4.Контракти, їх типи і характеристика

Підписання контракту з фірмою, яка виграла торги, є останнім етапом проведення торгів.

Робота з контрактами є складовою частиною управління проектами. Основна задача менеджера проекту заключається в забезпеченні проекту тими товарами і проектами (послугами), які необхідні в процесі реалізації проекту.

В контракті використовуються наступні поняття:

• Замовник (клієнт) - фізична або юридична особа, яка доручає виконавцю виконання робіт, які є предметом контракту;

• Виконавець - фізична або юридична особа, які надають інженірінгові послуги і підписують контракт з замовником;

• Співвиконавець - фізична або юридична особа, яка підписує разом з іншими особами контракт з замовником;

• Уповноважений - один із виконавців, уповноважений по контракту представляти усіх співвиконавців контракту аж до його завершення;

• Субпідрядник - фізична або юридична особа або група співвиконавців, якими доручено виконавцем виконання частини передбачених контрактом доручень;

• Керівник будівництва - фізична або юридична особа, або ж об‘єднання співвиконавців, яким замовником доручено взяти на себе відповідальність за будівельну частину проекту;

• Доручення - загальний комплекс передбачених контрактом інженірінгових послуг і робіт, характер і терміни виконання яких уточнюються в відповідності з положеннями контракту;

• Надзвичайні обставини - обставини, які не залежать від волі партнерів, і які в тій чи іншій мірі заважають виконанню контракту.

Типи контрактів

Існують дві найбільш важливі ознаки, по яких класифікують контракти:

1. Спосіб установлення цін на контракти.

2. Характер взаємовідносин учасників проекту і розподіл відповідальності між ними.

По способу установки цін контракти поділяють на:

1. Контракти з твердою (паушальною) ціною.

2. Контракти з відшкодуванням витрат.

Розглянемо більш детально ці два найбільш поширених види контрактів.

1. Контракт з твердою (паушальною) ціною являє собою угоду, згідно з якою контрактор зобов‘язується здійснювати поставку матеріалів, проведення робіт, надання послуг за певну ціну, яка не може бути змінена в випадку зміни витрат. Такий вид контракту вживається в тих випадках, коли проект ретельно розроблений роботи по ньому виконуються в чіткій послідовності і підрядник може здійснювати жорсткий контроль за ходом робіт і володіє достатніми ресурсами, щоб не боятися ризику.

Основний недолік таких контрактів - жорстка вимога наявності проектно-кошторисної документації ще до початку будівництва об‘єкту.

2. Контракт з відшкодуванням витрат передбачає відшкодування підряднику частини витрат, пов‘язаних з виконанням проекту. Згідно з умовами такого контракту будівництво об‘єкту може бути розпочато ще до того, як буде підготовлена вся проектно-кошторисна документація, в яку вносяться всі зміни, які виникають в процесі будівництва.

Найбільш широке розповсюдження отримав такий вид контракту з відшкодуванням витрат як контракт з фіксованою ціною одиниці продукції (наприклад, за 1м³ укладеного бетону чи вийнятого грунту).

В залежності від характеру взаємовідносин учасників проекту і розподілу відповідальності між ними розрізняють наступні види контрактів:

• Традиційні, які являють собою угоду між замовником і генеральним підрядником про будівництво об‘єкту по закінченому проекту.

• Проектно-будівельні, які передбачають відповідальність підрядника за проектування і будівництво.

• Робота “під ключ” з повною відповідальністю генерального підрядника за введення об‘єкту в експлуатацію.

• Управлінсько-будівельний, який пов‘язаний з участю менеджера проекту, котрий бере на себе головні функції управління суміщеними в часові стадіями проектування і будівництва, залишаючи замовникові головний обов‘язок - пошуки підрядників і заключення з ними контракту.