2. Анализ рентабельности производства

Рентабельность производства один из самых распространенных и используемых показателей эффективности.

Определим влияние этих двух факторов на уровень выполнение плана по уровню рентабельности.

Представим рентабельность как произведение двух факторов: балансовой прибыли и величины обратной стоимости основных производственных и нормируемых оборотных средств.

Р = ПБ ( 100/(Ф +О).

Тогда влияние первого фактора (балансовой прибыли) можно оценить как

Рпб= ( ПБ ^о - ПБ ^п ) *100 / (Ф+О).

Влияние стоимости фондов и оборотных средств

Рф = (100/ (Ф+О) ^о - 100/(Ф+О) ^п ) *ПБ ^п

1.3. Анализ рентабельности продукции

На уровень рентабельности продукции влияют следующие факторы:

- изменение структуры продукции;

- изменение себестоимости изделий;

- изменение оптовых цен.

Влияние этих факторов можно выявить, используя способ цепных подстановок. Для наглядности можно составить таблицу влияния факторов на конечный результат.

Структура произ­водства (О)	Себестоимость изделий (СИ)	Оптовые цены (Ц)	Уровень рента­бельности. %
План	план	план	13,9 (база сравнения)
Отчет	план	план	12,9 (влияние структуры)
Отчет	отчет	план	13,2 (влияние се­бестоимости из­делий)
Отчет	отчет	отчет	13,2(влияние цен)

База сравнения

Рб =

Изменение структуры

Ро=

Изменение себестоимости изделий

Рси =

Изменение оптовых цен

Рц=

Влияние факторов:

1. Изменения структуры продукции (О)

Р о = Р о - Р б =12,9-13,0 = - 0,1 %

2. Изменения себестоимости изделий

Р си = Р си - Р о = 13,2 -12,9= + 0,3 %

3. Изменения оптовых цен

Р ц = Р ц - Р си = 13,2 -13,2 = 0 %

Суммарное влияние составит Р о Р си Р ц =-0,1 +0,3 +0 =+ 0,2 % =13,2 -13,0 = 0,2 % = Р ^о - Р ^п.

Анализ рентабельности отдельных изделий начинается с оценки этого показателя. Данные для рентабельности отдельных изделий, видов продукции даются в годовом отчете. Рентабельность отдельных изделий следует исчислять по отношению к себестоимости без прямых материальных затрат.

Тема 8. Анализ технического развития и организации производства

8.1. Задачи анализа организационно-технического уровня производства.

8.2. Анализ технического уровня производства.

8.1 Задачи анализа организационно-технического уровня производства

Научно-технический прогресс на производстве рассматривается в двух аспектах:

- совершенствование выпускаемой продукции, повышение ее качества, эффективности и конкурентоспособности; -повышение технического и организационного уровня производства на основе прогрессивной техники, технологии и управления.

При разработке стратегии развития производства необходимо предварительно оценить уровень техники, технологии и организации и управления производством. Под стратегией развития производства понимается планируемое соотношение между созданием новых и обновлением используемых средств производства и выпускаемой продукции.

Организационно-технический уровень производства - это уровень организации, технологии, использования ресурсов, качества продукции. Оценка эффективности направлений организационно-технического развития предполагает всестороннее исследование существующего состояния дел и разработки на этой основе стратегии на перспективу.

Задачи анализа:

- оценка уровня технического развития; - оценка эффективности принятых направлений технической политики; - оценка организационного уровня (форм и методов организации и управления производством); - характеристика прогрессивности и качества выпускаемой продукции; - влияние организационно-технического уровня на технико-экономические показатели деятельности предприятий и обоснование направлений повышения этого уровня.

Организационно-технический уровень - это комплексный показатель. Многообразие применяемых средств производства, методов и форм организации и управления затрудняет разработку единой методики оценки этого уровня. Поэтому единого показателя оценки нет и наверное не будет. Сложно выработать интегральный показатель, который отражал бы все стороны производства. Поэтому разработано много разных подходов к его оценке.

Плановая информация по этому анализу содержится в Комплексном плане развития науки и техники, в плане тематических научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в плане механизации и автоматизации производственных процессов, обновления продукции, а также в организационно-техническом плане мероприятий.

Отчетная информация содержится в отчетах о выполнении плана развития и внедрения новой техники, в затратах на проведение научно-технических мероприятий и об их эффективности, о поступлении и внедрении изобретений. В настоящее время эта отчетность, которая имела индекс «Н», теперь не заполняется.

Сводная информация содержится в паспорте предприятия.

Информация о качестве продукции содержится в рекламациях и статотчетности.

Организационно-технический уровень производства включает отдельно оценку технического и организационного уровня производства.