Структура бизнес-плана
Резюме
Заполняется всегда в самом конце.
Инициатор проекта: Фамилия имя
Контактный тел.:
Основное направление деятельности:
Основные потребители услуг:
Источники средств для запуска проекта:
Срок окупаемости проект
1. Описание предприятия
1.1. Контактная информация, опф, дата создания.
С целью создания предприятия планируется зарегистрировать физическое лицо в качестве индивидуального предпринимателя в декабре 2014 года.
1.2. Инициаторы проекта, опыт управленческой деятельности, опыт работы в профильной сфере и ключевые функции в рамках реализации проекта.
Подчеркнуть, что вы разбираетесь в том, чем будете заниматься.
Ф.И.О. |
Доля в компании |
Должность |
Образование |
Опыт работы |
|
51% |
Генеральный директор |
Основное образование, курсы, дипломы, повышение квалификации, и т.д. |
Описать опыт работы по направлению проекта – «плету косички дома для подруг уже 5 лет» (для салона косоплетения) тоже подойдет |
|
49% |
Директор по развитию |
Основное образование, курсы, дипломы, повышение квалификации, и т.д. |
Описать опыт работы по направлению проекта – «плету косички дома для подруг уже 5 лет» (для салона косоплетения) тоже подойдет |
1.3. Характеристика географического положения предприятия.
Предприятие будет располагаться и работать на территории г.Томска
1.4. Преимущества деятельности предприятия.
Высокий уровень обслуживания
Быстрые сроки исполнения заказов
Низкие затраты на содержание предприятия
Предоставление широкого спектра услуг в сфере грузоперевозок
Тщательно проработанная маркетинговая стратегия
Высокое качество предоставляемых услуг
Низкие цены на услуги
2. Описание услуг
Здесь мы пишем развернуто нашу бизнес-идею (Домашнее задание «Ключевые виды деятельности»)
3. Анализ рынка
3.1. Описание ситуации на рынке.
Исследуем общее состояние рынка. Описательная часть.
3.2. Анализ конкурентов
Основным конкурентом является …
Но основными недостатками
Таблица. Сравнительный анализ конкурентов.
Критерий |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Наша компани |
Цена |
|
Минимум 2 конкурента |
|
Качество |
|
|
|
Скорость выполнения |
|
|
|
Удобство расположения |
|
|
|
Количество производственных мощностей |
|
|
|
Компетенции специалистов |
|
|
|
И т.д. |
|
|
|
Таблица. SWOT-анализ.
Внутренние факторы |
Внешние факторы |
Сильные стороны: Берем из сравнительного анализа конкурентов
Сравнительно низкая стоимость оказания услуг. Клиентоориентированность
|
Возможности: Вытекают из сильных сторон.
Стабильные темпы роста спроса на услуги. Большая емкость рынка. Увеличение производственных мощностей |
Слабые стороны: Берем из сравнительного анализа конкурентов
Низкая осведомленность потенциальных потребителей о фирме и ее услугах. Ограниченное количество оборудования Недостаток рабочей силы |
Угрозы: Вытекают из слабых сторон. Пишем угрозу и способ ее минимизации
Ужесточение конкуренции между существующими конкурентами. Появление новых конкурентов с аналогичной услугами. Отсутствие необходимых ресурсов для удовлетворения спроса, упущенная выгода. Остановка деятельности компании по состоянию здоровья единственного сотрудника. |