1.Персоналды басқарудың негіздері

Персонал - кадрлар түсінігін қамтитын неғұрлым кең ұғым болып табылады. Сондықтан персоналды басқару негізі болып ұйым мақсаттарына жету, өндірістік жүйелердің қызмет етуінде жұмыскерлердің потнециалын неғұрлым толық және тиімді пайдалану мен дамыту тұрғысынан қарағанда өндіріс прцесінде қызметкерлердің арақатынасы өте маңызды орын алады. Персоналды басқару - іс-әрекетінің функционалды ортасы, оның мәселесі - кәсіпорынды керек уақытта, қажетті мөлшерде және талап етілетін сапада қамтамасыз ету, оларды дұрыс орналастыру және ынталандыру. Персоналды басқару мақсаты жалпы ұйымның игілігі мен жұмыскерлердің жеке мудделерін ескере отырып, әрекет ететін еңбекке қабілетті ұжымды қалыптастыру б.т. Кәсіпорын персоналды бір мезетте басқарудың объектісі де субъектісі де бола алады. Кәсіпорын қызметкерлерінің объект болуының себебі: олар өндірістік процестің бір бөлігі б.т. Сондықтан өндірісте адам ресурстарын жоспарлау, қалыптастыру, қайта бөлу, және тиімді пайдалану персоналдарды басқарудың негізгі мәні б.т. және осы тұрғыдан қарағанда өндірістің материалдық заттай элементтерін басқаруға ұқсас келеді.

2.Кадрларды жинақтау және қабылдау

Кәсіпорынның барлық еңбек ресурстары, кәсібі, мамандығы, біліктілік деңгейі бойынша бөлуге болады. Кәсіпорында жұмыс істеу және дамыту үшін стреске төзімді кадрларды таңдау өте маңызды. Кәсіпорында кадрларды реттеу мақсатында ең басты сұрақтарға жауап береді: 1) кәсіпорынға келген үміткер не істеу керек? 2) жұмысты табысты орындау үшін қандай қасиеттері болуы қажет? 3) кәсіпорынға келген қызметкерлердің жұмысқа деген қызығушылығы барма? Кәсіпорында жұмысқа қабылдау процесі келесі кезеңдерден тұрады: 1. бос орында жұмыс істеу үшін үміткерлерге қойылатын талаптарды бекіту; 2. үміткерлерді іріктеп алу; 3.үміткерлерді сұрыптап алу; 4.кадрларды жұмысқа қабылдап, кәсіпорынның регламентін таныстыру. Кәсіпорында жұмысқа қабылдау процесі келесі кезеңдерден тұрады: бос орында жұмыс істеу үшін үміткерлерге қойылатын талаптарды бекіту; үміткерлерді іріктеп алу; үміткерлерді сұрыптап алу; кадрларды жұмысқа қабылдап, кәсіпорыннң регламентімен таныстыру.

3.Персоналды бағалау әдістері

Персоналды бағалау - ұйым қызметкерлерінің қызметтік міндеттерін ұйымдастыра білудің тиімділігі мен ұйым мақсаттарын орындауды анықтайтын процесс. Ұйымда персоналды дер уақытында бағалап отырса, онда әрбір жұмыскер комиссияның әділ бағасымен анықталған өзінің жұмыс нәтижесін біліп отырған болар еді. Ал жетекшілер болса бағалаудың нәтижесіне сүейене тырып, оларды тиімді пайдаланып алдағы уақытта одан да жақсырақ басқаруға мүмкіндік алар еді. Персоналды бағалау үшін ең алдымен оның мәселелерін, мақсатын, әдістерін және т,б, білулері қажет. Әр персоналды жеке бағалаудың мәселесі мына қызметтерді дұрыс шешу: марапаттаудың мөлшерін дұрыс анықтау, себебі, әділ бағалау барысында ғана жұмыскерлердің жетістігіне сай еңбекақы төленеді; басқару, себебі, соынң көмегімен қызметкерлерге жетістігіне сай жұмыс орнын ұсынуға болады; персоналды дамыту, қызметкерлерді тиімді пайдалану, еңбек мотивациясы, себебі, ол жетістіктерді жоғарлатуға бағытталған қызметкерлердің саналы іс әрекетінің импульсі.

№ 13 емтихан билеті

1. Кадр бөлімінің атақаратын міндеті мен маңызы

2. Персоналды дамытудың әдістері

3. Адам қызметiн басқару және топты басқару