланцюг постачання — це послідовність дій по виробництву, доставці та реалізації товарів чи послуг.

2. Як функціонуєвитягаючавиробнича система «заповнення Супермаркету".

Виникнувши в супермаркеті, витягаюча система добре прижилася на виробництві. Ця система дозволила японцям, зокрема компанії «Тойота», уникнути багатьох істотних проблем, у тому числі проблему перевиробництва. Є сигнал з ринку - завод працює, немає сигналу - система завмерла в очікуванні. Попереднє планування направлено не на матеріально-технічний ресурс, а на людський - яку кількість робітників, в який період потрібно буде залучити додатково, якщо буде потрібне розширення виробництва в зв'язку з подальшим розвитком компанії.

Оскільки необхідно швидко реагувати на сигнал з ринку, на підприємстві все-таки є запас у вигляді незавершеного виробництва.

Найкраще використовує свої запаси супермаркет. В даний час типовий супермаркет обертає свої запаси більше 50 разів на рік. Компанія, яка використовує виштовхуючу виробничу систему, обертає свої запаси від одного до десяти разів на рік. Витягаюча виробнича система може досягти показника в 50-70 оборотів виробничих запасів на рік.

Рисунок 2.10 - Схема поповнення супермаркету.

Процес, зображений на рис. 2.10 діє так:

Споживач забирає товари з ящичків супермаркету тоді, коли йому це потрібно.

Для кожного ящичка розраховується точка поповнення.

Рисунок 2.11 – Схема поповнення ящичка (складу) супермаркету.

Як тільки кількість матеріалів у ящичку досягає точки поповнення надсилається замовлення постачальнику на поставку товару. У супермаркеті цю функцію виконують робітники з візками, які повинні поповнювати ящички.

Для кожного матеріалу розраховується обсяг відповідної партії. Наприклад, на проміжному складі, який повинен забезпечити роботу нічної бригади з ремонту автобусів, повинно знаходиться п'ять редукторів заднього моста, чотири компресора, шість генераторів і т.д.

Постачальник виконує замовлення на заповнення ящичків. В автотранспортному підприємстві представник, наприклад, електроцеху перед початком роботи заходить на проміжний склад і забирає генератори, які потрібно відремонтувати і повернути на склад. Якщо генератор вибраковується він замінюється генератором з оборотного фонду або центрального складу. До початку нічної зміни на проміжному складі повинно бути, наприклад, шість справних генераторів.

В цій системі план робіт для постачальника (в нашому прикладі електроцех) формується автоматично витягаючою системою. Якщо на нічній зміні було замінено на автомобілях чотири генератори, то це і буде план електроцеху на поповнення проміжного складу.