50

Тема 1. Загальні положення управління проектами 2

1. Що таке проект і яка необхідність управління проектами 2

2. Типи проектів і їх характеристика 3

Життєвий цикл проекту 4

4. Структуризація та оточення проекту 5

5. Учасники проекту та адміністрування проекту 8

Тема 2 Розробка проекту 10

1. Розробка концепції проекту 10

2. Сутність проектного аналізу 13

3. Структура проектного аналізу 14

Тема 3. Оцінка інвестиційних проектів з урахуванням ризику 16

1. Основні поняття, визначення та види ризику 16

2. Загальна методологія оцінки інвестиційних проектів 17

3. Модель визначення відсоткової ставки з урахуванням ризику неповернення боргу полягає у наступному 20

4. Статистичні методи оцінки ризику інвестування з урахуванням граничних шансів менеджера 22

4.1. Сутність нерівності Чебишева як засобу виміру граничних шансів менеджера 22

4.2. Оцінка інвестування за рахунок кредиту узятого під відсоток r 22

4.3. Оцінка інвестування в безризикові цінні папери 23

5. Методи зниження ризику 24

6. Організація робіт по аналізу ризику 25

Тема 4. Визначення типу інноваційного характеру проекту та долі індукування технічного прогресу 25

4.1. Забезпечення швидкого розвитку підприємств на основі реалізації інноваційних проектів 26

4.2. Визначення вкладу інтенсивних і екстенсивних факторів в економічне зростання 27

4.3. Показники економічної ефективності нових техніки і технології і визначення їхньої собівартості за варіантами 27

Тема 5. Аналіз і оцінка беззбитковості проектів 29

5.1. Оцінка і управління обсягом виробництва продукції 29

5.2. Особливості урахування впливу змінних і постійних витрат на зміну економічної ефективності результатів впровадження проектів 29

5.3. Перехід до аналізу беззбитковості у відносних одиницях 31

5.4. Фінансове забезпечення досягнення ефективності, що передбачається проектом 32

5.5. Оцінка прибутковості проектів 32

5.6. Графічний метод визначення залежності прибутку від обсягу випуску продукції та ціни реалізації 33

Тема 1. Загальні положення управління проектами

1. Що таке проект і яка необхідність управління проектами.

2. Типи проектів та їх характеристика.

3. Життєвий цикл проекту.

4. Структуризація та оточення проекту.

5. Учасники проекту та адміністрування проекту.

1. Що таке проект і яка необхідність управління проектами

Метою лекції є ознайомлення слухачів зі світом управління проектами, розкриття суті проекту і необхідності ним керувати; пояснення, яким чином можливо розбити проект на окремі елементи і хто може вважати себе учасником проекту; переконати слухачів в тому, що цей новий предмет, який вперше викладається в економічних вузах України, дуже потрібний майбутнім менеджерам-професіоналам.

Проект (від англійського project) - це що-небудь, що планується чи задумується, наприклад, якесь велике міроприємство.

Проект - це деяка задача з конкретними вихідними даними і певними результатами (цілями), які обумовлюють спосіб її виконання.

Класичне визначення: “Під проектом розуміється система сформульованих в її рамках цілей, створюваних для їх вирішення фізичних об‘єктів або технологічних процесів; технічної та організаційної документації для них, матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, а також управлінських рішень та заходів по їх виконанню”.

Таким чином, в найбільш узагальненому вигляді можна сказати, що проект - це те, що змінює наш світ: будівництво будинку або промислового об‘єкту, реконструкція підприємства, розробка нової техніки або технології, програма науково-дослідної роботи, спорудження корабля або літака, створення кінофільму, концертної програми або нової організації, розвиток регіону.

Про важливість і необхідність управління проектами говорить той факт, що створена міжнародна організація (асоціація) управління проектами “ІНТЕРНЕТ”, яка об‘єднує більше 20-и національних товариств Європи (Україна також член “ІНТЕРНЕТА”).

Інститутом управління проектами США дається таке означення суті управління проектами: “Управління проектами - це мистецтво керівництва і координації людських та матеріальних ресурсів на протязі життєвого циклу проекту шляхом впровадження системи сучасних методів та техніки управління для досягнення визначених в проекті результатів по складу і обсягу робіт, вартості, часові, якості і задоволенню учасників проекту”.

Відрізняють наступні варіанти схем управління проектами:

1. Основна система: менеджер проекту - представник замовника - фінансової відповідальності за прийняті рішення не несе. Він несе лише відповідальність за координацію і керівництво ходом розробки і управлінням проекту.

Перевага цієї системи - об‘єктивність менеджера; основний недолік - ризик за долю проекту лежить на замовникові.

2. Система розширеного управління: менеджер приймає відповідальність за проект в межах його кошторисної вартості. Весь ризик покладається на підрядника.

3. Система прискореного будівництва: керівник (менеджер) проекту - проектно-будівельна фірма, з якою замовник заключає контракт “під ключ” з заздалегідь оголошеною вартістю проекту.

В нашій країні здійснюється велика кількість реформ у всіх сферах життя і широкомасштабні зміни всієї економічної системи. Цими перетвореннями необхідно грамотно керувати. Всю багатогранність процесів, які протікають при цьому можна уявити як сукупність соціальних, технічних, організаційних, економічних проектів. Тому майбутнім менеджерам необхідно вміти створювати проекти і високопрофесійно управляти їх здійсненням.