- •Тема 8 процес менеджмент у та його складові Тема 8
- •8.1. Зміст організаційної функції в менеджменті
- •Фази організаційного процесу
- •8.2. Делегування, відповідальність та повноваження
- •8.3. Поняття організаційної структури управління виробництвом та фактори, що її визначають
- •8.4. Основні класи організаційних структур управління виробництвом
- •Характеристики рацiональної бюрократiї
- •8.5. Типи бюрократичних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
- •Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління
- •Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління
- •Переваги та недоліки комбінованих орг. Структур управління
- •Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління
- •Переваги та недоліки регіональних орг-них структур управління
- •8.6. Типи адаптивних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
- •Переваги та недоліки матричних орг. Структур управління
- •Переваги та недоліки конгломератних орг. Структур управління
- •8.7. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом
- •8.8. Розвиток організаційних структур управління виробництвом в сучасних умовах господарювання
- •Ситуація 2 83
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
Ситуація 4
Американські
експерти Петерс
та
Уотермен
виявили найбільш дієві підходи,
що успішно реалізуються найефективніше
керованими західними корпораціями. На
думку цих дослідників, ефективне
керівництво сучасними фірмами має
тенденцію
до створення середовища, яке сприяє
успішному використанню нових можливостей
та пристосуванню організації до змін.
Гнучка структура стала нормою, хоча
базова форма залишається стабільною,
тобто часті реорганізації здійснюються
навколо
чіткого “вістря”. Метою таких змін є
створення структур, здатних адаптуватися
до стратегії та уникати гальмуючих
тенденцій. Далі подані окремі підходи,
виявлені Петерсом
та
Уотерменом:
Організаційний
фундамент більшості добре керованих
компаній має досить стабільну форму
(переважно децентралізовані підрозділи),
яка є базою для вирішення усіх
поточних завдань.
Усі
інші елементи організаційної структури
повинні залишатися плаваючими
та
гнучкими, щоб зберегти можливість
відповідати на зміни умов зовнішнього
середовища
(проектні групи, малі підрозділи для
виявлення та перевірки нових
можливостей).
Персонал
та окремі продукти часто переміщуються
з одного підрозділу в інший
для підвищення ефективності, конкурентної
сили тощо.
Більшість
ефективно керованих компаній мають
порівняно невеликий штат на
рівні корпорацій, і значна кількість
персоналу перебуває поза офісом майже
весь час.
Функціональні
підрозділи дають добрий розвиток для
базових видів діяльності,
однак
вони не здатні швидко пристосовуватися
і схильні до ігнорування важливих
змін.
Ключем
до створення підприємливої, адаптивної
організації є малий розмір. Щоб зберегти
підрозділи малими, необхідно виділяти
нові види діяльності у самостійні
підрозділи.
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
А. Основні джерела:
Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ,1995. – с.47-95.
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – с.344-384.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1994. – с.106-146, 200-214.
Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. – К.: Вища школа, 1994. – с.72-79.
Менеджмент организации: Учеб. пособие. Румянцева З.П. и др. – М.: ИНФРА-М.1995, с.81-99.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992, с. 307-358.
Фалмер Р. Энциклопедия современного управления (в пяти томах). Т.2. Организация как функция управления. – М.: ВИПКэнерго, 1992, с.6-41.
Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища школа, 1995, с.53-56, 70-77.
Б. Додаткові джерела:
Секреты умелого руководителя / Сост. И.В.Липсиц. – М.: Экономика, 1991, с.27-34.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1987.
Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой: Учебник. – М.: Изд-во УДН,1987, с.29-58.
Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М.: Финансы и статистика,1990, с.50-70, 89-98.
Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. – М.: Наука,1983. – 349с.
Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. – М.: Сов. радио,1972, с.395-420.
Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. – М.: Экономика,1991, с.5-39.
Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). – М.: Экономика, 1989, с.11-58, 207-236.
79 Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль 20-х годов: Краткий именной справочник /Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров А.М. – М.: Экономика,1990. – с.100.
80 Druker Peter. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York: Harper and Row, 1974, p. 601-602.
81 Щёкин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию. – К.: Украина,1994. – с.282-283.
82 Щёкин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию. – К.: Украина,1994. – с.285-286.
83 цит. по Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992, с.324-325.
