Тема 5. Процесс управления проектом

Процесс выполнения проекта. Управление процессом выполнения проекта. Инициация проекта. Разработка и планирование проекта. Выполнение работ проекта. Контроль проекта. Завершение проекта. Гарантийные обязательства по проекту.

Установление области применения проекта, его целей. Определение стратегий, стандартов и процедур. Стандарты контроля документов. Разработка плана управления. Составление рабочего плана. Разработка финансового плана. Разработка плана по персоналу и организационного плана. Планирование организационной подготовки. План по материальным ресурсам. Создание инфраструктуры проекта.

Процедуры контроля. Управление рисками, спорными вопросами и проблемами. Контроль изменений. Мониторинг и отчетность состояния проекта. Контроль рабочего плана. Контроль финансового плана. Обзор качества работ. Аудит качества работ. Оценка показателей качества. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.

Закрытие контракта. Выход из проекта. Процедуры завершения проекта. Процедуры акта приемки. Оценка работы персонала. Оценка материальных ресурсов. Оценка качества работ. Аудит ключевых результатов проекта. Завершение процесса управления конфигурацией.

Распределение ресурсов.

Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектно-сметной документации.

Особенности управления проектами с технологической доминантой.

Рекомендуемая литература:

1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно – практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». – М.: СИНТЕГ – ГЕО, 1997. – 188 с. (Параграф 2.2);

2. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. – (Учебники для программы МВА) (Главы 8 – 10);

3. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312. (Глава 3);

4. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1993. – 443 с. (Главы 2 – 3);

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664 (Главы 9, 15 и 16);

6. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега – Л», 2008. – 415 с.: табл. – (Высшая школа менеджмента) (Параграф 9.9).

Тема 6. Организационная структура проекта

Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта. Организационная структура и содержание проекта. Организационная структура проекта и его внешнее окружение. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.

Современные методы и средства организационного моделирования проектов.

Организационные структуры проекта. Интегрированная организация проекта. Независимая организация проекта. Матричная организация проекта.

Модели и формы организации деятельности в инновационной сфере. Научные центры. Инновационные центры: технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, центры трансфера технологий. Организационная структура технологического парка. Корпорации и венчурные фирмы. Инжиниринговые и внедренческие фирмы. Профитцентры и консорциумы. Финансово – промышленные группы: деление и объединение компаний, трастовое управление. Горизонтальные, вертикальные и конгломеративные ФПГ. Холдинги.

Основные методы конструирования организационной структуры инновационных проектов. Процесс формирования организационной структуры инновационного проектирования. Методы проектирования структур.

Моделирование организационных структур управления инновационными проектами. Организационная структура и содержание проекта. Функциональная организационная структура. Линейно - штабная структура управления. Многолинейная структура: дивизиональная и функциональная. Посредники (LIASON ROLES) в рамках функциональных структур. Проектные команды в рамках функциональных структур. Матричные организационные структуры. Проектно – целевые организационные структуры.

Организационный инструментарий управления проектом.

Рекомендуемая литература:

1. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312. (Параграф 2.5);

2. Топузов Н.К. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов. Е.С. Сорокина. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – 250 с. (Глава 2);

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664 (Глава 5);

4. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега – Л», 2008. – 415 с.: табл. – (Высшая школа менеджмента) (Параграф 9.6).