- •1.Підприємство: поняття, мета і завдання діяльності, основні контрагенти та функціональні моделі
- •2. Підприємництво: сутність, функції, форми, особливості та моделі здійснення
- •3.Правові основи функціонування підприємства: порядок створення, здійснення і регулювання діяльності та ліквідації
- •4.Сутнісно-видова характеристика підприємств та їх об’єднань.
- •5. Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм підприємства
- •6.Зовнішнє середовище функціонування підприємства: поняття, рівні, основні складові та їх параметри
- •10.Якість продукції (робіт, послуг) підприємства:поняття, значення, аспекти, основнііндикаторита технологія оцінювання.
- •11.Конкурентоспроможність продукції (робіт, послуг) підприємства: поняття, фактори формування та особливості оцінювання.
- •13. Кон’юнктура цільового ринку: поняття, необхідність та аспекти оцінювання, основні індикатори.
- •14. Планування діяльності підприємства: сутність, функції, принципи, специфіка та технологія здійснення.
- •15. Сутнісно-видова характеристика планів підприємства та технологія їх формування.
- •17. Персонал підприємства: поняття, класифікація, значення та сучасні тенденції формування.
- •18. Планування чисельності окремих категорій персоналу: фактори, особливості процесу та технологія обчислення потреби.
- •19. Продуктивність праці персоналу: поняття, особливості вимірювання та планування, резерви і напрямки підвищення.
- •20. Мотивація трудової діяльності персоналу підприємства: поняття, значення, принципи здійснення, основні моделі та методи.
- •21. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і основи організації на підприємстві.
- •22. Форми й системи оплати праці: сутність та особливості застосування.
- •23. Основні засоби підприємства: поняття, характерні риси, функціонально-елементний склад, значення та вартісна оцінка.
- •24.Знос та відтворення основних засобів: поняття, різновиди, значення, оцінювання параметрів.
- •25. Амортизація основних засобів: поняття, значення, особливості здійснення та методи нарахування.
- •26. Економічна діагностика основних засобів та напрямки підвищення ефективності використання основного капіталу підприємства.
- •31.Сутнісно-елементна характеристика інтелектуального капіталу та специфіка управління ним на підприємстві.
- •32. Поняття, функціонально-елементний склад, інструменти здійснення та значення інвестицій.
- •33. Фінансові інвестиції підприємства: поняття, мотивація здійснення, основні інструменти та особливості оцінювання їх ефективності.
- •34. Реальні інвестиції підприємства: поняття, об’єкти вкладання, принципи та технологія оцінювання ефективності.
- •35. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •36. Інноваційна діяльність: поняття, види та особливості здійснення на підприємстві.
- •49. Діагностика фінансово-майнового стану та ефективності діяльності підприємства: поняття, значення, інформаційні джерела, основні аспекти дослідження та показники.
- •50. Інтегральна ефективність підприємства: поняття, види, аспекти оцінки та основні резерви підвищення.
- •51. Реструктуризація підприємства: сутність, форми, завдання, технологія здійснення та основні заходи.
- •54. Антикризова діяльність підприємства: поняття, цілі, особливості здійснення та основні напрямки впливу.
- •55. Банкрутство підприємства: поняття, причини, значення, технологія здійснення та особливості прогнозування.
54. Антикризова діяльність підприємства: поняття, цілі, особливості здійснення та основні напрямки впливу.
Антикризова діяльність підприємства - сукупність цілеспрямованих і послідовних дій менеджерів суб’єкта господарювання, спрямованих на прогнозування й виявлення кризових процесів, їх локалізацію та усунення. Антикризова діяльність передбачає реалізацію заходів щодо: своєчасного передбачення кризових проявів і випередження настання кризи; підготовки до змін з метою локалізації можливих наслідків кризи; активної, комплексної діяльності на всіх ланках системи під час зародження кризи; обов’ язкове дослідження причин, основних факторів виникнення кризової ситуації; формування системи оцінювання ефективності проведених заходів.
Визначено основні її цілі, що передбачають:
розроблення й реалізацію превентивних антикризових заходів;
розроблення критеріїв та обґрунтування заходів щодо антикризової діяльності підприємства в період гострої фази кризи.
Мета антикризового управління-забезпечення стійкого розвитку п-ства у ресурсному, організаційному та економічному аспектах
Етапи антикризового управління:
1.Ідентифікація негативних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища організації
2.Прогнозування наслідків впливу цих факторів
3.Оцінка потенціалу подолання кризи
4.Формування стратегії антикризової діяльності п-ства
5.Розробка і реалізація антикризової програми п-ства
6.Оцінка ефективності антикризової д-сті
Серед сукупності заходів антикризової діяльності підприємства виокремлюють такі групи:
превентивні антикризові заходи;
заходи, спрямовані на розроблення сценаріїв розвитку кризи на підприємстві;
дії, спрямовані на обґрунтування стратегій антикризового управління у разі реалізації сценаріїв локалізації кризових явищ.
Здійснення антикризового управління неможливе без застосування стратегій відповідного впливу суб’ єктів управління на об’єкти.
Регулювання антикризової діяльності на підприємствах передусім здійснюють державні органи.
55. Банкрутство підприємства: поняття, причини, значення, технологія здійснення та особливості прогнозування.
Банкрутство - визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури. При цьому основними параметрами такого боржника є величина боргу перед кредитором (їх групою), що більша або дорівнює 300 мінімальним розмірам зарплати та термін прострочення повернення такого боргу, що перевищує три місяці з дати встановленого строку їх сплати. Саме за таких параметрів неплатоспроможності боржника щодо нього може бути порушена справа про банкрутство.
Причини банкрутства підприємств (організацій) можуть бути найрізноманітнішими. Беручи загалом, їх можна поділити на дві групи: зовнішні, які практично дуже важко (іноді неможливо) врахувати та нейтралізувати, і внутрішні, що безпосередньо залежать від форм і методів господарювання та організації роботи на самому підприємстві
Причини банкрутства:
1.Зовнішні:
-Коньюнктурні
-Умисні
-Форс-мажорні чинники
2.Внутрішні:
-Помилки господарювання
-Нестача ресурсів
-Умисні дії внутрішніх осіб
Технологія банкрутства в Укрвїні:
1.Заява ініціатора про порушення справи
2.Аналіз заяви судом
3.Ухвала про прийом заяви до розгляду
4.Підготовче засідання:
-введення мораторію на задоволення вимог кредитора
-початок процедури розпорядження майном та призначення розпорядника майном
-визначення дати підготовчого засідання
-друк оголошення на сайті ВГС(Вищий Господарський Суд)
5.Попереднє засідання суду
-розгляд і затвердження вимог
-призначення перших зборів кредиторів
-визначення дати підсумкового засідання
6.Збори кредиторів
7.Заключне засідання суду
8.Здійснення:
А)санації
Б)затвердження Мирової угоди
в)ліквідації
9.Затвердження судом звіту арбітражного керуючого
10.Припинення провадження у справі про банкрутство
Процедура банкрутства:
1.Розпорялдження майном-призначається розпорядник майна, проведення аналізу фін.-майнового стану, ідентифікація умисного та фіктивного банкрутства, формування реєстрів кредиторів та скликання зборів
2.Санація-відновлення платоспроможності боржника
3.Мирова угода-домовленість про прощення боргу або його реструктуризацію між боржником та кредитором.
4.Ліквідація-припинення діяльності боржника визнаного банкрутом, з повним розпродажем майна, з метою погашення вимог кредиторів
