Оглавление

Введение 1

Глава 1. Краткая характеристика оао «Роснефть». 3

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды оао «Роснефть», оценка позиций и перспектив бизнес-единиц. 9

PEST - анализ внешней среды 9

Модель «пяти сил конкуренции» М.Портера 11

Карта стратегических групп 12

Анализ отрасли 16

Цепочка ценностей организации по М.Портеру 19

Стратегический SNW - анализ внутренней среды 20

Стратегические проблемы ОАО «Роснефть» 24

Стратегические ресурсы ОАО «Роснефть» 26

SPIDER-MAP 28

Матрица БКГ 29

Матрица Ансоффа. 31

Матрица Д.Абеля 31

SWOT-анализ 33

Глава 3. Стратегический подход к управлению в оао «нк Роснефть». 34

Ключевые факторы успеха (КФУ) 34

Стратегическое видение будущего компании ОАО «Роснефть» 36

Разработка стратегии и лидерство 41

Необходимость стратегического подхода. 43

Заключение. 45

Список литературы 47

Введение

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Термин "стратегическое управление" был введен на стыке 1960-70 гг. ХХ века для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

«В современных условиях стратегическое управление можно сравнить с сильно действующим витамином, который следует употреблять очень осторожно, чтобы дать организации больше сил для нормального функционирования и развития, а не навредить ей до смерти».¹ Значимость стратегического управления организацией обусловлена высокой степенью нестабильности внешней среды, возрастанием роли высшего звена управления, увеличением количества глобальных фирм, натиску которых необходимо противостоять. Чем крупнее предприятие, тем значимее организация эффективного стратегического управления на нем из-за возрастающих в разы рисков потерять все.

В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество «Роснефть». Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО «Роснефть».

В качестве основных задач можно обозначить следующие:

1. Приведение краткой характеристики деятельности ОАО «Роснефть» и его современного состояния;

2. Исследование внутренней среды организации;

3. Исследование внешней среды организации;

4. Оценка ключевых факторов успеха;

5. Формулирование стратегического видения будущего организации;

6. Оценка необходимости стратегического подхода к управлению в ОАО «Роснефть».

В работе будут рассмотрены статьи из журнала «Менеджмент в России и за рубежом», «Вестник McKinsey» ,а также книга Игоря Ансоффа «Стратегическое управление», Виханского О.С. «Стратегическое управление» и некоторые другие.