Міністерство освіти і науки України
Державний економіко-технологічний університет транспорту
Кафедра «Менеджмент організацій і логістика»
Реферат на тему:
Удосконалення логістичної діяльності підприємства ЗАТ Ліга-93
Виконав: ст-т гр. 4-ЗС
Вакулко О.В.
Перевірив:
Двуліт З.П.
Київ 2014
Зміст
Введення
1 Характеристика підприємства ЗАТ «Ліга-93»
2 Аналіз логістичної діяльності підприємства ЗАТ «Ліга-93»
3 Проблеми логістичної діяльності підприємства ЗАТ «Ліга-93»
4 Заходи по вдосконаленню логістичної діяльності підприємства
5 Аналіз ефективності логістичної діяльності ЗАТ «Ліга-93»
Висновок
Введення
У даній роботі на тему: «Удосконалення логістичної діяльності підприємства ЗАТ« Ліга-93 »докладно розглядається характеристика підприємства, в якій наводиться організаційно-економічна характеристика, склад і чисельність персоналу, організаційна структура управління, цілі і завдання підприємства, дається характеристика постачальникам, споживачам і конкурентам. Проводиться аналіз частини логістичної діяльності підприємства на прикладі закупівельної логістики, розкриваються цілі і завдання закупівельної логістики підприємства, ведеться аналіз її функціонування. Вивчаються проблеми логістичної діяльності підприємстві. Розробляються заходи щодо їх усунення.
Ілюстративний матеріал наведено у вигляді схем і таблиць з допомогою додатків.
Дана тема актуальна, тому що будь-яке підприємство як виробниче, так і торгове, в якому спрацьовуються матеріальні потоки, має в своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (служба постачання).
Основною метою даної роботи є вивчення і придбання теоретичних навичок і знань щодо вивчення закупівельної логістики ЗАТ «Ліга-93».
Для реалізації мети в роботі вирішуються наступні завдання:
- Дати характеристику підприємства;
- Вивчити сутність, значення закупівельної логістики;
- Розглянути понятійний апарат з даної теми;
- Виявити проблеми логістичної діяльності підприємства;
- Запропонувати заходи з удосконалення логістичної діяльності підприємства
У процесі вивчення використовувався теоретичний метод вивчення даної проблеми, і метод системного аналізу.
1 Характеристика підприємства зат «Ліга-93»
Організаційно - правова форма підприємства «Ліга - 93» є закрите акціонерне товариство (в тексті іменується як ЗАТ). Закрите акціонерне товариство «Ліга - 93» зареєстровано адміністрацією Дзержинського району головою адміністрації В.І. Іванченко від 21.06.1996 року статут № 0017, а так само реєстраційною палатою м. Оренбурга. Затверджено засновником 17 червня 1996года. Місце знаходження ЗАТ «Ліга - 93»: Російська Федерація, м. Оренбург, вулиця Чебеньковская 40.
Продукція, що випускається підприємством, проходить необхідні перевірки у Міністерстві Охорони Здоров'я Російської федерації Державної санітарно - епідеміологічної службі РФ, а так само має повний пакет сертифікатів відповідності затверджених системою сертифікації РФ.
Основними видами діяльності підприємства є:
- Виробництво та реалізація товарів необхідних для населення;
- Оптова торгівля тканинами і готовими виробами.
- Виготовлення матраців на замовлення;
- Комерційна діяльність;
- Забезпечення населення необхідними товарами;
- Надання платних послуг населенню та підприємствам;
- Насичення ринку товарами, які мають високу частку споживання;
- Виготовлення м'яких меблів з силіконовим наповнювачем;
- Інші види діяльності, не заборонені законом ..
Всі перераховані вище види діяльності здійснюються відповідно до чинного законодавства РФ. Підприємство будує свої відносини з іншими підприємствами, організаціями та приватними особами в усіх сферах господарської діяльності на основі договорів, враховуючи інтереси споживачів, їх вимоги до якості продукції, робіт і послуг. Підприємство надає послуги за цінами відповідно до свого прейскурантом.
Основні документи ЗАТ «Ліга-93» наведено у додатку 1.
Визначення складу і структури працівників підприємства ЗАТ «Ліга-93».
Зміни в структурі знаходилися за допомогою горизонтального порівняльного аналізу, який показує фактичні відхилення від базових, тобто зміни в кількості персоналу в 2007 році по відношенню до 2005, розрахунки проводилися за формулою:
Зміни в структурі (%) = ((кількість человек2007г-кількість людей 2005) / кількість осіб 2005р.) * 100%
Таблиця 1 - Склад і структура працівників підприємства за категоріями
Категорії працівників |
2005р. |
2006 |
2007 |
Зміни в структурі 2007р. до 2005р. (+,-),% |
|||||
|
Кількість, чол. |
У% до підсумку |
Кількість, чол. |
У% до підсумку |
Кількість, чол. |
У% до підсумку |
|
||
Середньооблікова чисельність всього персоналу в тому числі: промислово-виробничий персонал з нього:
непромисловий персонал |
75
72
40 7 15 10 3 |
100
96
53,3 9,3 20 13,3 4 |
86
83
50 6 16 11 3 |
100
96,5
58,1 6,9 18,6 12,7 3,4 |
101
97
54 7 21 15 4 |
100
96
53,6 6,9 20 14,8 3,9 |
+0,34
+0,34
+0,35 0 +0,4 +0,5 0,33 |
||
До основних робітників відносяться робітники, які безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції це: швачки, закрійники, майстри.
До допоміжних робітників: водії, продавці, технічний персонал.
До фахівців відносяться: головний бухгалтер, бухгалтер, ревізор, технологи ділянок, кадровик.
До службовців відносять: комірник, секретар.
ЗАТ «Ліга-93» має дочірнє підприємство ЗАТ «Леда», яке займається аналогічними видами діяльності, але більше приділяє увагу виготовленню матраців, ковдр, а також верхній робочого одягу. Так само ЗАТ «Ліга-93» має додаткові швейні цехи, які розташовуються за межами міста Оренбурга, а саме в Шарликском районі с. Шарлик і Сакмарських район с. Донське.
Соціальна ефективність діяльності підприємства ЗАТ «Ліга-93» відображає:
процес підвищення народного добробуту;
поліпшення і полегшення умов праці;
зміна його змісту, розвиток творчих функцій, здібностей і потреб людей;
подолання істотних відмінностей у праці, розвиток колективізму;
збереження та поліпшення навколишнього середовища і т.д.
У ЗАТ «Ліга-93» лінійна структура. У ЗАТ «Ліга-93» вищим управлінським ланкою є директор. Ланки кожного рівня знаходяться в лінійному підпорядкуванні по відношенню до керівника вищого рівня. В апараті управління створюється ієрархія підпорядкованості і відповідальності. Кожен працівник підпорядковується тільки одному керівнику. Лінійні керівники структурних ланок відповідають за весь обсяг діяльності підрозділу і поряд із загальним керівництвом виконують всі функції управління.
Перевагою лінійної структури управління є єдність розпорядництва в яскраво вираженій формі, оперативність і чіткість управління.
Недоліки: відсутність фахівців функції, яких виконує лінійний керівник, призводить, надмірної перевантаження лінійних керівників, до невисокої ефективності деяких рішень. Схема організаційної структури ЗАТ «Ліга-93» наведена в додатку 2.
Встановлені цілі в ЗАТ «Ліга-93» в силу динамізму середовища можуть змінюватися. Можна підходити до проблеми зміни цілей наступним чином: цілі корегуються всяк раз, коли цього вимагають обставини. У цьому випадку процес зміни цілей носить суто ситуаційний характер.
Цілі організації класифікуються наступним чином:
- Необхідні цілі;
- Бажані цілі;
- Можливі цілі;
- Офіційні цілі;
- Оперативні цілі;
- Операційні цілі.
Перелік цілей, на досягнення яких спрямоване максимальні дії:
- Збереження сприятливого іміджу фірми;
- Отримання прибутку;
- Постійне впровадження і вдосконалення нових технологій;
- Стабілізація фінансової сфери;
- Розвиток персоналу;
- Розширення ринків збуту;
- Вдосконалення маркетингової діяльності підприємства і т.д.
Основними завданнями діяльності підприємства є:
- Виробництво та реалізація товарів необхідних для населення;
- Оптова торгівля тканинами і готовими виробами.
- Виготовлення матраців на замовлення;
- Комерційна діяльність;
- Забезпечення населення необхідними товарами;
- Надання платних послуг населенню та підприємствам;
- Інші види діяльності, не заборонені законом;
- Насичення ринку товарами, які мають високу частку споживання.
При аналізі микроокружения ЗАТ «Ліга - 93» також слід вивчити конкурентів. В Оренбурзькій області конкурентів у підприємства дуже багато, бо багато аналогічні організації займаються виробництвом даних видів продукції, але ЗАТ «Ліга - 93» витісняє конкурентів, залучаючи споживачів високою якістю продукції, а так само досвідченим і уважним обслуговуванням клієнтів. Безпосередніми конкурентами є ЗАТ «Анна», ТОВ «Оренбурзький текстиль», ТОВ «Ванкувер», ЗАТ «Слов'янка» а також торгово-вуличні палати, що займаються реалізацією бавовняної продукції.
В цілому підприємство працює нормально, воно платоспроможне і отримує систематичну прибуток. Але для поліпшення діяльності організації необхідно розробити відділ маркетингу та посилити рекламу виробленої продукції.
Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за покупця і ресурси, які він прагне отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце. Таке вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього побудувати свою стратегію конкурентної боротьби. Ринок товарів у даній галузі перенасичений. Конкурентне середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що виробляють аналогічну продукцію та реалізують її на одному і тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища є і ті фірми, які можуть увійти на ринок, а також ті, що виробляють замісник продукт, до них відноситься ТОВ «Ванкувер», ЗАТ «Анна», що виробляє аналогічний товар. Крім них на конкурентне середовище організації надають помітне вплив покупці її продукту і постачальники, які, володіючи силою до торгу, можуть помітно послабити позицію організації.
Споживачами продукції ЗАТ «Ліга-93» є як населення міста Оренбурга і Оренбурзької області, так і юридичні осіб, які користуються послугами організації з пошиття робочого одягу, в основному це будівельні компанії. Одними з найбільш великих споживачів ЗАТ «Ліга-93» є державні муніципальні організації, це Оренбурзьке військове ракетне училище, яке є замовником пошиття військової форми для учнів, дитячі садки - виготовлення постільних речей та матраців і т.д.
Основними постачальниками тканин для реалізації продукції є ЗАТ «Альянс» м. Іваново, ТОВ «ШуйсьКі ситці» м. Шуя, ВАТ «Русь» м. Володимир - махрові рушники і простирадла.