- •Оглавление
- •Глава 1. Краткая характеристика оао «Роснефть». 3
- •Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды оао «Роснефть», оценка позиций и перспектив бизнес-единиц. 9
- •Глава 3. Стратегический подход к управлению в оао «нк Роснефть». 34
- •Введение
- •Глава 1. Краткая характеристика оао «Роснефть».
- •Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды оао «Роснефть», оценка позиций и перспектив бизнес-единиц. Pest - анализ внешней среды
- •Модель «пяти сил конкуренции» м.Портера
- •Карта стратегических групп
- •Анализ отрасли Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •Цепочка ценностей организации по м.Портеру
- •Стратегический snw - анализ внутренней среды
- •Стратегические проблемы оао «Роснефть»
- •Стратегические ресурсы оао «Роснефть»
- •Матрица бкг
- •Матрица Ансоффа.
- •Матрица д.Абеля
- •Swot-анализ
- •Глава 3. Стратегический подход к управлению в оао «нк Роснефть». Ключевые факторы успеха (кфу)
- •Стратегическое видение будущего компании оао «Роснефть»
- •Разработка стратегии и лидерство
- •Необходимость стратегического подхода.
- •Заключение.
- •Список литературы
Анализ отрасли Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
Характеристики |
Стратегическая важность |
Размеры рынка |
Достаточно крупный рынок. По данным за 2008 год в России зарегистрировано 6500 предприятий и организаций, занимающихся добычей топливно-энергетических ископаемых. Добычу нефти в стране осуществляют более 150 компаний, из которых 10 вертикально-интегрированных нефтедобывающих холдингов обеспечивают около 92,5 % всего объема добычи. |
Масштабы конкуренции |
Конкуренция в мировом масштабе. |
Темпы роста рынка |
Темп роста рынка колеблется на уровне 4 процентов, что для данной отрасли считается нормальным. |
Число конкурентов и их относительные размеры |
В отрасли доминирует ограниченное число крупных фирм. |
Количество покупателей и их финансовые возможности |
Большое количество покупателей в России и за рубежом. |
Идет ли интеграция «вперед» или «назад» |
Практически все крупные нефтяные холдинги осуществляют вертикальную интеграцию на линии технологической цепочки от добычи сырья до переработки и сбыта. |
Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов |
В 2010 году запущен проект «Суперкомпьютеры в нефтегазовой отрасли», разработанный с целью создания отечественного программного обеспечения для разведки и разработки месторождений углеводородов. Ведутся работы по разработке инновационных методов увеличения нефтеотдачи. Обсуждаются вопросы разработки и использования высокопроизводительных аппаратно-программных средств и прикладного программного обеспечения для эффективного решения ресурсоемких вычислительных задач при поисках, разведке и разработке месторождений нефти и газа. |
Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее |
Барьеры входа в нефтегазовую отрасль довольно высоки: объемы первоначальных инвестиций, объем дополнительных инвестиций в оборудование, характер долгосрочных контрактов с третьими лицами, активная государственная поддержка уже существующих компаний, множество административных барьеров. |
Являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми |
Продукция фирм-конкурентов не сильно отличается друг от друга, что позволяет конечным потребителям без особых потерь переходить на продукцию другой, более подходящей по каким-либо параметрам, компании. |
Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий |
Эффект экономии на масштабах имеет место в данной отрасли, но он может постепенно утрачиваться по мере исчерпания лучших месторождений и перехода к все более сложным и более выработанным объектам. |
Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства |
Степень загрузки производственных мощностей, безусловно, является важным условием для снижения издержек, но не самым важным. Есть и другие факторы, например, уменьшение стоимости нефтесервисных услуг и снижение цен на металлопродукцию. |
Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения |
Капитальные вложения в нефтегазовый комплекс за счет всех источников финансирования составляют около одной трети от общего объема инвестиций. |
Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом |
Высока возможность получения сверхприбыли. |
В качестве основных движущих сил отрасли, которые определяют конкурентную позицию фирмы, можно выделить следующие:
огромное количество потребителей в России и в мире – до тех пор, пока численность потребителей будет сохраняться на прежнем уровне или расти, отрасль будет оставаться привлекательной и высокодоходной;
государственное регулирование – проблемы, возникающие в отрасли, могут иметь колоссальный размер и справиться с такими проблемами под силу только государству. Только государство может обеспечивать упорядочение действий экономических субъектов, соблюдение законов, отстаивание государственных и общественных интересов. Выполнение этих функций возможно посредством реализации научно-технической, налоговой, бюджетной и ценовой политики, а также участия в международных организациях и соглашениях. Государственное регулирование способно обеспечивать определенную стабильность для компаний;
технологии, инновации – чем более развиты компании отрасли с точки зрения технологичности, тем большими преимуществами в сравнении с конкурентами они обладают. Это связано с возможностью более эффективно разрабатывать месторождения и осуществлять переработку сырья, что в перспективе способно приносить значительные доходы и тем самым улучшать конкурентное положение фирмы;
капитальные вложения – нефтегазовая отрасль требует весьма значительных объемов инвестирования для успешного развития. Все крупные проекты, связанные с разработкой новых месторождений, разработкой и внедрением новых технологий, были бы неосуществимы без поддержки инвесторов. Чем большим количеством стратегических инвесторов обладает та или иная компания, тем большее количество проектов она может себе позволить, а следовательно может стать более успешной;
развитая инфраструктура – от этого напрямую зависит успешность компании. Если она сама может обеспечивать собственное производство, самостоятельно сбывать свою продукцию, не прибегая к помощи посредников или к услугам конкурирующих компаний, то она сможет значительно сэкономить на данных процессах. Поэтому предприятиям в данной отрасли так важно тщательно продумать все аспекты своей деятельности, все детально распланировать и следовать плану.