Модель «пяти сил конкуренции» м.Портера

Конкурентная сила потребителей

Товары-заменители (субституты)

Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов

Конкуренция между организациями внутри отрасли

Конкурентная сила поставщиков

Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов крайне мала, так как существование в этой отрасли требует огромных капиталовложений (на покупку и освоение дорогостоящих новых технологий, освоение новых месторождений и так далее). Кроме того, существует некая приверженность потребителей к продукции уже функционирующих компаний. Также у компаний в данной отрасли существуют уже налаженные каналы сбыта, создание которых требует немалых затрат (да и трудность вызвать заинтересованность со стороны сбытовиков новыми, никому еще не известными и непроверенными компаниями также способна помешать потенциальным конкурентам).

Конкурентная сила поставщиков. В состав ОАО "НК "Роснефть" входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например, ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз", ОАО "Северная нефть" и другие), отношения с которыми уже достаточно хорошо отлажены, что обеспечивает бесперебойную и своевременную поставку сырья. Наличие длительных, хорошо отлаженных связей исключает возможность возникновения угрозы со стороны поставщиков.

Товары-заменители. Существует возможность появления и широкого распространения альтернативных источников энергии в долгосрочной перспективе, что сократит потребность в использовании бензина для автомобилей и других технических устройств. Но скорость разработки и освоения этих источников не столь велика, чтобы уже сейчас у нефтяных компаний начали появляться проблемы со сбытом. В ближайшее время компаниям, да и отрасли в целом, ничего не угрожает, но уже можно начинать задумываться о будущем.

Конкурентная сила потребителей. Продукция компании стандартизирована, потребители хорошо информированы, и затраты на переход к другому поставщику низки, что в общем не мешает потребителям выбрать продукцию другой компании. Но как и в любой другой отрасли важное значение имеет качество продукции и приверженность потребителей к продукции какой-либо конкретной компании.

Карта стратегических групп

Признак Компания	Доля рынка	Добыча нефти и газового конденсата, млн т.	Масштаб деятельности	Количество сбытовых организаций в составе ОАО в России	Доказанные запасы нефти, млн.барр	Вертикальная интеграция	Объем реализации в $ США, млн.долл	Розничная сеть (количество АЗС) в России
1.ОАО «ЛУКОЙЛ»	15,3	92,2	Международный	44	17504	Холдинг	68025,00	2170
2.ОАО «Роснефть»	14,8	116,3		45	17694	Холдинг	33802,00	1762
3.ОАО «ТНК-BP»	14,4	70,2		14	10252	Холдинг	25539,00	700
4.ОАО «Газпром нефть»	17,9	29,9		26	4847	Холдинг	94293,00	950
5.ОАО «Сургутнефтегаз»	12,8	59,6		5	977	Холдинг	16601,80	303
6.ОАО «Татнефть»	9,2	26,1		13	6139	Холдинг	12000,00	520

доля рынка

17,9 4

15,3 1

14,8 2

14,4 3

12,8 5

9,2 6

12000 25000 68000 94000 объем

реализации

добыча нефти

116,3 2

92,2 1

70,2 3

59,6 5

29,9 4

26,1 6

977 4847 6139 10252 17504 17694 доказанные запасы нефти

число АЗС

2170 1

1760 2

950 4

700 3

520 6

303 5

5 13 14 26 44 45 сбытовые организации

По карте стратегических групп, составленной с использованием таких показателей, как доля рынка и объем реализации, видно, что 6 крупных нефтяных компаний составляют 4 стратегические группы. В одну группу попали ОАО «Татнефть» и ОАО «Сургутнефтегаз», в другую – ОАО «Роснефть» и ОАО ТНК-BP», а третья и четвертая группы представлены компаниями ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром нефть». По данной карте можно выявить наличие прямой зависимости между объемом реализации компании и занимаемой долей рынка. Очевидно, что по данным показателям лидирует ОАО «Газпром нефть», на втором месте находится ОАО «ЛУКОЙЛ», а третью позицию занимает ОАО «Роснефть».

Карта стратегических групп, построенная по таким параметрам как количество сбытовых организаций в составе компании и число АЗС, также позволяет заметить наличие прямой зависимости между двумя указанными показателями, то есть чем больше в составе ОАО сбытовых организаций, тем большим количеством АЗС оно (общество) владеет. Безусловными лидерами по данным критериям являются ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Роснефть», которые объединены в одну стратегическую группу. Значительно меньшее количество сбытовых организаций, а следовательно и АЗС, принадлежит компаниям «ТНК-BP» и «Татнефть», которые также входят в одну стратегическую группу. Промежуточное положение между двумя указанными группами занимает ОАО «Газпромнефть». ОАО «Сургутнефтегаз» уступает указанным выше компаниям по числу сбытовых организаций и АЗС и образует таким образом собственную стратегическую группу.

На карте, построенной с использованием таких характеристик как добыча нефти и доказанные запасы нефти, как и в других картах, можно заметить наличие четырех стратегических групп. Лидерами опять же являются компании «Роснефть» и «ЛУКОЙЛ», доказанные запасы нефти которых, как и объемы добычи, на порядок превышают эти же характеристики у других компаний. Также в одну группу входят «Газпромнефть» и «Татнефть», у которых данные показатели не слишком сильно различаются. И отдельные группы составляют ОАО «ТНК-BP», которое несколько отстает от лидеров, и ОАО «Сургутнефтегаз», доказанные запасы которого являются наименьшими среди рассматриваемых компаний.