Необходимость стратегического подхода.

В последнее время значение стратегического управления на предприятиях стремительно возрастает. Тем более когда речь идет о столь крупном и значимом для российской экономики предприятии, как ОАО «НК Роснефть». Именно стратегическое управление позволяет компаниям достигать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. При стратегическом управлении определяют, что организации должна делать в настоящем, чтобы получить желаемые результаты в будущем, учитывая, что окружение будет меняться. В ОАО «Роснефть» осуществляется стратегическое управление и, пожалуй, без него была бы не в состоянии выживать и эффективно функционировать ни одна организация подобного масштаба.

Но у стратегического управления имеется один значительный недостаток. Стратегическое управление не может дать точного детального описания того, что произойдет в будущем. Всегда существует риск не учесть какой-либо фактор и свести таким образом эффективность деятельности компании к нулю. Поэтому в такой ситуации огромную значимость приобретает то, кто именно будет осуществлять стратегическое управление, профессионализм, мастерство и осведомленность данных лиц по широкому кругу вопросов. Также организация стратегического управления может потребовать значительных затрат (например, может потребоваться создание подразделений, отслеживающих изменения в окружающей среде, а также степень их влияния на организацию). Но для столь крупной компании, как ОАО «Роснефть», данные затраты весьма быстро окупятся.

Заключение.

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» находится на третье месте по таким показателям, как доля рынка и объем реализации. Согласно проведенным анализам и построенной матрице БКГ, большинство товаров, производимых компанией, на данном этапе относятся к «трудным детям», что говорит о необходимости значительных капиталовложений в развитие данной продукции, чтобы в дальнейшем она перешла в статус товаров - «звезд».

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

Безусловно, успех любой компании зависит еще и от того, кто ей руководит, от того, насколько эти люди способны правильно оценивать ситуацию и принимать правильные решения в условиях нестабильной внешней среды.

Если компания будет придерживаться принятой политики, то в ближайшем будущем ей удастся реализовать самые перспективные свои планы, а именно войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира.