Swot-анализ

Возможности:

1 Непрерывная разработка и внедрение инновацион-ных технологий;

2. Повышение коэффици-ента извлечения нефти благодаря применению новых технологий;

3. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

Угрозы:

1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа;

2. Истощение разведанных месторождений;

3. Разработка альтернатив-ных видов топлива;

4. Ценовые риски (возможность снижения цены).

Сильные стороны:

1. Размер и качество ресурсной базы;

2. Наличие собственных экспортных терминалов;

3. Высокий уровень прозра-чности и корпоративного управления;

4. Постоянное освоение новых месторождений;

5. Государственная поддержка;

6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса.

1. Наращивание добычи в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России;

2. Наращивание добычи нефти на Ванкорском месторождении;

3. Расширение и модернизация экспортных терминалов для обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

1. Создание новых крупных центров нефтедобычи;

2. Развитие новых перспек-тивных направлений бизнеса - бункеровка и заправка воздушных судов;

3. Приобретение участков в перспективных нефтегазоносных регионах;

4. Работа по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат.

Слабые стороны:

1.Высокий уровень капиталовложений

2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений

3. Высокая долговая нагрузка.

1. Увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, активное развитие розничной сбытовой сети и разработка новых проектов для снижения долговой нагрузки;

2. Изменение структуры капитала в пользу частных инвестиций.

1. Избежание повышения долговой нагрузки;

2. Поиск и освоение новых месторождений.

КФУ, зависящие от технологии:

• научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки компании;

• возможность инноваций в производственном процессе;

• система целевых инновационных проектов;

• степень овладения существующими технологиями

КФУ, относящиеся к производству:

• имеет место экономия на масштабах производства (в частности на масштабах добычи);

• качество продукции;

• высокая степень использования производственных мощностей;

• выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по транспортировке;

• доступ к квалифицированным трудовым ресурсам

КФУ, относящиеся к реализации продукции:

• наличие большого количества сбытовых предприятий в составе компании

• наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании;

• наличие морских терминалов;

• расположение НПЗ в непосредственной близости к экспортным рынкам;

• развитие биржевой торговли.

КФУ, относящиеся к маркетингу:

• высокая квалификация сотрудников сбытовых компаний;

• активная работа по развитию системы бонусов и скидок для постоянных клиентов розничной сети;

• разнообразие видов продукции;

• искусство продаж.

КФУ, относящиеся к профессиональ-ным навыкам:

• степень овладения (знание) применяемыми технологиями;

• способность достаточно быстро осваивать новые технологии

КФУ, связанные с организационными возможностями:

• разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;

• усовершенствование системы мотивации работников;

• эффективное руководство компанией;

• следование принципам прозрачного и ответственного управления

Прочие КФУ:

• благоприятный имидж/репутация компании;

• выгодное расположение;

• компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов;

• наличие статуса стратегического предприятия России;

• доступ на финансовые рынки;

• наличие лицензий.