Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПМ_ЛЕКЦИИ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
6.78 Mб
Скачать

Матриця "привабливість – конкурентоспроможність" (Мак Кінсі-Дженерал Електрик)

Матриця розроблена спеціалістами "Дженерал Електрик" та консалтинговою фірмою "Мак-Кінзі". Для точнішого вимірювання потенціалу привабливості та конкурентоспроможності в матриці взято до уваги набір критеріїв.

Конкурентоспроможність визначається за характеристиками:

Привабливість визначається за характеристиками:

частка ринку (абсолютна, відносна)

динаміка зміни частки ринку

величина прибутку

ступінь конкурентоспроможності ціни

якість товару

привабливість асортименту

ефективність каналів збуту

ефективність рекламної діяльності

виробничі можливості

темп зростання ринку

кількість конкурентів (рівень конкуренції)

величина прибутку в середньому в галузі (рентабельність)

циклічність попиту

місткість ринку

розмір необхідних інвестицій

ризик ринку

наявність і доступність матеріально-технічних ресурсів

державне регулювання ринку

У результаті отримуємо двомірну систему класифікації, подібну до матриці БКГ: три рівні привабливості ринку і три рівні конкурентоспроможності. Кожна з дев'яти отриманих комбінацій відповідає певній стратегічній позиції підприємства.

Конкурентоспроможність СГП

Привабливість ринку

 

висока

середня

низька

висока

1

3

6

середня

2

5

8

низька

4

7

9

Види маркетингових стратегій за матрицею «Мак Кінсі».

Під час формування стратегій поле матриці розділяється на три зони: 1) квадрати 1, 2, 3 – зона росту (зелена зона); 2) квадрати 4, 5, 6 – зона вибіркового росту (жовта зона); 3) квадрати 7, 8, 9 – зона збору урожаю (червона зона).

Конкурентоспроможність СГП

Привабливість ринку

висока

середня

низька

висока

Стратегія захисту позицій:

концентрація уваги на підтриманні конкурентних переваг; великі інвестиції, розширення виробництва

Стратегія розвитку: посилення слабких позицій, пошук сфер, де можливо знайти лідируючі позиції, визначення конкурентних переваг

Стратегія вибіркового розвитку:

спеціалізація на обмежених перевагах; пошук засобів подолання слабких позицій; елімінація

середня

Стратегія розвитку: інвестування найприбутковіших сегментів; півищення прибутку шляхом економії на масштабах виробництва

Стратегія вибіркового розвитку:

пошук шляхів отримання конкурентних переваг; інвестування у ті сегменти, де прибутковість висока, а ризик малий

Стратегія збору урожаю:

пошук можливостей збільшення ринкової частки без великого ризику; зменшення інвестування

низька

Стратегія вибіркового розвитку:

захист ринкової частки; концентрація на привабливих сегментах; короткострокові перспективи

Стратегія збору урожаю: короткострокові перспективи; мінімальні вкладення

Стратегія елімінації: припинення інвестування; виключення з виробництва у разі потрапляння в зону збитків

Види маркетингових стратегій за матрицею «Мак-Кінзі»

Література: 1, 3, 15

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]