- •И.П. Войку управление инновационными проектами Методические рекомендации
- •Содержание
- •Введение
- •Общие методические указания по изучению учебной дисциплины
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1. Содержание дисциплины
- •Раздел I. Сущность инновационных проектов
- •Тема 1. Основные понятия в управлении проектами. Проект как объект управления.
- •Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •Тема 4. Участники проекта
- •Тема 2. Классификация и характеристика проектов
- •Тема 5. Процесс управления проектом
- •Тема 6. Организационная структура проекта
- •Тема 7. Функции управления инновациями в проекте
- •Тема 8. Критерии оценки и отбора инновационных проектов
- •Тема 9. Методы управления инновационными проектами
- •Тема 10. Техника управления инновационными проектами
- •Раздел II. Инструментальные средства автоматизации управления проектами
- •Тема 11. Инвестирование инновационных проектов. Особенности и источники инвестирования инновационной сферы
- •Тема 12. Бизнес – планирование инновационных проектов
- •Тема 13. Проектирование бизнес-процессов. Инжиниринг и реинжиниринг
- •Тема 14. Технология системного проектирования на базе типового решения
- •Тема 15. Автоматизированные системы управления проектами
- •2.2. Практическая работа
- •Раздел I. Сущность инновационных проектов
- •Тема 1. Основные понятия в управлении проектами. Проект как объект управления
- •Тема 2. Классификация и характеристика проектов
- •Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •Тема 4. Участники проекта Ситуация №1 для анализа
- •Ситуация №2 для анализа
- •Тема 5. Процесс управления проектом
- •Тема 6. Организационная структура проекта
- •Тема 7. Функции управления инновациями в проекте
- •Тема 8. Критерии оценки и отбора инновационных проектов
- •Тема 9. Методы управления инновационными проектами Ситуация №3 для анализа
- •Тема 10. Техника управления инновационными проектами
- •Раздел II. Инструментальные средства автоматизации управления проектами
- •Тема 11. Инвестирование инновационных проектов. Особенности и источники инвестирования инновационной сферы
- •Тема 12. Бизнес – планирование инновационных проектов
- •Тема 13. Проектирование бизнес-процессов. Инжиниринг и реинжиниринг
- •Тема 14. Технология системного проектирования на базе типового решения
- •Тема 15. Автоматизированные системы управления проектами
- •2.3. Задания для самостоятельной работы
- •Методические указания по выполнению курсового проекта
- •Цели и задачи, содержание курсового проекта
- •Порядок выполнения основной части курсового проекта
- •Определение ограничений и исключений:
- •Составление перечня работ по проекту (не менее 30 работ)
- •Определение перечня участников проекта.
- •Составление алгоритма решения задачи
- •Определение ресурсов для всех работ проекта
- •В Области задач в подразделе Создание необходимо выбрать Пустой проект.
- •Дата окончания – не активна; Планирование – от даты начала проекта; Текущая дата – сегодняшняя дата;
- •Длительность – в днях; Трудозатраты – в днях;
- •Символ валюты – р;
- •Формирование иерархии и взаимосвязи задач нового проекта
- •Определение необходимого типа каждой задачи (в шаблоне по умолчанию все задачи представлены, как простые
- •Выделение задачи, как суммарной
- •Формирование связи между задачами
- •Ввод длительности задач
- •Назначение задачам имеющегося ресурса
- •Добавление столбцов временных характеристик каждой задачи проекта
- •Сохранение файла проекта, как базового Производим действия Сервис→Отслеживание→Сохранить базовый план.
- •План сохранится как базовый.
- •Построение сетевого графика с выделением критического пути и вывод основных временных характеристик работ
- •12. Построение диаграммы Ганта с выделением критического пути и вывод основных временных характеристик работ
- •Оптимизация плана проекта по методу критического пути при существовании ограничений
- •Открытие проекта
- •Сокращение длительности работ
- •Вкладка «Ресурсы» Изменение загрузки в поле «Единицы»
- •Распараллеливание работ
- •Вкладка «Предшественники» Смена «Типа» задачи Базовый план для задачи
- •Сравнение оптимизированного плана проекта по методу критического пути с исходным планом
- •Анализ и оптимизация плана проекта по методу pert
- •Анализ оптимизированного плана проекта по методу pert и по методу критического пути.
- •Требования к оформлению курсового проекта
- •Итоговый контроль
- •Вопросы для подготовки к зачёту
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Учебно – методическое обеспечение Основная рекомендуемая литература
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Интернет – ресурсы
- •Стандарты управления проектами. - url: http://info.Pm-club.Org/standarty/55-2008-04-07-10-45-09. Дата обращения: 23.11.2011. Перечень технических средств, используемых в процессе обучения
- •Курсовой проект
- •Дата сдачи работы
- •Для заметок
- •Войку Иван Петрович управление инновационными проектами
Тема 10. Техника управления инновационными проектами
Вопросы для обсуждения:
Контролируемые показатели проекта в MS Project.
Средства контроля и просмотр отклонения сроков от базового плана в MS Project.
Средства контроля фактических трудозатрат. Контроль и корректировка трудозатрат в MS Project.
Анализ фактических трудозатрат с помощью отчетов в MS Project.
Анализ выполнения бюджета в MS Project.
Рекомендуемая литература:
Гультяев А.К. MS Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия: Практическое пособие. – СПб.: КОРОНА принт, 2003. – 592 с., ил. (Часть 4);
Куперштейн В.И. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении. – СПб.: БХВ – Петербург, 2004. – 480 с.: ил. (Главы 4 – 5).
Раздел II. Инструментальные средства автоматизации управления проектами
Тема 11. Инвестирование инновационных проектов. Особенности и источники инвестирования инновационной сферы
Задача 1. Определение средневзвешенной стоимости капитала
Собственный капитал предприятия составляет 20 млн. руб., его цена – 17%. Заемные средства составляют 4 млн. руб., их цена – 15%. Определите средневзвешенную стоимость капитала.
Задача 2. Расчет рентабельности собственного капитала
Предприятие «А» имеет в активе 2000 тыс. руб., в пассиве – также 2000 тыс. руб. собственных средств. Предприятие «В» имеет в активе 2000 тыс. руб., в пассиве – 1000 тыс. руб. собственных средств и 1000 тыс. руб. заемных средств. Валовую прибыль компании имеют одинаковую – 400 тыс. руб. Пусть прибыль облагается по ставке 20%, а процентная ставка за пользованием заемным капиталом – 18% годовых. Рассчитать рентабельность собственного капитала.
Задача 3. Определение оптимальной структуры источников финансирования
Предприятие рассматривает три варианта финансирования инвестиций. Доли источников для каждого варианта, а также цены по ним представлены в Таблице 2.3.
Таблица 2.3
Доли источников финансирования инвестиций и цены по ним
Показатель |
Вариант |
||
1-й |
2-й |
3-й |
|
Доля собственных средств |
70 |
75 |
80 |
Доля заемных средств |
10 |
25 |
10 |
Доля привлеченных средств |
20 |
- |
10 |
Цена собственного капитала |
15 |
16 |
16 |
Цена заемного капитала |
8 |
9 |
9 |
Цена привлеченного капитала |
12 |
- |
14 |
Определите оптимальную структуру источников финансирования.
Задача 4. Сравнительный анализ эффективности лизинга и банковского кредитования покупки основных средств
Предприятие рассматривает вопрос о приобретении оборудования. Первый вариант – лизинг за 700 тыс. руб. с рассрочкой платежа в течение 3-х лет. Второй вариант – покупка на заводе-изготовителе за 580 тыс. руб. Ставка налога на прибыль равна 20%. Предоплата и остаточная стоимость оборудования равны 20%. Можно получить кредит в банке на 3-и года под 12% годовых. Используется равномерное начисление износа. Сравнить два варианта приобретения оборудования.
Задача 5. Сравнение факторинга и банковского кредитования
Предприятие столкнулось с необходимостью привлечения дополнительных источников финансирования оборотного капитала на сумму 500 тыс. руб.. Дополнительные источники необходимо изыскать в течение месяца. Предприятие может привлечь кредит по простой ставке 24% годовых, либо заключить договор факторинга на следующих условиях: размер дебиторской задолженности, которую предприятие может продать – 700 тыс. руб., срок ее погашения должником – 3 месяца, комиссионные – 5%, резерв на случай рисков неплатежа дебиторов – 20%, удержанные проценты за предоставленную сумму – 15%. Определите, какой из вариантов финансирования выбрать.
