4.Роль ахд в управлении производством и повышении его эффективности.

Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия решений.

Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Второй функцией управления является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов.

Осмысление, понимание информации достигается с помощью экономического анализа. Он являются связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за соответствующий период прошлого года, с показателями других предприятий и т.д.

Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.

Большая роль отводится анализу и в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов. Выявлению и внедрению передового опыта, новой техники и технологии, предупреждению излишних затрат и т.д.

Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами.

Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи сростом дефицита и стоимости сырья, с повышением науко- и капиталоемкости.

Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям.

В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими экономическими реформами.

В этих условиях руководитель не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Поэтому, те предприятия, на которых всесторонне осуществляется АХД имеют хорошие результаты и высокую экономическую эффективность.

5.Метод и методика ахд. Система аналитических показателей и их классификация.

Под методом АХД понимают способ исследования объекта. Основное направление метода АХД – это сравнение. Фактические результаты деятельности сравниваются с результатом прошлых лет, достижениями других предприятий, плановыми показателями.

Кроме того, изучение хозяйственной деятельности предприятия должно проводится с учетом всех взаимосвязей. Ни одно явление не может быть правильно понято, если оно рассматривается изолировано, без связи с другими.

Например, с внедрением новой техники увеличиваются издержки производства, а значит, и себестоимость продукции. Но при этом растет производительность труда, что в свою очередь ведет к экономии фонда заработной платы.

Важной методологической чертой анализа является и то, что он способен не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, т. е. обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности. Это делает анализ точным, а выводы обоснованными.

Изучение и измерение причинных связей в анализе можно осуществить методом индукции и дедукции. Метод индукции заключается в том, что исследование ведется от частного к общему. Метод дедукции – это такой способ, когда исследование осуществляется от общих фактов к частным.

Системный подход предусматривает максимальную детализацию изучаемых явлений и процессов на элементы и их систематизацию. Детализация – это выделение составных частей.

Систематизация элементов системы осуществляется на основе изучения их взаимосвязи и взаимодействия. Это позволяет определить главные компоненты, функции, соподчиненность элементов системы, построить приблизительную структурно-логическую модель.

Важной методологической чертой АХД, является разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного исследования.

Под методикой понимается совокупность способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы.

Методика содержит следующие основные моменты:

1.задачи и формулировки целей анализа;

2.объекты анализа;

3.системы показателей;

4.описание способов исследования;

5.источники данных;

6.технические средства с помощью которых будет осуществляться анализ;

Все объекты АХД находят свое отображение в системе показателей плана, учета и отчетности и др.

По своему содержанию показатели делятся на количественные и качественные.

По использованию на общие и специфические.

По степени синтеза показатели делятся на обобщающие, частные и вспомогательные (косвенные).

Аналитические показатели делятся на абсолютные и относительные.

При изучении причинно-следственных связей показатели делятся на факторные и результативные.

По способу формирования различают показатели нормативные (нормы расхода сырья и материалов, топлива, энергии);

Плановые (данные планов);

Учетные (данные бухгалтерского и статистического учета);

Отчетные (данные бухгалтерской и статистической отчетности);

Аналитические оценочные), которые используются в ходе самого анализа.