Раздел 11

Режим работы поликлиники: с 8.00 до 20.00, суббота с 9.00 до 18.00.

Наименование и количество кабинетов врачебного приема: всего 7 кабинетов, в том числе:

Стоматолога-терапевта – 2 по 3 кресла в каждом;

Стоматолога-ортопеда – 2 по 3 кресла;

Стоматолога-хирурга- 2 с 2 креслами;

Врача-гигиениста – 1 с 1 креслом.

Количество рабочих смен в году: 604 смены.

Количество штатных должностей врачей, приходящихся на все кабинеты врачебного приема: 41,5 должности.

Число посещений врачей в стоматологической поликлинике за отчетный год: 115357 посещений, в том числе к врачам-стоматологам – 110327,к врачу-гигиенисту – 6090.

Таблица 12

Анализ мощности всех КВП стоматологической поликлиники

Наименование кабинетов врачебного приема	Количество кресел во всех кабинетах врачебного приема	Показатель нагрузки врача (пос./час)	Средняя длительность одной смены (час)	Функция (пос./смену)
				Одного кресла в кабинете	Всех кресел во всех кабинетах
Стоматолога-терапевта	6	2,5	5,75	14,375	86,25
Стоматолога-ортопеда	6	2	5,75	11,15	66,9
Стоматолога-хирурга	4	4	5,75	23,0	92,0
Гигиениста	1	2,5	5,75	14,375	14,375
СУММАРНАЯ ФУНКЦИЯ ВСЕХ КВП СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИКЛИНИКИ					259,525

Расчет эксплуатационной и фактической мощности стоматологической поликлиники:

1.Функция одного кресла = показатель нагрузки врача * среднюю длительность одной смены

Стоматолог – терапевт = 2,5*5,75 = 14,375 пос./смену

Стоматолог-ортопед =2*5,75 = 11,15 пос./смену

Стоматолог-хирург = 4*5,75 = 23,0 пос./смену

Гигиенист = 2,5*5,75 = 14,375 пос./смену

Функция всех кресел

Стоматолог –терапевт = 14,375*6 = 86,25 пос./смену

Стоматолог-ортопед = 11,15*6 = 66,9 пос./смену

Стоматолог-хирург = 23,0*4 = 92 пос./смену

Гигиенист = 14,375*1 = 14,375 пос./смену

Всего = 259,525 пос./смену

Мощность стоматологической поликлиники составляет 259,525 пос./см.

2.Среднее время простоя кабинетов врачебного приема в смену в связи с отсутствием посещений на дому равно 0.

3. Расчет времени простоя кабинетов врачебного приема в смену в связи с недоукомплектованностью кабинетов штатными должностями:

Время простоя = 5,75 * (1- 41,5/42) = 0,01 часа

4. Расчет эксплуатационной мощности стоматологической поликлиники:

259,525*(1- 0,01/5,75) = 259,1

5. Расчет фактической мощности стоматологической поликлиники:

115357/604=191,0 пос./см

6. Определение показателей использования КВП стоматологической поликлиники:

6.1. Расчет коэффициента эксплуатации кабинетов врачебного приема:

259,1/259,525=0,998

6.2. Расчет эффективности использования кабинетов врачебного приема:

191/259,525*100 = 73,7%

Раздел 12

Среднесписочный состав работающих на мясокомбинате города N - 930 человек, в том числе женщин - 760

Таблица 13

Заболеваемость с ВУТ на мясокомбинате города N за 2009 год

№	Причина нетрудоспособности	Число случаев	Число дней
1	Заболевание	412	4863
2	Несчастный случай на производстве	1	28
3	в быту	7	131
4	Санаторно-курортное лечение	11	54
5	Уход за больным членом семьи	803	11972
6	Карантин	2	29
7	Временный перевод на другую работу в связи с заболеванием туберкулезом или проф. заболеванием	1	91
8	Беременность и роды	58	8184
9	Итого	1295	25352

1. Показатель числа случаев = абсолютное число ВУТ *100

ВУТ на 100 работающих среднегодовое число рабочих

Общий показатель числа случаев ВУТ на 100 работающих = 1295,0*100/ 930 = 139,2 на 100 работающих

- по заболеванию=412 *100/ 930 = 44,3 на 100 работающих

- Несчастный случай на производстве = 1*100/ 930 = 0,1 на 100 работающих

- Несчастный случай в быту = 7*100 / 930 = 0,75 на 100 работающих

- Санаторно-курортное лечение = 11*100 / 930 = 1,9 на 100 работающих

- Уход за больным членом семьи = 803*100 / 930 = 86,3 на 100 работающих

- Карантин = 2*100 / 930 = 0,2 на 100 работающих

- Временный перевод на другую работу в связи с заболеванием туберкулезом или проф. заболеванием = 1*100 / 930 = 0,1 на 100 работающих

- Беременность и роды=58 *100 / 930 = 6,2 на 100 работающих

Рисунок 7. Показатель числа случаев ВУТ на 100 работающих мясокомбината города N за 2009 год

2. Показатель числа дней ВУТ = абсолютное число дней ВУТ *100

на 100 работающих среднегодовое число рабочих

Общий показатель числа случаев ВУТ на 100 работающих = 25352 *100/930 = 2726,0 случаев

- по заболеванию = 4863*100/ 930 = 522,9 случаев

- Несчастный случай на производстве = 28*100/ 930 = 3,0 случая

- Несчастный случай в быту = 131*100/ 930 = 14,1 случаев

- Санаторно-курортное лечение =54 *100/ 930 = 5,8 случаев

- Уход за больным членом семьи = 11972 *100/ 930 = 1287,3 случаев

- Карантин = 29*100/ 930 = 3,1 случаев

- Временный перевод на другую работу в связи с заболеванием туберкулезом или проф. заболеванием = 91*100/ 930 = 9,8 случаев

- Беременность и роды = 8184 *100/ 930 = 880 случаев

Рисунок 8 . Показатель числа дней ВУТ на 100 работающих мясокомбината города N за 2009 год.

3. Средняя продолжительность = абсолютное число дней ВУТ

1 случая ВУТ абсолютное число случаев ВУТ

Общий продолжительность 1 случая ВУТ на 100 работающих = 25352/ 1295 =19,6 дней

- по заболеванию = 4863 /412 = 11,8 дней

- Несчастный случай на производстве = 28 /1 = 28 дней

- Несчастный случай в быту = 131 / 7 = 18,7 дней

- Санаторно-курортное лечение = 54/11 = 4,9 дней

- Уход за больным членом семьи = 11972/803 = 14,9 дней

- Карантин = 29/2 = 14,5 дней

- Временный перевод на другую работу в связи с заболеванием туберкулезом или проф. заболеванием = 91/1 = 91 дней

- Беременность и роды = 8184/ 58 = 141,1 дней

Рисунок 9 Средней продолжительности 1 случая ВУТ на 100 работающих швейной фабрики города N за 2009 год.

4. а) Структура ЗВУТ = число случаев ВУТ по данной причине *100%

по случаям абсолютное число ВУТ

- по заболеванию = 412*100/1295 = 31,8 %

- Несчастный случай на производстве = 1*100/ 1295 = 0,08%

- Несчастный случай в быту = 7 *100/ 1295 = 0,5%

- Санаторно-курортное лечение = 11*100/1295 = 0,8%

- Уход за больным членом семьи = 803 *100/ 1295 = 62,0%

- Карантин = 2*100/ 1295 = 0,15%

- Временный перевод на другую работу = 1*100/ 1295 = 0,08%

- Беременность и роды = 58*100/ 1295 = 4,5%

Рисунок 10 . Структура ЗВУТ по случаям на мясокомбинате города N 2009г.

б) Структура ЗВУТ = число дней ВУТ по данной причине *100%

по дням абсолютное число дней ВУТ

- по заболеванию = 4863*100/25352 = 19,2%

- Несчастный случай на производстве = 28*100/ 25352 = 0,1 %

- Несчастный случай в быту = 131 *100/ 25352 = 0,5 %

- Санаторно-курортное лечение = 54 *100/ 25352 = 0,2%

- Уход за больным членом семьи = 11972*100/ 25352 = 47,2%

- Карантин = 29 *100/ 25352 = 0,1%

- Временный перевод на другую работу в связи с заболеванием туберкулезом или проф. заболеванием = 91*100/ 25352 = 0,47%

- Беременность и роды = 8184*100/ 25352 = 32,3%

Рисунок 11. Структура ЗВУТ по дням на мясокомбинате города N 2009г.

5. Процент нетрудоспособности = Число дней ВУТ * 100 / (среднегодовая численность работающих * число рабочих дней)

Процент нетрудоспособности = 25352 * 100 / (930 * 283) = 9,6 %

6. Наличие ВУТ рабочих приводит к снижению объема выработанной продукции, а следовательно снижению дохода производства. Поэтому очень важно определить экономический ущерб от ВУТ.

Экономический ущерб = (дневное пособие по соц. страхованию + стоимость продукции производимой 1 работником за 1 день) * число дней ВУТ

Экономический ущерб = (1300+1250,1) * 25352 = 64 650 135,2 руб.

Вывод: За 2009 год в следствие ВУТ предприятие понесло ущерб в размере 64 650 135,2 руб. Процент нетрудоспособности составил 9,6%.

Так основными причинами ВУТ по частоте стали заболевания (44,3 случая на 100 работающих), уход за больным членом семьи (86,3 случая), беременности и роды (6,2 случая). Эти же причины по длительности ВУТ вышли на первые места (522,9; 1287,3 и 880 дней соответственно). Самая большая средняя продолжительность ВУТ по беременности и родам – 141,1 день.

В структуре случаев ВУТ наибольший удельный вес по причине ухода за больным членом семьи – 62,0% от всех случаев ВУТ, на втором – заболевания (составляют 31,8%), на третьем беременность и роды - 4,5%. Остальные причины в отдельности, в сумме составляют 1,61% и следовательно не так значительны.

В структуре ВУТ по длительности наибольший вес имеют эти же причины, но наибольший при уходе за больным членом семьи (47,2%), чуть меньше беременность и роды (32,3%), еще меньше заболевания (19,2%). Остальные причины занимают 1,37% от всех дней ВУТ.

Вполне вероятно, что работодатель не обеспечивает должного соблюдения санитарных предписаний, режима работы (перерыв на обед), наиболее подходящего для работников. Уровень заболеваемости так же может быть определен уровнем социально-бытовых условий жизни работников, особенностями питания, тяжестью условий труда.