- •1. Предмет, мета та задачі дисципліни
- •2. Зміст дисципліни
- •Тема 1. Сутність і особливості інформаційного менеджменту
- •1. Інформаційний менеджмент: деякі трактування та визначення
- •2. Обов'язки інформаційного менеджера в організації
- •3. Вимоги до особистісних та професійних якостей
- •4. Вимоги до освітньо-кваліфікаційного рівня інформаційного менеджера
- •5. Положення інформаційного менеджменту в організаційній структурі підприємства
- •Тема 2. Міжнародні стандарти управління підприємством
- •1. Історія розвитку стандартів управління
- •2. Стандарт mrp
- •2. Стандарт mrp- II
- •4. Тенденції розвитку стандартів управління
- •Тема 3. Онови реінжинірингу бізнес-процесів
- •1. Сутність процесної організації управління
- •Хто є власником і клієнтом бізнес-процесу?
- •2. Поняття реінжинірингу бізнес-процесів і його зв’язок новими інформаційними технологіями
- •Відмінності між удосконаленням і реінжинірингом бізнесу
- •Нові іт, що змінюють правила роботи компаній
- •3. Моделювання бізнес-процесів у середовищі bPwin
- •Метод опису процесів idef0
- •Метод опису процесів dfd – Data Flow Diagramming
- •Метод опису процесів idef3
- •Тема 4. Методологія та засоби моделювання інформаційної системи - aris
- •Aris – загальна характеристика
- •2. Сутність методології моделювання aris
- •Рівень визначення вимог
- •Рівень проектної специфікації
- •Рівень опису реалізації/виконання
- •Опис вимог Спеціфікація проекту Виконання
- •3.Імітаційне моделювання в aris
- •4.Вартісний аналіз в aris
- •5. Aris та корпоративні іс
- •6.Використання aris
- •Тема 5: інформаційні ресурси як економічна категорія
- •Енергетичні ресурси - носії енергії, наприклад вугілля, нафта, нафтопродукти, газ, гідроенергія, електроенергія тощо.
- •Тема 6. Загальна характеристика інформаційних ресурсів україни
- •1.Основні положення державної політики щодо формування системи національних інформаційних ресурсів
- •Принципи формування та вимоги до змісту національних ресурсів
- •2. Склад державних інформаційних ресурсів
- •3. Недержавні ресурси
- •4. Управління державними інформаційними ресурсами
- •5. Фактичний стан справ у формуванні державних інформаційних ресурсів України
- •Тема 7: формування інформаційних ресурсів об’єкта
- •1. Інформація – стратегічний ресурс фірми
- •2. Джерела стратегічної інформації
- •3. Канали отримання інформації
- •4. Вимоги до системи управління інформаційними ресурсами організації
- •Тема 8. Основи інформаційної логістики
- •1.1. Сутність логістики
- •1.2. Сутність інформаційної логістики
- •1.3. Цілі та задачі логістичної інформаційної системи
- •Тема 9. Документообіг на підприемстві
- •1. Цілі впровадження систем документообігу
- •2. Вимоги до систем документообігу
- •3. Порівняння сучасних систем документообігу
- •4. Опис системи Optima-WorkFlow
- •4.1. Загальні відомості
- •4.2. Функціональні можливості
- •4.2.2. Модуль "Редактор маршрутних схем"
- •4.2.3. Модуль "Монітор підключень до системи"
- •4.2.4. Сервіс "Менеджер ресурсів"
- •4.2.5. Модуль "Клієнт системи документообігу"
- •4.2.6. Модуль "Диспетчер технологічних процесів"
- •4.2.7. Модуль "Автоматичні обробники"
- •Тема 10. Правові аспекти комплексної захищеності інформаційних ресурсів
- •1. Загальна характеристика комплексної захищеності інформаційних ресурсів
- •2. Правова специфіка сфери інформатизації
- •3. Законодавство з питань інформатизації
- •3.1 Законодавство про інтелектуальну власність
- •3.2. Законодавство про інформаційні ресурси
- •3.3. Захист інформації й інформаційних систем
- •2.4. Правопорушення в сфері інформатизації
- •Тема 11. Технологічна і технічна захищеність інформаційних ресурсів
- •Технологічна захищеність інформаційних ресурсів
- •1.1. Формування технологічної захищеності інформаційних ресурсів
- •1.2. Міжнародні стандарти
- •1.2.1.Гарантії якості й стандартизація
- •1.2.2. Забезпечення інформаційного супроводу життєвого циклу продукції
- •2. Технічна захищеність інформаційних ресурсів
- •2.1. Інформаційна безпека
- •2.2. Правопорушення в галузі технічної захищеності систем
- •2.3. Побудова раціонального захисту
- •Випромінювання
- •Крадіжка
- •Недбалість
- •Неточна або застаріла інформація
- •Перевантаження
- •Додаток2 законодавство україни у сфері інтелектуальної власності
- •Тема 13. Розробка стратегії розвитку інформаційної інфраструктури об’єкта
- •Поняття інформаційної інфраструктури, вимоги до неї та принципи побудови
- •2. Створення та розвиток системотехнічної складової
- •2.1. Загальні принципи та стратегії
- •Оборонна стратегія притримується головним чином традиційних технологій.
- •2.2. Вибір апаратних засобів
- •Класифікація комп'ютерів за продуктивністю
- •Класифікація комп'ютерів за вартістю
- •Сегмент ринку %
- •2.3. Вибір програмних засобів
- •2.4. Вибір фірм-постачальників апаратних та пз
- •1. Наскільки фірма є надійною?
- •2. Яка компетенція фірми у вирішенні технічних та інших питань?
- •Тема 14. Управління процесом створення/розвитку іс на підприємстві
- •1. Організаційні підходи до створення іс
- •2. Принципи побудови ефективної іс
- •1. Основою для впровадження нової інформаційної системи на підприємстві повинна бути економічна необхідність, а не, наприклад, поява нових технологій
- •2. Обсяг фінансування нової інформаційної системи повинен визначатися міркуваннями фінансової вигоди
- •3. Нова інформаційна система повинна мати просту і гнучку структуру
- •3. Планування у середовищі інформаційної системи
- •4. Розробка стратегії інформатизації
- •Процедура управління змінами плану.
- •5. Аналіз діяльності підприємства
- •6. Реорганізація діяльності підприємства
- •Реінжиніринг бізнес-процесів
- •7. Вибір та впровадження систем
- •Проектування власними силами.
- •Придбання готової іс у вітчизняних розробників.
- •Придбання готової системи у відомих постачальників європейського та світового рівня.
- •Перш за все потрібно правильно організувати проект.
- •Перш ніж приступити до впровадження системи необхідно продумати організаційну структуру і бізнес-процеси.
- •Забезпечте створення необхідної технічної інфраструктури (системо-технічної складової інформаційної інфраструктури).
- •Переконайтесь що система відповідає основним потребам усіх користувачів.
- •Управляйте змінами з урахуванням думок (точок зору) своїх співробітників.
- •8. Експлуатація системи
- •Тема 14: концепція управління інформаційною інфраструктурою підприємства
- •1. Історія розвитку
- •2. Система управління інформаційними технологіями
- •3. Створення системи управління інформаційними технологіями на підприємстві
- •4. Вигоди
- •5. Стандарти і методики
- •6. It Governance в Україні
- •7. Висновки
- •Тема 15. Огляд стандартів інформаційної індустрії
- •1. Види стандартів та їх класифікація
- •2. Міжнародні стандарти іт-індустрії
- •Регламентації процесів підприємства
- •Порядку розробки і документування іс і пз
- •Якості програмних засобів
- •1.3. Національні стандарти іт-індустрії
- •3. Стан справ в україні щодо використання передового досвіду створення ефективної інформаційної інфраструктури підприємства
2.4. Вибір фірм-постачальників апаратних та пз
Проблема вибору фірм-постачальників ТЗ та ПЗ виникла з розвитком ринкових відносин і збільшенням пропозиції різноманітних технічних і програмних засобів на Українському ринку.
Основними питаннями, яким слід приділити особливу увагу при вирішенні цієї проблеми, є:
Наскільки фірма є надійною?
Рівень її компетенції в технічних та інших питаннях.
Які додаткові послуги вона може запропонувати?
1. Наскільки фірма є надійною?
Питання стосується перш за все фінансового стану постачальника, укомплектованості персоналом, підходу до організації робіт, цілей на довгострокову перспективу потенційних витрат. Сьогодні ринок потребує нових послуг з підтримки як апаратних так і програмних продуктів і відповідно нових підходів до ведення бізнесу (організація спеціальних консультативних служб).
В умовах сьогоднішнього динамічного ринку життєздатність постачальників має дуже велике значення.
Один зі способів перевірки надійності полягає у з’ясуванні фінансового стану та ефективності роботи. Успіх компаній по обслуговуванню апаратури визначається великими оборотами при низькій нормі прибутку.
Рівень прибутковості є важливою характеристикою фірми-постачальника, але необхідно з’ясувати суть довгострокової фінансової політики, що формує показники прибутковості, доходів та загального розширення бізнесу.
Отримати загальну інформацію, як правило, нелегко. Як мінімум, необхідно перевірити чи відповідає рекламна інформація постачальника його фінансовим можливостям
Критеріями визначення життєздатності можуть бути і формальні відомості про задоволення обслуговуванням даної компанії та оцінка якості послуг по регіонах. Така інформація дає уявлення і про рівень технічної кваліфікації постачальника, про географічну зону, яка може бути ним охоплена, про розмір майбутніх фінансових витрат, якщо потенційний партнер не володіє достатньою технічною кваліфікацією чи не може забезпечити послуги у межах певного регіону, тобто допоможе знайти відповідь на друге питання.
2. Яка компетенція фірми у вирішенні технічних та інших питань?
Ступінь технічної кваліфікації та наявність інструментальних засобів діагностування для організації обслуговування є основним критерієм вибору фірми по обслуговуванню апаратури.
Але недостатньо обмежуватися лише знаннями про технічні можливості фірми-постачальника. Більшість фірм надають такі важливі дані про себе:
число дзвінків
середня тривалість дзвінків
тематика питань та рішення, що запропоновані.
Потрібно також вивчити інформацію про основну групу користувачів, їх особливості й те як вони застосовують продукти.
3. Які додаткові послуги може запропонувати фірма? Особливо важливе питання при виборі постачальника продуктів. Варто звернути увагу на такі питання:
чи може фірма надати додаткові послуги, крім підтримки найбільш розповсюджених програм та апаратних засобів?
наскільки добре в компанії розуміють, як досягти найефективнішої роботи та взаємодії ПП.
які продукти фірма має намір підтримувати у майбутньому та скільки коштів вкладає в навчання персоналу зараз.
Важливою характеристикою є взаємовідносини між користувачами та фірмами які визначаються як ділове партнерство і передбачають всеохоплюючу підтримку апаратних засобів протягом усього життєвого циклу. Основною причиною цього є те, що фірми по обслуговуванню апаратури тепер більш суттєво впливають на бізнес користувача.
Також велику вагу має власний досвід співпраці з фірмами-постачальниками. Якщо менеджер проекту має багатий досвід укладання угод з постачальниками апаратного чи програмного забезпечення, то в нього повинні бути відпрацьовані зв'язки з ними, або навіть дружні стосунки з представниками тієї чи іншої фірми. За рахунок цього можна отримати знижки при придбанні обладнання чи програмного забезпечення, чи додаткові безкоштовні послуги.
