10.Які обмеження відбивають внутрішнє топологічне середовище операційної системи:

1) зв’язок з інженерною геофізикою;

2) зв’язок з інженерною геофізикою небезпека екстремальних режимів чи руйнування;

3) зв’язок з інженерною геофізикою небезпека екстремальних режимів чи руйнування, утилізація відходів;

4) зв’язок з інженерною геофізикою небезпека екстремальних режимів чи руйнування, утилізація відходів, що складаються за рівнем менеджменту операційної системи.

Варіант 14

1.Класифікаційні ознаки операційних систем

2.Показники надійності операційної системи

3Визначити норму часу на складання та розбирання вузла в умовах дрібносерійного виробництва. Кількість виробів у партії п = 2 шт., маса готового вузла — 6,5 кг. Робота виконуєть­ся у важкодоступному місці.

Операційний час збирання вузла за переходами:

*опі = 13,5 хв; (_оп2 = 2,3 хв; і_оп3 = 6,1 хв.

Час на розбирання вузла після проведення випробування ста­новить 85 % від часу складання.

4 ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1. Яким можливостям операційної системи має відповідати рівень просторової капіталізації:

А) фінансовим і технологічним;

Б) лише ресурсним;

В) інформаційним, інфраструктурним і кваліфікаційним можливостям клерувальних підсистем;

Г) відповідь 1,2.

2. Коли приймається рішення щодо розміщення операційної системи:

А) у разі „повного вироблення” ресурсу системи;

Б) у разі неможливості переробки вхідного ресурсу;

В) у разі створення нової операційної системи;

Г) у разі порушення стабільності функціонування підсистем операційної системи.

2. За рівнем невизначеності операційні системи розподіляються:

А) стабільні і квазістабільні;

Б) рівноважні і стійкі;

В) тверді і різноманітні;

Г) відповідь 1,2.

2. За структурою операційні системи діляться:

А) формотовані та композитні;

Б) радіальні, вузлові, змішані;

В) одно, дво, три чотири рівневі;

Г) деревоподібні, радіально-вузлові, радіальні.

2. Які проблеми виникають у випадку розбіжності між традиційною схемою розміщення і її фактичним розміщенням:

А) організаційні і управлінські;

Б) соціальні й інституціальні)

В) виробничо-технологічні;

Г) фінансові й організаційно-управлінські.

6Чи належна операційна система породжує велику кількість внутрішніх комбінацій розміщення ресурсів:

А) так, оскільки це єдиний шлях виживання;

Б) так, але це відбувається за її функціонування як невідворотній процес;

В) ні;

Г) якщо це і відбувається, то слід автономізувати ці ланки.

7Стратегія операційної системи:

А) носить допоміжний характер стосовно загальної стратегії організацій;

Б) має основну роль;

В) це самостійна стратегія організації;

Г) не є складовою загальної стратегії організації.

8Операційна стратегія не може відповідати:

А) за планування інновацій;

Б) за зміни в ринковій орієнтації;

В) за реалізацію інновацій;

Г) відповідь 1,2.

9. Тактика операційної системи є:

А) відтворення основної технології операційної системи;

Б) відтворення виробничого процесу;

В) відтворення ступеня узгодженості організації і технології;

Г) основою управлінських підсистем.

10. Галузі стратегічних рішень операційного менеджменту:

А) формування запасів;

Б) складання розкладів;

В) керування людьми;

Г) формування технологій.

Варіант 15

1.Практика нормування показників надійності

2.Оптимальна тривалість життєвого циклу операційної системи.

3Визначити точку замовлення в моделі з фіксованим розміром замовлення, якщо відомо, що резервний запас стано­вить 150 од., середньодобовий збут — 8 од., термін доставки за­мовлень — 6 днів.

4 ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1.Галузі тактичних рішень операційного менеджменту:

1) керування якістю;

2) створення конструкції товару;

3) формування структури процесу;

4) вибір місця розташування.

2.Організація і реалізація постачань є одним з основних компонентів:

1) тактики операційної системи;

2) стратегії операційної системи;

3) і тактики і стратегії;

4) технології операційної системи.

3Що дає змогу формувати процедуру побудови операційної системи:

1) визначення необхідного рівня потенціалу системи;

2) визначення потужності системи;

3) одержання деталей основної технології;

4) прогнозування ефективності системи.

4.Можливі варіанти побудови операційної системи:

1) від продукту і від вимог ринку;

2) від процесу і від наявності сировини;

3) від процесу і наявного потенціалу системи;

4) від продукту і від процесу.

5.Початок функціонування операційної системи визначається моментом:

1) початку віддачі розпорядження керівництвом;

2) найбільш пізньої доставки ресурсу;

,3) готовністю виробничих структур;

4) завершення формування системи управління.

6.Оптимальне наближення операційної системи до точок концентрації ресурсів є:

1) оптимізацій ним завданням вибору відстані між дислокацією операційної системи і місцем перебування ресурсів;

2) завданням вибору транспортних засобів для поставки ресурсів;

3) завданням максимізації ефективності функціонування операційної системи;

4) завданням створення іфраструктути операційної системи.

7.На теоретико-множинному рівні абстракції поняття система можна визначити:

А) як складова виконавців і керівників:

Б) як упорядковану множину елементів;

В) як сукупність випадкових величин;

Г) як наявність досліджуваного об’єкта й обмежень, у яких він функціонує.

8.Операційна система –це:

А) „повна система” виробничої діяльності будь-якої організації;

Б) сукупність дій з трансформації ресурсів;

В) взаємозв’язок операційних функцій організаційного і технологічного рівнів підприємства;

Г) комплекс функціональних підрозділів.

9.Що визначає форму і зміст операційної системи:

А) внутрішнє середовище;

Б) зовнішнє середовище;

В) дії менеджерів;

Г) корпоративне керівництво.

10.З якими функціями організації взаємодіє операційна функція:

А) що забезпечують;

Б) клерувальними;

В) виробничими;

Г) із усіма можливими.

Варіант 16

1.Специфіка операційного менеджменту в роздрібній торгівлі

2.Операції купівлі-продажу товарів і послуг

Страхова фірма протягом року розміщує замовлення та поповнює запаси різноманітних офісних товарів і канцелярсь­кого приладдя, необхідних для забезпечення її діяльності. Відо­мо, що: річний обсяг використання фірмою паперу — 6000 па­чок; вартість однієї пачки — 2,5 грн; середня вартість виконання замовлення (незалежно від його обсягу) — 15 грн; витрати на зберігання однієї пачки паперу на складі фірми — 20 % від вит­рат на її придбання.