- •Тема 1. Основи управління проектами
- •1.1. Поняття та основні ознаки проекту
- •1.2. Типи проектів
- •1.3. Життєвий цикл проекту
- •Концептуальна схема життєвого циклу проекту наведена на рис. 1.4
- •1.4. Оточення та учасники проекту
- •1.5. Управління проектом
- •Тема 2. Управління розробкою проекту
- •Зміст початкової (передінвестиційної) фази проекту
- •2.2. Сутність проектного аналізу
- •2.3. Структура проектного аналізу
- •Тема 3. Управління ризиками проекту
- •Основні поняття та визначення
- •3.2. Методи кількісного аналізу і прогнозування ризику та невизначеності
- •3.3. Методи зниження ризиків
3.3. Методи зниження ризиків
До методів зниження ризику відносять:
розподіл ризику;
страхування;
резервування коштів;
хеджування;
гарантії;
лімітування.
Розподіл ризику здійснюється між його учасниками і реалізується в процесі підготовки плану проекту і контрактних документів. Для кількісного розподілу ризику можна використовувати модель, яка базується на дереві рішень.
Страхування ризику – це передача певних ризиків страховій компанії.
Лімітування – це встановлення лиміту, тобто граничних сум витрат, продажу, кредиту і т.д. Застосовується банками при видачі позики власникам проекту при продажу продукції в кредит; інвестором – при визначенні сум вкладеного капіталу.
Резервування коштів на покриття непередбачених витрат встановлює співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, і розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні проекту. Після встановлення цього співвідношення визначається розмір резервів на покриття наслідків ризиків.
Для компенсації цінового (валютного, відсоткового) ризику ефективно хеджування. Це система укладання контрактів та угод, яка враховує імовірність в майбутньому зміни курсу валют, цін тощо.