
- •«Государственный университет управления»
- •Введение
- •Тема 1. Концепция управления персоналом организации
- •«Концепция управления персоналом»
- •Японский и американский подходы к управлению персоналом организации.
- •Тема 2. Функционально-целевая модель системы управления организацией, место и роль в ней управления персоналом
- •Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления персоналом организацией»
- •Функции отдела управления персоналом
- •Деловая игра «Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией»
- •Тема 3. Принципы и методы анализа и построения систем управления персоналом. Методы управления персоналом
- •Принципы построения системы управления персоналом организации
- •Ситуации «Методы управления персоналом» Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Ситуация 6
- •Ситуация 7
- •Ситуация 8
- •Тема 4. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
- •Ситуация «Уровень качества выполнения функций»
- •Определение показателей качества функций управления
- •Тема 5. Кадровое планирование
- •Ситуация 4 «Повышение эффективности нормирования работ»
- •Морфологическая матрица способов
- •Морфологическая матрица способов выполнения функции
- •Организационно - экономическая оценка вариантов способов выполнения процедур функции «Проводить нормирование работ»
- •Тема 6. Планирование потребности в персонале. Маркетинг персонала
- •Деловая игра « Проведение оценки кандидатов на замещение вакантной должности»
- •Затраты на замещение работника
- •Ситуация «Составить заявки по подбору работников»
- •Тема 7. Найм, отбор и прием персонала. Деловая оценка персонала
- •Ситуация «Работа кадрового агентства»
- •Личностная спецификация
- •Деловая игра «Методика отбора при приеме на работу»
- •1. Предмет договора
- •2. Обязанности сторон
- •3. Ответственность сторон
- •4. Порядок расчетов
- •5. Подведомственность споров
- •Этапы инвестиционного проекта
- •Ситуация «Анализ работы и собеседование при приеме на работу»
- •Место в данной организации
- •Главная цель работы
- •Основные обязанности, виды или направления деятельности
- •Контакты с другими работниками
- •Вопросы, задаваемые в процессе собеседования с кандидатом на вакантную должность при приеме на работу
- •Вопросы для определения способности выполнять работу.
- •Вопросы для определения желания выполнять работу
- •Вопросы для определения управляемости и исполнительности
- •Специальные вопросы, задаваемые при отборе руководителей
- •Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продукции и услуг
- •Особенности собеседования с молодыми специалистами
- •Ситуация «Ценностные ориентации при выборе работы»
- •Ценностные ориентации при выборе работы
- •Ситуация «Составление объявления о текущей вакансии»
- •Объявление о текущей вакансии
- •Ситуация «Составление резюме»
- •Примерная форма резюме
- •Тема 8. Профориентация и трудовая адаптация персонала. Использование персонала
- •Ситуация «Разработка квалификационной характеристики специалиста»
- •Квалификационная характеристика начальника кредитно-экономического отдела сбербанка
- •Тема 9. Мотивация трудовой деятельности персонала. Управление социальным развитием организации
- •Ситуация «Оценка состояния планирования социального развития организации»
- •Методика оценки состояния планирования
- •Тема 10. Управление конфликтами и стрессами
- •Деловая игра «Устранение конфликтов в процессе реализации нововведений»
- •Тема 11. Организация системы обучения персонала
- •Ситуация «Эффективность обучения»
- •Тема 12. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Высвобождение персонала
- •Деловая игра «Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность»
- •Матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу организации (эксперт № 1)
- •Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу организации.
- •Сравнение реальных качеств претендентов на должность заместителя генерального директора по персоналу организации с идеальными качествами
- •Ситуация «Составление личного плана карьеры менеджера»
- •Примерная структура личного жизненного плана карьеры руководителя
- •Разработку мероприятий по достижению поставленных жизненных целей
- •Ситуация «Построение карьерограммы для менеджера»
- •Тема 13. Организация труда управленческого персонала. Этика деловых отношений
- •Ситуация «Отработка навыков ведения переговоров»
- •Ситуация «Отработка навыков ведения телефонных переговоров»
- •Тема 14. Оценка деятельности подразделений управления персоналом. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом
- •Деловая игра «Совершенствование систем управления персоналом организации»
- •Определение влияния переменных на восприимчивость организации к изменениям
- •Ситуация «Определение эффективности инвестиционных проектов»
- •Тема 15. Концепция государственной кадровой политики. Государственная система управления трудовыми ресурсами
- •Ситуация «Выбор представителя Президента Российской Федерации»
- •Контрольные вопросы по курсу:
Определение влияния переменных на восприимчивость организации к изменениям
-
№
пп/п
Наименование переменных, влияющих на восприимчивость организации
Оценка влияния фактора (1- очень слабое, 10 - очень сильное)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Личностные переменные
...............
2
Структурные переменные
...............
3
Характеристика внешнего окружения
...............
Ситуация «Определение эффективности инвестиционных проектов»
Исходные данные
Швейная фабрика в целях развития инфраструктуры решает строить столовую для своих работников. Для осуществления этого проекта у швейной фабрики имеются собственные средства. Существует три варианта осуществления этого инвестиционного проекта. Все проекты рассчитаны на обслуживание 300 посадочных мест. Общая продолжительность строительства по вариантам составляет три года, а капитальные затраты соответственно 2900, 3000 и 3100 тыс. долларов. Ежегодные затраты по вариантам:
по первому: 1500, 1000, 400 тыс. долларов,
по второму: 500, 1000,150 тыс. долларов
по третьему: 1000, 1000, 1100 тыс. долларов.
Вопрос
Определить какому варианту следует отдать предпочтение швейной фабрике при строительстве столовой.
Методические указания
Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить путем дисконтрирования, т.е. путем приведения разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени - точке приведения.
Дисконтирование
показателя, относящегося к t-му
шагу - месяц, квартал или год, (где
t
номер шага расчета, t
= 0,1,2,3,... Т, а Т- горизонт расчета),
осуществляется путем умножения его
текущего значения на величину коэффициента
дисконтирования
:
,
где
-
норма дисконтирования.
Результат сравнения проектов с различным распределением эффекта во времени может существенно зависеть от нормы дисконта.
В рыночной экономике эта величина определяется, исходя из депозитного процента по вкладам ( в постоянных ценах). На практике она принимается больше его значения за счет инфляции и риска, связанного с инвестициями. Если принять норму дисконта ниже депозитного процента, инвесторы предпочтут класть деньги в банк, а не вкладывать их непосредственно в производство; если же норма дисконта станет выше депозитного процента на величину большую, чем та, которая оправдывается инфляцией и инвестиционным риском, возникает перетекание денег в инвестиции, повышенный спрос на деньги и как следствие - повышение их цены, т.е. банковского процента.
Приведенная оценка нормы дисконта справедлива (в рыночной экономике) для собственного капитала. В случае, когда весь капитал является заемным, норма дисконта представляет собой соответствующую процентную ставку, определяемую условиями процентных выплат и погашений по займам.
Общая величина полных капитальных затрат по объему в целом за весь период осуществления проекта может быть определен путем суммирования капитальных затрат соответствующих лет, приведенных к одному из годов в пределах срока строительства, для чего используется формула:
,
где
- сумма дисконтированных капиталовложений
-
капиталовложений
на t-ом
шаге
Расчет приведенных капитальных вложений можно осуществлять по таблице 25.
Таблица 25
Расчет приведенных капитальных вложений
Годы в пределах общего срока строите-льства |
Ежегодные затраты по вариантам
|
Коэффициент дисконтирования |
Годовые затраты по вариантам, приведенным к моменту окончания строительства
|
||||
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
2 |
3 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
ВСЕГО |
|
|
|
|
|
|
|
ТЕСТ
1. Оценка деятельности подразделений управления персоналом - это систематический процесс, направленный на (выбрать все правильные ответы) :
а). соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб
б). соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом
в). соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений
2. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать:
а). авторские методики, принятые в каждой организации
б).инструкции Центробанка РФ
в). методические рекомендации, утвержденные министерством экономики, министерством финансов и т.д.
3. Бюджетная эффективность проекта подразумевает последствия реализации проекта:
а). для бюджетов различных уровней
б). конкретной организации
в). для окружающей среды
4. Коммерческая эффективность определяется:
а). соотношением затрат и результатов
б). соотношение прошлого и достигнутого уровня показателей
5. «Поток реальных денег» от реализации проекта называется:
а). разность между притоком и оттоком денежных средств
б). притоком денежных средств
в).оттоком денежных средств
6. При оценке народнохозяйственной эффективности учитываются:
а). качественные показатели
б). стоимостные показатели
в). а) +б)
7. Затраты на совершенствование системы управления персоналом могут быт:
а). единовременные
б). текущие
в) а)+б)
8. Если проектные работы выполняются работниками организации, то затраты определяются:
а). по сметной стоимости
б). по специальным расчетам
в)вообще не определяются