Стратегические ресурсы оао «Роснефть»
Оценку стратегических ресурсов компании проведем с использованием балльной системы, в которой:
5 - наивысшая позиция, очень высокая вероятность осуществления возможности с использованием соответствующего вида ресурсов;
4 – высокие возможности;
3 – средние возможности или затруднение реализации возможности с использованием ресурсов имеющегося качества и количества;
2 – слабые или низкие возможности;
1 – самая слабая позиция, характеризующая отсутствие необходимых ресурсов для осуществления возможности.
Возможности, составляющие стратегический потенциал предприятия |
Ресурсы |
||||||
Финан-совые |
Кадро-вые |
Инфор-мацион-ные |
Техни-ческие |
Техно-логи-ческие |
Управ-лен-ческие |
Орга-низа-цион-ные |
|
Возможности проведения макроэкономического анализа в стране и за рубежом |
4 |
4 |
4 |
|
|
4 |
4 |
Умение выявлять нужды, за-просы потенциальных потре-бителей |
5 |
4 |
4 |
|
|
5 |
4 |
Способности реагирования на конъюнктуру рынка и принятия управленческих решений |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Учет интересов заинтересованных лиц |
4 |
5 |
5 |
|
4 |
4 |
4 |
Гибкость производства |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
Обновление продукции |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
Гибкость управления |
5 |
5 |
5 |
|
|
4 |
4 |
Конкурентоспособность фирмы |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Доля рынка |
5 |
5 |
|
5 |
5 |
5 |
5 |
Инвестиционные возможности |
5 |
|
4 |
|
|
4 |
4 |
По результатам составления карты стратегических ресурсов можно сделать вывод о том, что в целом компания обеспечена достаточными ресурсами для осуществления оперативной деятельности, для достижения поставленных целей, а также для эффективного функционирования в условиях изменений. Наиболее сильные позиции занимают финансовые, технические и технологические ресурсы. Именно эти ресурсы присутствуют в компании в том количестве и качестве, которое необходимо для осуществления производственной деятельности в условиях нестабильности, изменения спроса и прочих факторов. Также сильную позицию занимают кадровые ресурсы, которым в компании уделяется огромное внимание (программы кадрового резерва, обучения и т.д.). Развитию остальных ресурсов следует также уделять внимание для того, чтобы у компании всегда была возможность грамотно инвестировать собственные средства, проводить политику, адекватную сложившимся условиям, оправдывать доверие потребителей и заинтересованных лиц.
SPIDER-MAP
По результатам анализа параметров spider map в динамике можно заметить, что положение ОАО «Роснефть» в 2010 году несколько улучшилось по сравнению с 2008 годом. Улучшение произошло по следующим показателям: стратегия организации, репутация на рынке, корпоративная культура и стратегические альянсы. Объяснить изменения в лучшую сторону весьма легко. В 2008 году мировой финансовый кризис повлиял на все отрасли хозяйства и многие компании не выдерживали возникающих изменений. А для рассматриваемой «Роснефти» кризис не стал пагубным явлением, он всего лишь заставил руководство компании пересмотреть приоритеты, по-другому взглянуть на ситуацию. Результатом стало: усиление стратегии, которая и до кризиса была на высоком уровне; более глубокое осознание ценности стратегических альянсов (договоренности с компаниями ExxonMobil и «ТНК-BP») и значимости корпоративной культуры (введение кодекса деловой этики, улучшение программы кадрового резерва, применение комплекса мер, направленных на повышение лояльности персонала и другие). Также высокая устойчивость компании в условиях мирового кризиса повысила репутацию компании на рынке, так как стабильные компании всегда вызывают уважение и доверие со стороны потребителей.