- •Караоке бар «Osteria» Задание 1.2
- •2. Срок действия договора
- •3. Стоимость Продуктов и порядок расчетов
- •4. Сроки и порядок поставки Продуктов
- •5. Приемка передача Продуктов
- •6. Права и обязанности Сторон
- •8. Ответственность сторон
- •9. Основания и порядок расторжения договора
- •10. Разрешение споров
- •11. Форс-мажор
- •12. Заключительные положения
- •Задание 2.2
- •Задание 3.2
- •1. Общая часть
- •2. Цели
- •3. Функции
- •4. Информация
- •5. Права
- •6.Ответственность
- •Задание 4.2
- •Задание 5.2
- •Задание 6.2
- •Задание 7.2
- •Задание 8.2
- •Задание 9.2
- •Задание 10.2
- •Задание 11.2
Задание 5.2
-
В своей организации мы будем использовать материальную и нематериальную системы мотивации персонала.
Материальная система:
Так как каждый работник должен понимать, что чем больше заработает заведение, тем больше и будет его зарплата на конец месяца/года. Поощряя успехи своей команды таким образом, мы мотивируем каждого ее члена, и добавляем чувство ответственности за достижения общих целей.
В нашей организации используется система поощрений:
- премия самому быстрому официанту месяца;
- надбавки сотрудникам за наибольшее количество положительных отзывов от посетителей, которые могут оценить качество обслуживания персоналом;
- дополнительные надбавки к заработной плате за работу в праздничные дни;
- премии за выслугу лет.
Нематериальная система:
- предоставление работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, выбор времени отпуска и т.д.;
- организация гибкого графика работы;
- сокращение длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.
4. Стимулирование инициативы работников:
- За исключительные успехи в творчестве в качестве поощрения сотрудникам предоставляется дополнительное время для отдыха.
- Личная благодарность за хорошую работу. При этом особо отмечается индивидуальный вклад работника, а не всей его группы или отдела.
- Демонстрация достигнутых успехов гласно и наглядно, например в форме ярких плакатов-диаграмм.
- Грамоты или благодарности от высшего руководства организации за особые заслуги работника.
5. Заработная плата в ООО «Osteria» приведена в таблице 5.5.1. Ее размер будет зависеть от квалификации работника, а так же от производительности труда. Первое время работники не смогут рассчитывать на проценты и комиссионные от прибыли.
|
Должность |
Количество штатных единиц |
Должностной оклад, руб. |
10 % премии от оклада, руб. |
Заработная плата в мес. На 1 сотрудника, руб. |
|
Генеральный директор |
1 |
65000 |
6500 |
71500 |
|
Заместитель директора |
1 |
55000 |
5500 |
60500 |
|
Секретарь |
1 |
18000 |
1800 |
19800 |
|
Гл. бухгалтер |
1 |
38000 |
3800 |
41800 |
|
Бухгалтер |
1 |
30000 |
3000 |
33000 |
|
Кассир |
3 |
23000 |
2300 |
25300 |
|
Технолог |
1 |
35000 |
3500 |
38500 |
|
Шеф-повар |
1 |
55000 |
5500 |
60500 |
|
Повар |
6 |
40000 |
4000 |
44000 |
|
Кондитер |
4 |
38000 |
3800 |
41800 |
|
Администратор |
3 |
22000 |
2200 |
24200 |
|
Официант |
9 |
18000 |
1800 |
19800 |
|
Бармен |
3 |
14000 |
1400 |
15400 |
|
Товаровед |
1 |
25000 |
2500 |
27500 |
|
Подсобный рабочий |
1 |
15000 |
1500 |
16500 |
|
Водитель-экспедитор |
1 |
20000 |
2000 |
22000 |
|
Мойщик-уборщик |
4 |
11650 |
1165 |
12815 |
