- •Тема 1. Загальні положення управління проектами 2
- •Тема 2 Розробка проекту 10
- •Тема 3. Оцінка інвестиційних проектів з урахуванням ризику 16
- •Тема 4. Визначення типу інноваційного характеру проекту та долі індукування технічного прогресу 25
- •Тема 5. Аналіз і оцінка беззбитковості проектів 29
- •Тема 1. Загальні положення управління проектами
- •Що таке проект і яка необхідність управління проектами.
- •1. Що таке проект і яка необхідність управління проектами
- •2. Типи проектів і їх характеристика
- •Життєвий цикл проекту
- •4. Структуризація та оточення проекту
- •5. Учасники проекту та адміністрування проекту
- •Тема 2 Розробка проекту
- •Розробка концепції проекту.
- •Сутність проектного аналізу.
- •Структура проектного аналізу.
- •1. Розробка концепції проекту
- •2. Сутність проектного аналізу
- •3. Структура проектного аналізу
- •Тема 3. Оцінка інвестиційних проектів з урахуванням ризику
- •1. Основні поняття, визначення та види ризику
- •2. Загальна методологія оцінки інвестиційних проектів
- •3. Модель визначення відсоткової ставки з урахуванням ризику неповернення боргу полягає у наступному
- •4. Статистичні методи оцінки ризику інвестування з урахуванням граничних шансів менеджера
- •4.1. Сутність нерівності Чебишева як засобу виміру граничних шансів менеджера
- •4.2. Оцінка інвестування за рахунок кредиту узятого під відсоток r
- •4.3. Оцінка інвестування в безризикові цінні папери
- •5. Методи зниження ризику
- •6. Організація робіт по аналізу ризику
- •Тема 4. Визначення типу інноваційного характеру проекту та долі індукування технічного прогресу
- •4.1. Забезпечення швидкого розвитку підприємств на основі реалізації інноваційних проектів.
- •4.2. Визначення вкладу інтенсивних і екстенсивних факторів в економічне зростання.
- •4.3. Показники економічної ефективності нових техніки і технології і визначення їхньої собівартості за варіантами.
- •4.1. Забезпечення швидкого розвитку підприємств на основі реалізації інноваційних проектів
- •4.2. Визначення вкладу інтенсивних і екстенсивних факторів в економічне зростання
- •4.3. Показники економічної ефективності нових техніки і технології і визначення їхньої собівартості за варіантами
- •Тема 5. Аналіз і оцінка беззбитковості проектів
- •5.1. Оцінка і управління обсягом виробництва продукції
- •5.2. Особливості урахування впливу змінних і постійних витрат на зміну економічної ефективності результатів впровадження проектів
- •5.3. Перехід до аналізу беззбитковості у відносних одиницях
- •5.4. Фінансове забезпечення досягнення ефективності, що передбачається проектом
- •5.5. Оцінка прибутковості проектів
- •5.6. Графічний метод визначення залежності прибутку від обсягу випуску продукції та ціни реалізації
- •Тема 4 розробка проектно - кошторисної документації
- •Управління розробкою проектно-кошторисної документації.
- •2. Фінансування проекту
- •3. Порядок розробки кошторису
- •4. Планування витрат
- •Функції менеджера проекту
- •Автоматизація проектних робіт
- •Тема 5 матеріально-технічна підготовка проекту
- •Структура задач і етапи матеріально-технічної підготовки проектів
- •Матеріально-технічне забезпечення проектів
- •Підрядні торги, їх види і функції
- •4.Контракти, їх типи і характеристика
- •5. Структура, підготовка і ведення контракту, вирішення конфліктів
- •Тема 6 управління поставками для проектів
- •Планування і контроль поставок
- •Організація прийому, збереження і контролю якості устаткування.
Функції менеджера проекту
На усіх етапах проектування і управління проектом вирішальна роль належить проект-менеджеру (раніше цьому відповідала посада головного інженеру проекту).
В процесі виконання проектних робіт менеджер проекту виконує такі основні функції:
1). Контроль відповідності обсягів і термінів виконання робіт необхідному мінімуму, передбаченому контрактом.
2). Підбір і залучення до виконання проекту ведучих спеціалістів по основних інженерних проблемах і координування їх діяльності.
3). Визначення найбільш раціональних термінів початку і проведення робіт.
4). Корегування чисельності зайнятих працівників.
5). Контроль за внесенням змін в проект.
6). Контроль за факторами, умовами і документами, які можуть вплинути на збільшення вартості робіт.
7). Перевірка додержання послідовності та пріоритетів, вибраних в процесі планування робіт по проекту.
8). Забезпечення мінімальної номенклатури виробів і матеріалів, які вживаються при здійсненні проекту.
9). Підготовка та реалізація угод з ліцензіаром.
10). Підготовка і контроль за дотриманням плану проектних робіт.
11). Розробка при участі замовника завдання на проектування.
В залежності від масштабу проекту функції менеджера на етапі проектування можуть бути покладені як на менеджера всього проекту, так і спеціально призначеного менеджера, який працює під керівництвом головного менеджера.
Автоматизація проектних робіт
В останні роки провідні проектні фірми переходять від комп‘ютеризації окремих трудомістких видів робіт до систем автоматизованого проектування (САПР), які охоплюють весь процес створення проекту. В результаті цього продуктивність праці проектувальників в США збільшилась в 2,5 рази.
В якості прикладу САПР, які широко використовуються у всьому світі, можна привести могутню універсальну систему CADAD з елементами штучного інтелекту CAD/CAM (Computer Aided Desing / Computer Aided Management), яка являє собою інтегровану автоматизовану систему для конструювання, проектування, аналізу та управління проектами.
Ця система складається з 2х частин:
1-а - призначена для проектування об‘єктів;
2-а - забезпечує управління проектною діяльністю.
Система автоматично створює зображення в перспективі з нанесенням чи віддаленням невидимих ліній.
Однією із складових частин CADAD є модуль для тривимірного проектування складних систем трубопроводів. Графічна база даних модуля містить об‘ємні елементи трубопроводів. Модуль здійснює обробку креслень і створює 2-х і 3-х вимірні зображення. На виході програми користувач отримує нове креслення з детальною проробкою усіх елементів і текстовий файл, який містить необхідну інформацію.
Система AUTOCAD являє собою професійну систему автоматизованого проектування і виконання креслень, робота з якою базується на використанні недорогих мікрокомп‘ютерів, які використовуються в невеликих проектних бюро і фірмах. Вона має малу вартість (6-10 тис.дол.), високу продуктивність, широке коло виконуваних проектних задач, короткі терміни виконання проекту. Ця система швидко себе окупає і знайшла широке застосування в країнах СНД (в Кривому Розі використовується в інституті Механобрчормет).
В останні роки широке розповсюдження знаходять експертні системи, які являють собою новий етап розвитку інтелектуальності автоматизованих систем, при якому із багатьох фактів і даних створюється принципово нова інформація, по аналогії з тим, як це робить мозок людини. В цих експертних системах на зміну традиційному прикладному програмуванню приходить проблемно-зорієнтоване спілкування людини з ЕОМ.
Такі експертні системи використовуються в будівельному проектуванні, коли поряд з інженерними розрахунками вимагається залучення нових концепцій, ідей, думок і досвіду спеціалістів, тобто інтелектуальна робота.
