Содержание

Краткая характеристика предприятия …………………………………………………………………………………3 Основная продукция ОАО «ОСПАЗ ……………………………………………………………………………………….3 Экологическая составляющая ……………………………………………………………………………………………..4 Техники безопасности ………………………………………………………………………………………………………… 6 Кривошипный пресс ………………………………………………………………………………………………………….7 Кривошипные прессы общего назначения ………………………………………………………………………….8 Открытые прессы …………………………………………………………………………………………………………………..9 Основные технические характеристики выбранного оборудования ……………………………..11 Назначение и область применение пресса ………………………………………………………………………..15 Кривошипный вал, шатун, ползун…………………………………………………………………………………………17 Список используемой литературы…….………………………………………………………………………………….46

Краткая характеристика предприятия

Компания «Северсталь-метиз» была создана 1 июля 2004 года в качестве управляющей для трех заводов: ОАО «ЧСПЗ» (г. Череповец), ОАО «ОСПАЗ» (г. Орел) и ООО «ВолгоМетиз» (г. Волгоград).

По решениям общих годовых собраний акционеров ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод», ОАО «Орловский сталепрокатный завод» и по решению собрания участников ООО «ВолгоМетиз» полномочия единого исполнительного органа переданы Управляющей компании.

В июле 2005 года на собраниях акционеров ОАО «ЧСПЗ» и ОАО «ОСПАЗ» был рассмотрен вопрос о присоединении к ЗАО «Северсталь-метиз» и принято решение о  юридической реорганизации группы.

Процедура реорганизации ЗАО «Северсталь-метиз» путем присоединения ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод», ОАО «Орловский сталепрокатный завод» и  приобретения имущественного комплекса ООО «ВолгоМетиз» была официально завершена 1 января 2006 года.

26 мая 2006 года на годовом общем собрании акционеров ЗАО «Северсталь-метиз» было принято решение об изменении типа акционерного общества – с закрытого на  открытое. Изменения вступили в силу с 1 июля 2006 года.

2006 год стал для компании годом экспансии на зарубежные рынки. Компания получила международный статус благодаря заключению сделки по приобретению акций украинского предприятия «Днепрометиз» (17 февраля).

С 31 июля 2008 года в состав «Северсталь-метиза» вошел ведущий производитель высокотехнологичных специальных канатов, мировой лидер на рынке тензоструктурных решений – итальянская компания «Раделли».

Основная продукция ОАО «ОСПАЗ»:

• Проволока стальная; • Сетка; • Канаты стальные; • Электроды сварочные; • Прокат калиброванный; • Крепежные изделия и др.

Предприятие оснащено высокопроизводительным оборудованием швейцарской фирмы «Оэрликон», немецких фирм «Скет», «Егер», «Калов», «Кизерлинг», «Шумаг».

Согласно производственной стратегии, сегодня в Орле производится стальная проволока различного назначения, сварочные материалы, крепежные изделия, в том числе высокопрочный для авто- и мостостроения, металлокорд.

Экологическая составляющая

С конца 2005 года на территории  реализуется проект по созданию Индустриального парка «Орел».

Ответственное отношение к использованию природных ресурсов – одна из  ключевых составляющих корпоративной социальной ответственности и важный фактор устойчивого развития Компании. Основные принципы Компании в этой области определены Политикой в области охраны окружающей среды группы компаний «Северсталь». Основные цели Компании в области охраны окружающей среды:

• предупреждать загрязнение окружающей среды, участвовать в решении проблемы снижения выбросов парниковых газов;

• экономно и рационально использовать энергию и природные ресурсы;

• эффективно управлять образующимися отходами.

Компания стремится строго соблюдать все применимые к ее деятельности требования законодательства в сфере охраны окружающей среды, последовательно разрабатывает и внедряет эффективные системы экологического менеджмента, ориентируясь на лучший мировой опыт. Череповецкий металлургический комбинат («ЧерМК») компании «Северсталь» первым в российской металлургической отрасли разработал и внедрил систему экологического управления, соответствующую требованиям международного стандарта ИСО 14001.

Системы экологического менеджмента «ЧерМК», «Карельский окатыш», «Северсталь Дирборн» и ряда других предприятий Компании сертифицированы на соответствие международному стандарту ИСО 14001:2004.

Экологическая составляющая тщательно учитывается в проектах нового строительства и технологической модернизации. Так, при реконструкции коксовой батареи №7 на «ЧерМК», намеченной на 2011−2013 годы, будет реализована беспылевая выдача кокса, которая позволит снизить выбросы пыли на 289 тонн в  год.

«Северсталь» придает важное значение развитию системы конструктивного взаимодействия с органами государственной власти и трудовыми коллективами, деловыми партнерами и общественностью, экспертными организациями в решении задач в области охраны окружающей среды. Руководители и эксперты Компании участвуют в работе Комитета РСПП по экологической, промышленной и  технологической безопасности. Компания сотрудничает с Всемирной ассоциацией производителей стали (WSA) в реализации научно-практических проектов в области климатических изменений, проектов внедрения технологий по снижению выбросов загрязняющих веществ.

Компания реализует масштабную программу мероприятий, направленных на  снижение негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду и повышение эффективности использования ресурсов. В 2011 г. на реализацию программы природоохранных мероприятий было направлено 74 млн. долл. США.

В начале 2012 года ОАО «Северсталь» стало победителем конкурса Российского союза промышленников и предпринимателей в номинации «Социальная ответственность»: «За экологически ответственный бизнес». Полученная награда является убедительным признанием заслуг компании в области охраны окружающей среды.

В ОАО «Северсталь» действует общекорпоративная Политика в области охраны труда и промышленной безопасности.

Этот документ, подписанный Генеральным директором ОАО «Северсталь» А.А. Мордашовым, определяет охрану труда и промышленную безопасность, как один из  важнейших приоритетов на всех стадиях производственной деятельности компании: от добычи угля и руды, производства кокса, выплавки чугуна и стали до выпуска высокотехнологичной металлопродукции.

В ОАО «Северсталь» мы считаем, что высокий уровень развития охраны труда и  промышленной безопасности является основой устойчивого развития нашей компании и ее долговременного успеха в бизнесе.

Политика в области охраны труда и промышленной безопасности реализуется всеми компаниями, филиалами и предприятиями, входящими в состав ОАО «Северсталь».

Наша стратегическая цель – на основе внедрения лучшей международной практики в области охраны труда и промышленной безопасности устойчиво работать без смертельных травм с 2015 г., стать самой безопасной компанией в России по  показателям травматизма. На достижение этой цели ориентирован общекорпоративный проект «Безопасность труда», который является составной частью внедрения Бизнес-системы Северстали. Проект предусматривает повышение эффективности деятельности всех подразделений компании в сфере охраны труда и здоровья и  вовлечение в эту работу всех работников. Их заинтересованность в результатах проекта и активное участие в его реализации ОАО «Северсталь» рассматривает как важнейший фактор успеха этого проекта. Компания целенаправленно выстраивает культуру безопасности, которая базируется на личной ответственности, признании и поощрении личных заслуг.

C 2010 г. в ОАО «Северсталь» реализуется общекорпоративный проект «Безопасность труда». Структура проекта включает три основных блока: создание безопасных условий труда (исключение условий, способствующих нарушению требований безопасности), привитие навыков безопасного поведения, вовлечение работников в безопасность. В рамках проекта запланирована разработка и  внедрение комплекса методик, нацеленных на решение задач по трем основным блокам. Существующие приемы и подходы пересматриваются в соответствии с  современными условиями и лучшими мировыми практиками. При этом акцент смещается с «надзора» (инспекторских проверок и санкций за нарушения) на конструктивный диалог с работниками, направленный на формирование у них внутренних установок на безопасное поведение. В Компании проводится отбор и подготовка внутренних тренеров по безопасности труда, которые непосредственно на производстве последовательно, переходя от одного участка к другому, обучают линейных руководителей и занимаются внедрением методик на этих участках.

Важный элемент проекта «Безопасность труда» – комплексная диагностика системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (ОТ и ПБ) и  определение ее текущего состояния. Основным инструментом диагностики систем управления в этой сфере являются рейтинговые аудиты. В «Северстали» разработан стандарт по организации и проведению рейтингового аудита ОТ и ПБ, который позволяет на основании показателей состояния системы управления, выраженных в  абсолютных величинах проводить оценку ситуации, регулярный мониторинг выполнения корректирующих действий, сравнение между предприятиями. Этот инструмент дает возможность вовлечения всех сотрудников в работу по  совершенствованию системы управления, настроить на эти задачи систему мотивации руководителей. Рейтинговый аудит дает объективный материал для анализа устойчивости применения внедряемых методик в сфере безопасности труда.