- •Тема 1. Теория экономического анализа. 4
- •Тема 2. Анализ производства и реализации продукции 25
- •Тема 8. Анализ технического развития и организации производства 73
- •Введение
- •Тема 1. Теория экономического анализа.
- •1.1 Содержание, задачи и информационное обеспечение экономического анализа
- •1.2. Организация и виды экономического анализа
- •Виды экономического анализа.
- •Тема 2. Анализ производства и реализации продукции
- •2.1. Задачи анализа и оценка выполнения плана производства продукции по договорам поставок.
- •2.2. Анализ выполнения плана по объему производства
- •2.3. Анализ выполнения плана по структуре, номенклатуре и ритмичности
- •2.4 Анализ качества продукции
- •2.5. Оперативный анализ производства продукции
- •2.6. Анализ выполнения плана по реализации продукции
- •2.7. Оперативный анализ реализации продукции
- •Тема 3. Анализ использования трудовых ресурсов
- •3.1. Задачи анализа использования трудовых ресурсов
- •3.2. Анализ состава, структуры работающих, обеспеченности и оборота рабочей силы
- •3.3. Использование рабочего времени
- •3.4. Анализ производительности труда
- •3.6. Анализ использования средств на оплату труда
- •Тема 4. Анализ использования материальных ресурсов
- •4.2. Показатели материалоемкости продукции и их анализ.
- •4.1. Анализ организации материально - технического снабжения.
- •4.2. Показатели материалоемкости продукции и их анализ
- •4.3. Анализ материалоемкости продукции
- •Тема 5. Анализ использования основных средств и производственных мощностей
- •5.1.Анализ состава, движения и состояния основных средств.
- •Анализ использования оборудования и мощности.
- •5.1. Анализ состава, движения и состояния основных средств.
- •6.2. Анализ структуры основных средств
- •6.2. Показатели использования основных средств
- •6.4. Анализ использования оборудования и мощности
- •Тема 6. Анализ себестоимости продукции
- •6.4. Анализ влияния факторов на выполнение плана по себестоимости продукции.
- •6.1. Задачи анализа и информационная база.
- •6.2. Анализ затрат на производство (по элементам затрат)
- •6.3. Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям затрат
- •6.4. Анализ влияния факторов на выполнение плана по себестоимости продукции.
- •Тема 7. Анализ прибыли и рентабельности продукции
- •7.1. Анализ выполнения плана по балансовой прибыли.
- •7.1. Анализ выполнения плана по балансовой прибыли.
- •7.2. Анализ выполнения плана по прибыли от реализации продукции
- •7.3. Анализ маржинального дохода
- •Метод абсолютных разниц
- •Метод цепных подстановок.
- •1. Показатели рентабельности.
- •3. Анализ рентабельности продукции
- •1. Показатели рентабельности
- •2. Анализ рентабельности производства
- •1.3. Анализ рентабельности продукции
- •Тема 8. Анализ технического развития и организации производства
- •8.1. Задачи анализа организационно-технического уровня производства.
- •8.1 Задачи анализа организационно-технического уровня производства
- •8.2. Анализ технического уровня производства (развития)
- •8.3. Анализ организационного уровня и управления производством.
- •8.4. Анализ прогрессивности и качества выпускаемой продукции
- •8.5. Оценка выполнения плана оргтехмероприятий
- •Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •Функции фса
8.4. Анализ прогрессивности и качества выпускаемой продукции
Анализ производится в таких направлениях.
А. Анализ выполнения плана повышения качества и обновления продукции:
1) анализ продукции по категориям качества (первый сорт, высший сорт)
2) анализ обновления продукции, определяется % обновления.
В. Анализ технического уровня продукции:
1) анализ эксплуатационных показателей качества и конкурентоспособности продукции (надежности, долговечности, технологичности, стандартизации и унификации, экономическим и эстетическим, патентным показателям);
2) анализ показателей технологичности конструкции (материалоемкось, энергоемкость, трудоемкость и т. д.).
С. Анализ качества продукции и выполнения работ:
1) анализ сдачи продукции с первого предъявления; 2) анализ рекламаций; 3) анализ брака в себестоимости.
Дополнительные показатели: продукция, процессы, имеющие патенты, награды на выставках, удельный вес продукции на экспорт.
8.5. Оценка выполнения плана оргтехмероприятий
Задачами анализа является сравнение различных вариантов проектных решений и обоснование целесообразности осуществления того или иного мероприятия, оценка фактических результатов его внедрения и причин расхождения фактической эффективности от запланированной. Необходима комплексная оценка как экономическая, так и организационно-техническая. Экономический результат оценивают на базе сравнительной эффективности различных мероприятий. Частными показатели, характеризующими экономический результат могут быть производительность труда, высвобождение численности, снижение расходы материалов. При анализе выявляется, насколько задания по важнейшим показателям обеспечены планом оргтехмероприятий. Эти планы должны решающим фактором формирования текущих планов.
Анализ плана проводится по числу внедренных мероприятий, срокам и результатам от их внедрения. Надо выявить причины отклонений, дать их оценку, рекомендации по их внедрению.
Функционально-стоимостной анализ (фса)
Старый психологический тест: нужно соединить 4 угла квадрата тремя простыми линиями так, чтобы карандаш, не отрываясь от бумаги, вернулся в первоначальную точку. Кажется, что задача не имеет решения. Но нет традиционного решения, а надо перейти к пространственному решению. Нетрадиционные методы служат мощным толчком к развитию.
В экономическом анализе тоже были подобные идеи, имеется в виду ФСА. Первоначально он разрабатывался как метод поиска резервов сокращения затрат на производство.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) является одним из видов экономического анализа. Имеет специфические особенности и требует поэтому отдельного рассмотрения.
Под ФСА понимается метод системного исследования функций или отдельного изделия, хозяйственного процесса, управленческой структуры. Направлен данный анализ на минимизацию затрат в сфере проектирования, освоения производства, сбыта, промышленного или бытового потребления. При этом должен быть достигнуто высокое качество продукции, предельная полезность и долговечность.
ФСА основывается на утверждении, что каждый объект, изделие существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности, то есть выполнять свои функции: часы - показывать время и т.д.
Чтобы создать эти функции, надо затратить определенное количество живого и овеществленного труда. При этом объект (изделие) выполняет не одну, а несколько функций. Так часы могут показывать время и дату, являться украшением.
Часть функций можно отнести к главным, часть к второстепенным, а некоторые могут быть лишними. Часы – тяжелыми, телевизор давать излучение.
Для создания функций нужны затраты. Все затраты на изготовление изделия можно разбить на две группы: необходимые и излишние. Эти лишние затраты не имеют прямого отношения к назначению изделия и обусловлены несовершенством конструкции, применяемой технологии изготовления, неправильным подбором материалов, неэффективными формами организации производства, требованиями эстетики.
ФСА исходит из того, что при производстве любого изделия есть лишние затраты, которые будучи необходимыми в момент создания изделия, в результате НТП перестали быть необходимыми.
Отсюда основная цель ФСА – опираясь на определенные приемы и правила изыскать резервы сокращения затрат на проектирование, производство и эксплуатацию изделия на основе исследования его функций (процесса, структуры).
За рубежом ФСА называется – анализ стоимости на основе потребительских качеств.
Суть метода ФСА состоит в достижении наилучшего соотношения между потребительской стоимостью изделия (процесса, структуры) и затратами на его создание и использование.
Направлен данный анализ на минимизацию затрат в сфере проектирования, освоения производства, сбыта, промышленного и бытового потребления. При этом должен быть достигнуто высокое качество продукции, предельная полезность и долговечность.
Основные принципы методики ФСА:
функциональный, стоимостной, системный.
1. При функциональном подходе главное внимание уделяется не объекту, а комплексу выполняемых им основных (главных) и вспомогательных функций. Так для потребителя ценным является не изделие само по себе, а те полезные функции, которые оно может выполнить. ФСА пытается найти ответы: какие функции выполняет данное изделие, не завышены ли характеристики материальных носителей необходимых функций, что будет с изделием, если убрать ненужные функции.
Определяя вклад функций в реализацию главной и сопоставляя его с затратами, можно разработать конкретные рекомендации по совершенствованию конструкции изделия, способствующие его удешевлению.
Стоимостная оценка функций предполагает расчет максимально допустимых затрат, которые являются ориентиром для исследователя при выборе решения. Это требует постоянного сравнения потребительских свойств объекта и затрат на его разработку. Отсюда ФСА направлен на снижение затрат на единицу полезного эффекта, что достигается за счет комбинации между потребительской стоимостью и величиной затрат путем сокращения затрат при сохранении качества, или повышение качества при сохранении затрат.
3. Принцип системности заключается в четкой формулировке задачи, рассмотрение объекта как единого целого, разработке, изучении и отборе решений, вариантов решений, использование новых инновационных решений.
Существуют три формы ФСА:
- корректирующая, предназначенная для проведения ФСА на уже освоенных объектах, для устранения диспропорций между отдельными функциями и затратами на их осуществление;
- творческая, используемая на стадии конструирования изделия; осуществляется при этом поиск новых, оптимальных решений;
- инверсная форма ФСА является частным случаем использования функционального подхода, как использовать данный объект.
ФСА базируется на присущих только ему принципах: творческое, инновационное мышление, системность, комплексность, функциональность объектов анализа и затрат на их осуществление, использование опыта и разума научных и практических работников разных отраслей знаний.
