Разработка стратегии и лидерство

«Даже лучшая стратегия может остаться нереализованной, если у компании нет каркаса из лидеров, обладающих необходимыми качествами и оптимально рассредоточенных на всех уровнях организации»⁵.

Даже идеально спланированная стратегия может остаться лишь недосягаемой мечтой, если ее некому будет воплощать. Поэтому прежде чем вновь формулировать очередные стратегические цели и задачи, в первую очередь нужно позаботиться о том, кто именно их будет реализовывать.

Зачастую лидерам приходится брать всю ответственность за успех предприятия на себя и осуществлять революционные перемены, прорывы. «Лидеры создают то, чего раньше не было: запускают новые продукты, завоевывают новые рынки или, к примеру, повышают эффективность процессов, одновременно снижая издержки».⁶ Так, например, с целью недопущения снижения показателей эффективности деятельности президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов в последнем квартале 2010 года по результатам ряда производственных совещаний в разных подразделениях компании начал проводить кадровую чистку. Компания объясняла увольнения менеджеров невыполнением ими производственных показателей, в частности, по добыче нефти, и непринятием своевременных мер по недопущению ухудшения результатов деятельности. То есть, по сути, они не смогли справиться с поставленными перед ними задачами. И, на мой взгляд, президент принял весьма правильное решение об увольнении. Эти действия позволят набрать более эффективную, производительную и способную команду, которая будет способствовать достижению поставленных стратегических целей.

«В последние годы российские компании все больше внимания уделяли повышению эффективности своей деятельности. Многие наиболее очевидные изменения уже проведены, и, судя по опыту эволюции компаний в других странах, в ближайшем будущем одной из ключевых задач российского бизнеса станет развитие лидерского потенциала на всех уровнях организации. Уже сейчас во многих компаниях акционеры и топ–менеджеры привлекают специалистов извне, чтобы они не только принесли с собой недостающие знания и навыки, но и внесли свой вклад в создание соответствующей корпоративной культуры, перестройку работы компании и развитие лидерства».⁷ Так и «Роснефть» в мае 2006 года нашла менеджера, который должен был помочь компании освоиться на международных биржах. Им стал Ханс Йорг Рудлофф, банкир из Barclays Capital.

Фактор лидерства определяет стратегию, способ ее реализации и результаты, а так как разработка стратегии относится к компетенции топ-менеджмента, людей, занимающих ключевые посты, то именно от того, насколько эти люди способны к лидерству и обладают лидерскими качествами, зависит успех предприятия, то, чего оно сможет добиться в долгосрочной перспективе.

«Стратегия не может реализоваться сама собой, и именно лидерство — тот ресурс, который позволяет воплотить в жизнь планы компании. Топ–менеджеры должны оценивать нехватку лидеров в своих компаниях и восполнять ее в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Но лучше всего объединить вопрос лидерства с развитием стратегии и регулярно сопоставлять таланты лидеров с открывающимися перед компанией возможностями»⁸.